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其实问题的背后是没有认清当前企业组织之间的关系，以及业务与财务之间的关系，更没有理解业务数据与财务数据之间的关系。传统财务会计服务于企业运营，完成销售、采购、生产等业务运营体系的事后记录及报告，当组织之间的分工由协同演变为共生关系时，组织产生的收入更能体现公司战略方向，组织产生的费用体现公司的管理方式，组织之间产生内部交易，同时组织间存在公共费用分摊，组织需要有价值的第四张报表……财务会计的边界发生变化，财务需要对组织、经营、核算及报表重新定义，我们将这种满足经营需要的会计称之为“经营会计”。金蝶云·星空不止于提供可靠的预算、资金、核算、共享（服务），更在于精细地助力“每个”共生主体的价值呈现！金蝶云·星空的经营会计平台将为我们财务提供有力的抓手，通过模型配置帮助企业实现组织随意调整、变更，经营语言自定义，内部交易灵活构建、公共费用基于业务动因实现合理分摊，并提供可自定义配置的多端多维经营报表，将经营组织的价值实时呈现。基于金蝶云·星空的经营会计平台，企业可根据业务经营需要构建不同的内部经营管理模式，如稻盛和夫的阿米巴经营、事业部利润中心、海尔人单合一等模式。南开区金蝶金蝶财务软件服务方便。宝坻区用金蝶云星空生产管理软件
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选择上，外部的泛连接与自身服务的可连接是同时存在的，个性化、项目化这些外部的需求是制造业的立身之本，是存在前提，而这些都加大了“泛连接”和“可连接”的要求，换言之制造业的绩效早已不再来源于内部。在金蝶云过往的客户实践中，客户能否自由的与制造企业连接完成个性要求(B2B+订单配置BOM)，客户能否对自身的服务进度进行掌控(订单进度**的服务化)，企业对于个性化及项目，能否智能整合内部资源予以响应(PLM物料推荐+项目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及时地与外部的资源进行互动，逐利控风险都是制造的基本能力。其实，一个稍微复杂的项目诸多进度节点有几百上千个配置项及服务商，一个简单的定制却只有少量的批量，无论是什么，靠制造自己的管理边界显然不行，前者复杂需要分工，后者简单但需要链接紧密，不仅需要显性数据将上述数据化，也需要隐形数据大数据，例如外部合作方的资信，以及资产的金融化，这些都是上云的理由，这也是价值产生的确定性，例如物料新增速度的降低，库存周转的提升，废品率的降低，交期的降低等等。津南区使用金蝶云星空生产管理软件选天津天津天诚时代选的没错