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业内经常有人用中台来强调敏捷，但其实财务不仅是一个中台，也是一个后台。业务的属性和财务的属性本身就是对立融合的，后台因为财务的核算往往成为业务的***一环，业务的创新需要财务具有多平台特性。而普通财务不能适配这些创新，因为创新本身就是高财务及具有经营风险的，例如设备类的以租代售，以售代运营，需要企业固定资产模块中对于所有者和经营者的分离；同时在***流量至上的时代，越来越多的企业将自己平台化，存货核算不能简单地核算存货，而是需要区分货主和所有者。再例如，个性化时代，与存货或者采购关联的“模拟报价”早已不能够反映出动荡的外部原料及服务市场的变化，要求更多的业务形式相匹配，进而体现出财务资产稳健性的要求；而供应链本身的金融化带来的***物的财务管理也会对财务产生新要求，这些都需要财务能够抽象提炼。如何将业务的多维度在财务的土壤中落地，如何将业务的要求与财务的管理编织在一起，如何将核算规则、核算对象、核算流程平台化，这是满足持久的业务创新的关键，以上也是金蝶云·星空的**能力，也是基于28年金蝶财务发展中的深度认知。 北京金蝶财务云管控价格如何?东丽区综合金蝶财务云
意识到风险存在，往往就已经30%的规避了风险。办法1-逐步追溯找一个时间节，时间节点后，完全按会计准则基准确认收入；对于此前发生的错误收入确认，可以逐步追溯，从**近的时间开始，向以前推进，直到公司开立的会计期间。办法2-大金额不可忽视企业的业务量大小不一样，金额巨大的业务必须依据准则的规定，如是确认收入。而对于较小的基本可以忽略不计的金额，则可以采取灵活的处理方法进行收入确认。办法3-会计和税务处理灵活分开会计处理可以按发票开具作为收入确认的条件，但是在年底必须一次性调整过来，但税务上必须严格按照税务收入确认，即会计准则的确认基准进行。不得集中处理。中国香港金蝶财务云服务电话内蒙古金蝶财务云服务是不是安全可靠?
新财务的个体场景赋能虽然财务是财务人的财务，但在业务中也会有几个财务人，协助业务进行财务管理。例如食品企业会基于营销政策下做对账处理，这是企业的常态，但不是财务的本心。财务应该能够以更多的形势回归到业务中，以***的移动化构建更多的应用触点，以数据在其他触点内做为服务，两者长期存在，例如费用报销的移动化，电子发票作为后端的服务提供验真。而依托于大数据，提前订票对于差旅成本控制的归因关系（提**天票价一般便宜12%），依托于费用申请单（差旅申请）的出行计划，后台预***务与第三方差旅网站的对接监督执行等等，这些都将有助于降低差旅成本。其实这部分移动应用几乎涉及到业务的全部，例如销售端销售业绩的反馈，客户回款业务核销效率的提升，采购端发送给供应商的付款后的节点提醒，不同的触点回归不同的个体场景，实现价值的创造。此外，相对于丰富的触点和冰冷的数据，财务更需要专业的解读。新财务面对的是各类比率及分析体系，解读的是大数据及智能模型，它是作为业务智囊的“财务大脑”而存在。业财本是一体，金蝶云·星空一直追求各类分析及数据中台的建设，更是聚焦及笃定此方面价值的典型，具有丰富的成熟模型及可拓展的空间。
一般而言，从企业信息系统的整体组成看，业务系统管控企业日常进销存经营，财务系统负责企业日常经营情况的财务展现，业务管理与财务管理虽在专业上各有所专，但也相互依存、紧密相连。在此基础上，业界形成了业务与财务一体化的理念。但是现实中，许多企业在两大信息系统的对接和协同上却存在各种问题：1、业务和财务系统数据不一致部分功能在业务与财务系统产生重叠时，由于灵活性高，标准化不足，导致一个业务往往可有两个不同的系统入口，出现不同的数据。2、业务信息—财务系统的信息传递难业务系统生成的信息无法传递给财务系统，需要财务人员根据实际需要，到业务系统中查询，并单独录入财务系统中。3、系统间传递信息过于简单业务与财务系统间的接口过于简单笼统，无法满足精细化管控的需求，更难以满足企业管理对数据的多样化的需求。 北京金蝶财务云信息处理价格如何?
目前处于微利或亏损状态的小企业数量不断增加，我国小企业一方面税负偏重，另一方面又不重视税务风险控制。造成前门努力开拓业绩，后院财税管控失火问题。从**近各省税务局统计的信息了解：截至今年4月，全国已有26家小型医药企业因税务问题被查！据不完全统计，安徽省7家，辽宁省3家，广东省14家，重庆2家。此次统计包括10家药品经营企业，3家药品生产企业，2家医疗器械企业，4家医药科技公司以及7家医药信息咨询公司。从案件性质看，此次违法主要集中在虚开增值税**发票和虚开普通发票上，12家药企均涉嫌“虚开增值税**发票”。北京金蝶财务云服务价格如何?湖南金蝶财务云值得推荐
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在执行环节，传统的管控中，费用的很多层面都在核算环节体现，但对于上述企业而言，其实费用类业务是更***的，执行也是更***的，但缺乏数字支撑是极其痛苦的。例如促销，我们先不论促销的费用化计量，企业的促销本身也是个复杂的方程式，针对哪类型客户、哪类型商品、哪个时间段、在符合什么条件下进行促销，还需要及时监督促销的成果；与之类似的还有返利，一个有1000家左右经销商的企业，配备10个业务会计专门对账费用和返利几乎是常态，所以在管控这些“泛费用”的问题上，我们所需要做的前提是将这些业务本身数字化，如果不能有效的数字化，将不能有效地对其管理。此外，费用的快速核销，与电子发票的对接，也能极大地降低工作量。同时，基于RPA的处理能力，将能提升费用在审批环节的效率，从而提升费用的管理能力。 东丽区综合金蝶财务云
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