酒店招商加盟诚信为本

在直播、短视频、微信直销等多种新渠新兴之时，酒店管理人员需重塑对渠道的认知，结合自身酒店的特点开拓新的渠道。**常态化后，很多酒店深陷价格战难以自拔，酒店管理人员不仅需要掌握收益管理方法，更要将收益管理文化落地，提升收益表现。酒店产品同质化严重，新客获取难，老客又容易流失，酒店管理人员需要在场景和体验等方面有更多创新。数字化转型势在必行，酒店管理人员需要走出引入某种智能设备即数字化的误区，深刻了解数字化的内涵，并推进数字化转型的进程。面对招人难，留人难，新晋人才少的行业通病，酒店管理人员需要进一步提升人效，通过薪酬、绩效的*****团队士气。

酒店管理人员还需进一步提升财务知识与能力，做到预算精细，每笔花销都能达到预期的回报。 与众不同的商业模式 共创平台 共享财富 既能获得酒店投资收益 也能享有平台品牌价值。酒店招商加盟诚信为本

角色价值

业主代表这个职位极具**，由于语言问题、专业性差异和信任度的问题，业主代表成为了一个特殊的存在。每天除了关注所有酒店日常运营工作的同时，还需要深入到酒店的每个板块了解现状，提出问题，加以修正。过去业主代表是一个管理岗位，约束酒店的红线，监督酒店的品质、服务、管理、收益，做的不好都是酒店的问题。在很多酒店人看来业主代表就是一个没事儿找事儿、刷存在感的恶魔。 而我认为，业主代表更应该是一个***，带领团队看见业主的未来，并且和团队一起有愿意的为之奋斗， 除了完成日常管理、风险管控之外，更需要协助乙方总经理带领整个团队，从涨士气、卖力气，业主代表不仅*可以冲到**，也可以在工作中查明秋毫，不仅可以服务客人，还可以出谋划策，带头创新，从每个业务板块帮助酒店。很多人会说，那都是总经理的事情，业主代表可做可不做。但退一步我们就会意识到无论是总经理还是业主代表，两个人的**诉求都是为了项目、为了品牌。这样看，业主代表就不仅*是一个中间者和润滑剂了。 业主和酒店管理方的关系在一个项目中体现的微妙和清晰，简单而复杂。我们不争辩甲方为大，而是应该抱着一个平等，包容，共建共赢的心态看待合作和项目运作。 河南电商招商加盟舒悦酒店招商加盟费用！

现在的酒店品牌有还多，像舒悦酒店品牌做得很不错，加盟酒店之前首先必须充分考虑自己的情况，比如说资金状况、您所在的地理位置等条件，不同的酒店品牌市场定位、加盟条件、加盟费用也一样，舒悦酒店的市场定位是二线城市及发达的地级城市，规模的连锁酒店加盟品牌，加盟条件和加盟费用相对也比较低，一般来说资金要求都在500-600万以上，60-100个客房左右，说了这么多就是想说，加盟酒店的话就是要结合自身具体情况选择合适的酒店加盟品牌。

以往越野、徒步、登山等“强驴”专属的游玩项目也开始出现在女性热门出行榜单上：在携程女性高订单量主题游产品中，长白山滑雪、川藏越野自驾、雨崩村徒步登山、卧龙甘海子林海徒步、喀纳斯禾木越野自驾等“野奢”主题游产品名列前位。

“酒店即是风景线”。如今，逛酒店和逛景点一样有趣。携程女性酒店订单中，38%的下单来自90后，这说明90后更看中酒店在旅行中的体验；而80后女性更贪玩，女性景区门票订单的42%来自80后。

在酒店产品中，高星主题酒店受到女性用户的青睐：上海玩具总动员酒店、三亚海棠湾仁恒皇冠假日度假酒店、广州长隆熊猫酒店、珠海长隆企鹅酒店、长隆横琴湾酒店(珠海海洋王国店)、三亚艾迪逊酒店等在预订榜单上排名前列。

做酒店找舒悦，教你做，帮你做！

 根据对行业全量各方面数据进行统计及分析，对国内567个城市（地级市）进行汇总，获得100万以上的家酒店基础数据，预计中国酒店（酒店、公寓、民宿等）总数100万家以上。

**酒店总数的统计已包含所有具有住宿类的酒店类型，估算国内酒店总房间数量在2000万的量级，床位数预估在3000万-4000万个之间。

 在以上数据中北京、西安、重庆获得酒店总量的前三位与GDP成正相关。

**酒店总量top10的城市有几个主要特征：

1、集中在经济较为发达的城市，进榜城市均为直辖市或经济发达地区的省会城市；

2、主要集中在人口较为密集的城市，进榜城市人口从900-3000万人口不等；

3、城市都具有强烈的吸纳外来人员的能力并以旅游、***、金融、经济为主要；

进入**位的城市合计酒店数量为13万家，占全国100万家酒店的八分之一

多功能洗衣房： 24小时开放，洗、烘、熨可解决短时居住及长租旅客的洗衣问题。河南电商招商加盟质量保障

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管理模式价值

提到企业管理，过去无论是民营还是国企、央企很多时候都会提高学习外企的高效和体系，外企的体系不能说全部是好的，但是确实有我们可以借鉴的地方：产品标准、流程清晰、制度完成、福利人文很多方面都值得借鉴。 现在问大家服务比较好的行业有哪些？答案大部分都是航空和酒店。而这类的标准基本都是舶来品。现在对于甲方和乙方，管理模式是互助互利的，乙方有的标准化服务流程甲方可以学习，但缺少后场管理的优势，对于财务、办公6S、采购管控等事务大都需要因地制宜，而业主就需要多关注与这一类乙方容易忽略的问题，实现双方的提升。此外，酒店的服务创新不够，当下的消费者已经不是按照标准服务就可以满意的群体，而是需要创新、用心、别致、个性。我们可以在酒店现有的标准上，提出业主对于服务以及产品进一步优化和提升的想法，从而获得市场优势。很简单一个例子：酒店的餐饮、**为什么大都做不过社会餐厅和**，我们缺的是什么？答案显然缺的不是标准。而这一点值得我们深究。 同样，因为酒店的数量越来越多，品质和标准出现了差异，北上广的酒店水平明显优于内地的酒店，这就需要业主不断地提升对于产品和管理的要求，保持业主和酒店品牌的形象。 酒店招商加盟诚信为本

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