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变化点：企业数字化转型的新财税时代来了传统财管体系，静悄悄的如同片片羽毛散落在雪地上，无声无息；抑或是一潭微澜的碧水，泛着幽绿的光芒。在这里，靠人工手工填写单据；拿着单据满世界找领导审批；略显杂乱的会计纸张档案室；无法执行的业财流程；缺少数据却自信满满的拍脑袋决策的老板；和生意伙伴对个账要出差几万里然后被冷冷的冰雨往脸上拍的窘境；银行融资提交的一大堆的资料然后遥遥无期的审核等待；老板变着花样从公司套取资金；光靠一个企业一个市场单打独斗赚取微薄利润的孤岛模式……这种传统财税管控运营模式，已经渐行渐远，落在我们和时代的背后。大势所趋，理应如此。取而代之，以人工智能、5G、大数据、云计算、量子计算等为**的数字时代来了。春雷炸响一般，从此财税世界换了新装：哪怕出差十万里，移动处理一瞬间；电子发票问世；各种数据信息通过移动办公在不同需求者之间迅速流转；工商银行税务等职能部门高度链接；三流信息分秒共享；老板不再惧怕离场管理，信息随时传递到身边；一键审批一键决策一键报税不是梦；税务金四工程可以无死角获取企业的各种信息；无序而又杂乱的企业流程通过数字化智能系统的内置审批流而变得规范、健全。 河北金蝶财务云管控价格如何?宁夏金蝶财务云哪家好
数字经济时代下，集聚大数据、云计算、互联网等科技优势，促进互联网创新成果与税收整体工作深度融合，打造智慧税务新生态的政策热望与企业推动日趋成型。而“智慧税务”也已经写入国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要。目前孤岛一般的手工税务，必将蜕变成我国数字共享管控未来的智慧税务新平台。▌智慧税务的**引导不难发现“智慧税务”在《国家税务总局关于印发“互联网+税务”行动计划的通知》中***提及。《行动计划》旨在打造线上线下融合、前台后台贯通、统一规范高效的电子税务新生态，要求“以纳税人需求为导向，加快线上线下融合，逐步实现网上办税业务全覆盖，为税收整体工作向智慧化发展指明了方向。河西区媒体金蝶财务云天津金蝶财务云管控能不能买?
很多局限是结构设计固有的，要解决这些问题，如果在比较好实践的框架内，本身是不经济的，例如拓展预算的范围，包含内化的业务，拓展预算的组织颗粒度，应对更敏捷及颗粒更小的组织。那如何快速地变化，以构建“稳态”应对“动态”绝非“常态”，因而我们基于大量企业的比较好实践，建议企业回归费用的**思考：谁对这部分费用负责？它为什么愿意负责？它能否有能力负责？它不负责我能否及时管理？结合这四个问题，我们建议在比较好费用闭环基础上，引入“经营报表”及“资金池”两个**，在能力建设（泛费用业务数字化）及风险管控（预算及预警），进一步落实经营责任及客户体验，提升费用空间。
尾记，降20%是个起步预算的红线掌控力、执行的效率支撑力、经营会计的优化力、客户的体验感知能力，将共同构建动态的市场环境下的费用经营能力，而在过往的监督跟进中会发现，企业结合自身的现状，构建预算+泛执行（促销、返利）+经营会计+资金池应用的，费用一般会比之前降低两成以上，而敏态的应对以及经营会计***费用的不断优化责任，将持续为企业的费用经营提升提供源动力。因而，企业在数字化转型中，基于费用，建议考虑预算的同时，考虑泛执行的支撑，包括促销、返利等；同时，以及在此基础上，支持阿米巴经营会计，以及资金池的管理，而金蝶云·星空，在此基础上构建了完整的支撑，助力大家一起开启费用进化之旅。天津金蝶财务云服务能不能买?
首先，我们从预算谈起，预算作为资源分配和经营目标锁定及监测的有效手段，在企业费用管理中起到极其重要的作用，但就预算本身而言，预算承载的组织很难跟费用执行高度对应，这个问题表现在多个方面，例如：***，明细的产品线、多层级甚至是末级的销售组织，此外，这些产品及组织在费用发生后的分摊，它们也会依据业务的变化进行灵活动态地调整。因而预算作为“红线”如果对应到这部分，涉及到巨大的管理成本，即组织无法提供对应的稳态；第二，预算的科目，理论上科目是自定义的，但是考虑到现有手段的对应，科目能否在执行中对应控制，例如价格折扣上反映出来的费用让渡，因为折扣后的价格入账销售额，往往是很难追溯的；此外，部分费用不同的处理方式，例如促销选择的赠品是等同正常品，还是算作费用，即业务对于费用的隐藏性是预算闭环无能为力的。第三，预算的控制逻辑，除了上述的隐形费用难以控制外，企业在选择申请时控制，还是核销时控制，也会影响到企业基于预算的管控意图是否能够实现，例如申请即扣减，那就少申请；核销即扣减，那就晚报销，这是流程的长度决定的局限。当然，成熟的解决方案一般会有体系的举措应对，例如申请即占用，报销严控比例。 北京金蝶财务云管控价格如何?黑龙江金蝶财务云诚信为本
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我们先谈费用管理手段闭环，即“预审-申请-执行-评估”，这是一个被誉为完美解决方案的闭环管理技巧。因为在我过往的接触和观察中，如果这个闭环的比较好实践是100分的话，很多企业执行的实际效果**多是60分左右，这是由于认知的局限性导致的，所以我们要挖掘。第二，这个比较好实践是有价值的，而且是深度的费用实践的基础，治理优化后还是需要回归这个闭环。其次，在申请环节也会存在对应的局限，主要是“费用的业务内化”以及“手段的滞后”。前者，例如上面说的折扣是很难在预算层面控制的，但却是很多企业的实际利润和经营的**，企业一般采取销售折扣审批流程来管理；针对特定服务手段的局限也会导致约束的发生，例如，针对差旅费用，如何有效地降低，基于报销的管理逻辑，往往都是事后的，而基于业务，***地进行机票、出行、住宿的平台对接服务，往往能获得5%以上的节约（价格及返利），同时能提高员工的满意度，当然这部分也并不是说执行过程中的管理没有意义。例如，众所周知的提前订票优惠，这部分在系统内做好提醒业务，在出行前2天提醒，以及对于临近的出差专门配置审批流或者汇总报表提醒注意，都能有效地节约这部分费用，“魔鬼体现在细节中”。宁夏金蝶财务云哪家好
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