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业务与流程实现了优化通过项目的实施,梳理并优化了业务流程,清理了20%以上的无效流程,例如工序检验过程中的无效审核等,提升了公司整体的运营效率与流程效率。?产供销有效协同,交期得以保证在产供销协同上,计划部同事说到:“现在上了金蝶云·星空之后,产供销各部门协作的效率**提高,我们内部的生产运行效率提高了40%,减少了生产与库存之间、工厂与工厂之间、车间与车间之间的沟通成本,整个交期达标率也**提升。”?实现了精细化成本核算财务部成本会计谈到:“上了星空之后,工序级别的生产执行,为成本核算的精细化奠定了基础,成本核算的精度提高了20%以上,之前需要5天的成本核算工作,现在只需要***就能完成,效率得到**提升。南开区金蝶金蝶财务软件服务很满意。天津选金蝶云星辰工程项目管理软件
通过金蝶云·星空企业运营平台,三鑫医疗实现了生产指令到车间的信息传递,促进了生产车间运作的透明化,促进了生产运营环节计划、生产、仓库、质量等环节的运作协同。同时,为了更好的提升运营效率,三鑫医疗通过车间生产运作的移动化应用,促进了生产运营环节的业务处理的时效性,提升了业务运作的准确性和效率。如生产环节的物料投放,通过移动应用,员工很清楚的知道生产的产品、工单、生产数量、生产批次、需要投料的设备及物料等相关信息,促进了生产现场的无纸化和医疗器械生产环境的维护。同时,车间现场的移动应用有利于三鑫医疗加强医疗器械产品生产过程的物料防错等质量管控环节,有利于提升企业的产品良率,更重要的是能有效保障产品的合格性,确保患者的身体健康得以维护。河北区选择金蝶云星辰工程项目管理软件天津金蝶金蝶财务软件服务很好。
产供销协同一体化提升整体运营效率计划部同事说:“计划部、生产部、供应部每周都要开生产调度会,会议内容就是每周的协同调度,这类会议耗时耗力,沟通效果也不佳”,信息总监邓杰补充到:“根据产品特点和销售模式,公司实行‘订单生产为主,计划生产为辅’的生产模式。生产特点主要是单件、小批量、多品种,苦于没有系统工具支撑,部门间协同及多工厂协同生产效率偏低,整个研产供销体系急需进一步优化。”。围绕着销售订单这个**,中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生产、采购、仓储、销售信息化管理平台,同时延伸建立质量信息管控、生产成本核算、设备台账等业务平台,实现对物流、信息流、资金流的有效管控,帮助企业进一步完善“订单驱动业务”的生产组织模式,实现产供销一体化管理,交期控制有了***提升。
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