山西网络猎头咨询咨询问价

招聘咨询顾问是指辅助企业操作招聘咨询的顾问、咨询以及其他招聘事务性工作。招聘咨询顾问的主要职责：1、对招聘中的各环节(如面试、挑选和评价等)向人力资源管理层提供报告和建议。2、进行招聘前测试和简历的筛选。3、向进行招聘的管理人员提供政策、程序和规范方面的培训及指导。4、规划各类招聘(如:内部招聘、校园招聘等)计划。5、扩展工作范围，设定底薪。没有专业的学习,很难胜任此工作。专业的招聘咨询顾问不但能进行程序性的操作，还可以就岗位设置，职位描述等给客户的人力资源部门专业的咨询。谁有合适的人选，都可以向用人企业推荐，这中间并不局限于猎头咨询顾问;山西网络猎头咨询咨询问价

招聘咨询流程其实就是简历收集、面试筛选、人员录用、数据分析，但其实HR的招聘咨询能力各有不同：初级招聘咨询者靠认真执行就能完成任务目标；进阶招聘咨询者需要有迭代的策略思考，不断思考优化，能够安排任务；高级招聘者要有行业洞察和业务敏感，能够预测任务。流畅的招聘流程直接影响招聘效率，为了高效招聘咨询我们用薪人薪事人力资源系统，各个流程、各个招聘咨询任务直接在系统内完成，从渠道管理到简历收集-面试邀约-offer管理-员工入职等，各个环节严格把控，缩短招聘咨询时间、提升候选人的面试体验。云南品质猎头咨询猎头咨询顾问有过良好的成功案例和业绩;

招聘咨询可通过内部提升与外部招聘咨询。这二者都有一定的优缺点。通过内部提升的员工，对该企业了解，适应该职位快，上手快，同时企业对该员工也熟悉、信任，相对外部招聘咨询较节约成本。但是如若都通过内部提升，这样会使用的企业“品种单一化”。外部招聘咨询就能使该企业文化多元化，思维多元发散，有利于企业的创新。可以这两种方式相结合，既要考虑到本企业的员工提升以激励员工奋发向上，防止员工士气下滑，干劲不足，也要考虑通过外部招聘咨询使企业的生机勃勃，充满着创新的气息，使企业长期稳定发展。外部招聘咨询通常有校园招聘咨询、网络招聘咨询、猎头招聘咨询等，前两种生源足，对一些基础性的职位可采取这样的方式。

对于超编人员招聘咨询，在招聘咨询之前结合高层要做分析：1、必要性:对所缺编岗位进行工作分析，看能否让其他岗位兼职，或者工作分解到其余人身上，如能则不用再进行招聘咨询；否则，则进行下一步；2、内部竞聘：如果工作分析后，不能进行岗位兼职或者分担，必须进行增编，首先要考虑公司内部人员提升或者竞聘，增加员工个人发展机会，先进行内部发布，如员工有兴趣则提交《内部竞聘申请表》，进行内部竞聘，竞聘成功者则上岗，如内部竞聘效果失败，或者未能进行，则进行常规招聘咨询渠道发布及确认到岗时间。到国内把原来的招聘咨询定义拿过来叫做猎头咨询。

工作职责如下：1、各个方面负责公司内部人才的招聘咨询工作；2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘咨询目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘咨询计划；3、协助上级完成需求岗位的职位说明书；4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘咨询渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘咨询渠道能有效满足公司的用人需求；5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见。现在需要的是更为专业更加努力的专业猎头咨询了。网络猎头咨询

猎头咨询顾问受客户的委托寻找人才，不仅要接触客户高层，也需要接触很多的行业中高层人才。山西网络猎头咨询咨询问价

对面试过程中的笔记进行整理，确定衡量招聘咨询者是否适合该职位的维度，并对各项进行打分。在打分过程中，要防止进入一些误区：1、偏爱像自己或亲人的应聘者；2、晕轮效应；3、相比错误，表现好的未必就是合适的，以职位的维度比人，而不在为应聘者找一靠前者，拿其他应聘者跟他比；4、首因效应与近因效应；5、使用一些不相关的信息；6、盲点，比如应聘者有些粗心，若其应聘的是财务会计类的职位，那么千万不能因能容忍而包容他的这个缺点。山西网络猎头咨询咨询问价

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