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新财务的个体场景赋能虽然财务是财务人的财务,但在业务中也会有几个财务人,协助业务进行财务管理。例如食品企业会基于营销政策下做对账处理,这是企业的常态,但不是财务的本心。财务应该能够以更多的形势回归到业务中,以***的移动化构建更多的应用触点,以数据在其他触点内做为服务,两者长期存在,例如费用报销的移动化,电子发票作为后端的服务提供验真。而依托于大数据,提前订票对于差旅成本控制的归因关系(提**天票价一般便宜12%),依托于费用申请单(差旅申请)的出行计划,后台预***务与第三方差旅网站的对接监督执行等等,这些都将有助于降低差旅成本。其实这部分移动应用几乎涉及到业务的全部,例如销售端销售业绩的反馈,客户回款业务核销效率的提升,采购端发送给供应商的付款后的节点提醒,不同的触点回归不同的个体场景,实现价值的创造。此外,相对于丰富的触点和冰冷的数据,财务更需要专业的解读。新财务面对的是各类比率及分析体系,解读的是大数据及智能模型,它是作为业务智囊的“财务大脑”而存在。业财本是一体,金蝶云·星空一直追求各类分析及数据中台的建设,更是聚焦及笃定此方面价值的典型,具有丰富的成熟模型及可拓展的空间。 天津金蝶财务云服务价格如何?武清区企业金蝶财务云
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首先,我们从预算谈起,预算作为资源分配和经营目标锁定及监测的有效手段,在企业费用管理中起到极其重要的作用,但就预算本身而言,预算承载的组织很难跟费用执行高度对应,这个问题表现在多个方面,例如:***,明细的产品线、多层级甚至是末级的销售组织,此外,这些产品及组织在费用发生后的分摊,它们也会依据业务的变化进行灵活动态地调整。因而预算作为“红线”如果对应到这部分,涉及到巨大的管理成本,即组织无法提供对应的稳态;第二,预算的科目,理论上科目是自定义的,但是考虑到现有手段的对应,科目能否在执行中对应控制,例如价格折扣上反映出来的费用让渡,因为折扣后的价格入账销售额,往往是很难追溯的;此外,部分费用不同的处理方式,例如促销选择的赠品是等同正常品,还是算作费用,即业务对于费用的隐藏性是预算闭环无能为力的。第三,预算的控制逻辑,除了上述的隐形费用难以控制外,企业在选择申请时控制,还是核销时控制,也会影响到企业基于预算的管控意图是否能够实现,例如申请即扣减,那就少申请;核销即扣减,那就晚报销,这是流程的长度决定的局限。当然,成熟的解决方案一般会有体系的举措应对,例如申请即占用,报销严控比例。
一般而言,从企业信息系统的整体组成看,业务系统管控企业日常进销存经营,财务系统负责企业日常经营情况的财务展现,业务管理与财务管理虽在专业上各有所专,但也相互依存、紧密相连。在此基础上,业界形成了业务与财务一体化的理念。但是现实中,许多企业在两大信息系统的对接和协同上却存在各种问题:1、业务和财务系统数据不一致部分功能在业务与财务系统产生重叠时,由于灵活性高,标准化不足,导致一个业务往往可有两个不同的系统入口,出现不同的数据。2、业务信息—财务系统的信息传递难业务系统生成的信息无法传递给财务系统,需要财务人员根据实际需要,到业务系统中查询,并单独录入财务系统中。3、系统间传递信息过于简单业务与财务系统间的接口过于简单笼统,无法满足精细化管控的需求,更难以满足企业管理对数据的多样化的需求。 天津金蝶财务云服务能不能买?
业内经常有人用中台来强调敏捷,但其实财务不仅是一个中台,也是一个后台。业务的属性和财务的属性本身就是对立融合的,后台因为财务的核算往往成为业务的***一环,业务的创新需要财务具有多平台特性。而普通财务不能适配这些创新,因为创新本身就是高财务及具有经营风险的,例如设备类的以租代售,以售代运营,需要企业固定资产模块中对于所有者和经营者的分离;同时在***流量至上的时代,越来越多的企业将自己平台化,存货核算不能简单地核算存货,而是需要区分货主和所有者。再例如,个性化时代,与存货或者采购关联的“模拟报价”早已不能够反映出动荡的外部原料及服务市场的变化,要求更多的业务形式相匹配,进而体现出财务资产稳健性的要求;而供应链本身的金融化带来的***物的财务管理也会对财务产生新要求,这些都需要财务能够抽象提炼。如何将业务的多维度在财务的土壤中落地,如何将业务的要求与财务的管理编织在一起,如何将核算规则、核算对象、核算流程平台化,这是满足持久的业务创新的关键,以上也是金蝶云·星空的**能力,也是基于28年金蝶财务发展中的深度认知。 山西金蝶财务云管控是不是安全可靠?智能化金蝶财务云服务至上
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即将企业的经营管理数字化,在可经营的基础上,进行以数字指导经营,具体的逻辑以市场为传导,进行销售额的比较大化和费用的**小化,并以效率指标**,前两者收入和费用的范围边界体现出对于经营的思考,而效率的指标则体现出对于经营的质量的追求,通过业务流水,根据交易规则,对齐财务账簿(需要体现核算差异但需要对齐,警惕业务部都赚钱公司不赚钱),财务将更多的融入到业务中,指导业务的发展,例如应收账款算不算收入,库存的机会成本要不要计入费用,是核算人均还是机器工时下的效率,报表不再冷冰冰,而是经营逻辑,培养经营者的手段。金蝶·云星空是国内**早提出阿米巴经营应用支撑的,已经有7年积累,其阿米巴、经营会计更是以成熟的套件,以更具性价比的普惠方式提供给广大的成长型企业。组织是统一追求及多部门个体的协作,其存在着***的内外交互,既要有管控的底线思维,也要有***突破天花板的发展支撑。组织的动态是组织发展的前提,而后者对***成长型企业更为重要。同时,在新财务中,金融数字化科技构建企业的财务新环境也是重要的提升手段,在数字时代,毕竟财务也面临着更多的数字外部环境,新财务能够助力企业构建更高的组织协同力。 武清区企业金蝶财务云
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