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金蝶账无忧全国销售经理朱暖君发表演讲)此外，多有米联合创始人彭浩峰在内训营上分享了《精细化营销体系打造》主题演讲、华财会计全国专业总监何连珍发表了《代账流程及规范》的知识分享、北京华财总裁助理胡云鹏讲述了《代账机构精细化运营的流程》的知识，为与会人员解析代账机构成长路径，探寻代账机构发展之道。各位业内人士纷纷表示，在智能时代的来临，传统财税行业除了需要思维模式的革新，还需要智能财务工具的赋能，才能立于市场的不倒之地，而金蝶账无忧则成为了业内合作伙伴的推荐平台。(南宁站内训营现场)据悉，金蝶账无忧2019“破局•代账进阶内训营”已成功举办近40场，赋能数千家合作伙伴，是业内智能财税知识普及的一大特色讲堂。在智能财税新时代，积极拥抱互联网，提高财税服务的效率和效益，为企业创造更质量的服务、更高的回报，是代账公司谋求破局的利剑。经过内训营的知识洗礼，不少到场参加大讲堂的与会人士表示，本次内训营干货十足，插上“技术的翅膀”是财税行业发展的大势之趋。金蝶账无忧银行对账生成凭证怎么设置?中国台湾金蝶账无忧供应商家
拿起手机，也能报税？以往，企业报税步骤繁多，申报起来不简单！现在，金蝶账无忧携手深圳税局，打造智能申报云平台：拿起手机，“码”上申报。深圳地区注册登记的企业，在金蝶账无忧智能税务系统内维护好财务报表信息后，系统会自动生成二维码；纳税人在手机微信上使用@深税小程序即可扫描二维码，在手机端确认报表信息，完成申报！有多好用？操作更加简单@深税小程序刷脸登录，扫码申报；避免登录税局时需要反复验证信息，让报税工作更简单。申报速度更快平均几秒内即可完成一家报税工作，报税效率的提升看得见！金蝶账无忧&深税，强强联手！目前，金蝶账无忧是**配合深圳税局，完成财务软件直连申报开发的企业。现在在金蝶账无忧系统内已支持开通财务报表的扫码申报，后续我们还会继续和深圳税局展开合作，逐步覆盖增值税小规模申报等多种税费种申报。 陕西金蝶账无忧咨询热线金蝶账无忧智能记账如何设置?
秉承金蝶28年企业管理经验累积，14年财务云服务基因，金蝶旗下智能财税SaaS服务平台金蝶账无忧在智能财税SaaS行业深耕5年，已成为行业头部财税服务SaaS品牌，以“智慧代账”理念，打通代账公司票据采集、财务核算、税务核算、纳税申报、客户服务、员工管理等业务环节，帮助代账公司***实现财税服务智能化，在数字化新时代构建数字战斗力。截止目前，金蝶账无忧已经助力超过24000家财税服务企业数字化升级，并赋能260万中小微企业打造数字化资产体系。
金蝶账无忧更新新功能啦：收款时支持同时收客户多个服务款项客户签订了很多服务，每个服务的收款方式不同，有的是先收款再办理服务的，有的是服务完结后再进行收款的，有的是周期性向客户收款的，每次找客户收款的时候，都会一次性收取目前所有需缴费服务的应收款项。目前系统只支持对单个服务进行收款，不仅对需要录入收款记录的收款人来说，比较麻烦，对在收到客户款后需要进行核账的财务小姐姐来说，也很繁琐，需要切换不同服务的收款记录来核对。现在金蝶账无忧支持对客户的所有服务收款，收款同事可以一次性录入本次收了客户哪些服务的款项，具体收了多少款，财务小姐姐在核账时也一眼能看具体收款详情，简直不要太方便呢。此外，收款记录里，每个服务项目的收款都与对应的合同进行了关联，财务小姐姐在核对客户款项时。 金蝶账无忧银行对账怎么操作?
**有获客能力，产品与服务跟不上就等于是企业的昙花一现；既有获客能力，又有产品和服务的保障，企业才能持续发展。**带来了新的变化，加快了整个代账行业的线上转型，企业可以通过广告流量、运营流量、渠道流量、私域流量经营4大组合拳来营销获客以促进业务新增长，他还鼓励代账同行在公司业务受**影响而导致业务不饱和之时，则可以练好内功，包括企业内部的梳理流程、薪酬优化、方法论升级、工具升级。子浩提到，在这个时期传统代账公司进行智能化转型是比较好的时机，不少代账同行选择了金蝶账无忧推出的云办公解决方案进行云转型，就抓住了行业数字化的新机遇。金蝶账无忧销售什么价格?北京金蝶账无忧五星服务
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求问财税行业发展方向、探寻行业新型商业模式、思考会计智能服务之路、聚百家共赢之力。深圳金蝶账无忧网络科技有限公司(以下简称“金蝶账无忧”)主办，北京华财会计股份有限公司(以下简称“华财会计”)协办的第二届海外游学项目“中国会计服务工厂日本研习班”于12月盛大启动，经过半年精心筹备，本次游学活动来到了以“精细化作业”闻名的日本，通过探访日本京瓷、生田产机、税理士阳光3大质量企业，拓展企业家国际视野、搭建**圈层交流平台、探讨商业模式创新、为代账行业创新赋能。行程亮点1、**讲师亲授“阿米巴经营”管理课程2、三家日本**企业探访――京瓷、生田产机、税理士阳光3、十七名行业大咖齐聚，**圈层交流合作4、日本传统文化体验行于路，修于心“阿米巴经营管理”深度培训“阿米巴经营管理”是稻盛和夫**的经营管理手法，在“阿米巴经营管理”中，公司组织被划分为称作“阿米巴”的小集体。小集体的领导以自己为中心，自行制定所在小集体的目标与计划，并依靠全体成员的智慧和努力共同完成目标。这种做法，让员工都成为主角，实现“全员参与经营”。其中，稻盛和夫创立的京瓷公司、KDDI以及他主导重建的日本航空等多家企业。中国台湾金蝶账无忧供应商家
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