湖南管理品牌策划活动方案

在企业的保持期中，品牌策划部与市场营销部是同等的地位。因为企业在这时销售渠道已经基本稳定，市场营销部在这时主要工作是客户的维护。而品牌策划部这时可以利用公司现有资金链、信息链、物流链、人才链应用产品、价格、渠道、促销等策略来培养和增强顾客心中的品牌效应。这时公司卖的不是产品，卖的就是观念，卖的就是意识。企业为了提高品牌的影响力与美誉度，不得不塑造品牌个性。这是为了将来给企业带来长久收益的一种必需投入。品牌策划人要帮助企业建立正确的品牌观，不能急于求成，老盘算"投入，明天就要产出"。湖南管理品牌策划活动方案

企业在衰退期，品牌策划的作用更大了。因为企业在这时公司的资金链、信息链、物流链、人才链已很完善，营销中的产品、价格、渠道策略已经成了定局，促销就是企业生存的命根了。它只有通过促销策略来获得企业的利润。品牌策划的责任就更大。好处品牌推广，针对具体的产品、具体的市场目标、具体的市场状况来设定一些优势的、适合企业的推广模式，灵活多变，并认真吸取消费者反馈，根据品牌产品的技术、外观、包装、品质和服务等产品成分，参考顾客反馈的信息和要求进行适应性或超前性调整，做到与时俱进。湖南管理品牌策划活动方案品牌策划公司还需要善于随机应变，可以提出好的策划方案，可以出奇制胜的人才。

要进行品牌策划就要知道如何建立促销形象。销售促进是一种十分有效的市场推广手段。但它也是一柄两刃剑，弄不好也会伤及自身。由于品牌在打造过程中，需要经常使用一些促销技巧，品牌经理就必须仔细考虑哪些促销方法有可能损害品牌形象。我想“打折销售”是比较明确的一种损害品牌形象的促销方法。当然，“大甩卖”就等于把品牌扔进了泥潭。只要我们用心看一下，你不难发现，凡是那些与“降价”有关的促销方式对品牌形象的打造都是不利的。但有些事情也物极必反，“狠狠地降一回价”有时也可以引起一波市场**。市场得以重新整理，地位可以重新排队。品牌的影响力和消费关注度也会有意想不到的提升。

要进行品牌策划就要知道如何建立顾客形象。在20世纪70年代的时候有一个十分重要的营销理论诞生，那就是“定位论”。自那时起，产品就不再是为大众服务的了，而是为一部分人享有的。这一部分人就产生了特定的“顾客形象”。没错，品牌的管理者就应理所当然的使品牌为这些人服务。但要做好这一点，我认为较有效的方法就是动用价格杠杆。我们若想招来大多数人的生意，就放低价格门坎。如要维护少数人的利益，就设置价格障碍。价格自然会把人群区隔开来。顾客的形象也来自于他自己的支出水平。品牌策划人要有足够的"防范"意识。

有些企业急功近利，为了扩大规模仓促的搞联营、卖牌子(有偿使用品牌而不注意产品质量监控)，影响品牌信誉；有些企业舍不得在企业品牌上投资，而当形成规模，实力增强，想特有企业品牌则为时已晚。从这些反面例子我们可以看出，企业的品牌战略具有长期性、整体性和前瞻性的特点。这就要求企业必须树立“品牌”意识，端正“创立品牌”思想。品牌策划始于20世纪末，21世纪初西方国家对品牌策划的研究比较系统化，当时只有少数中国企业重视品牌策划，请品牌策划公司为企业系统的策划品牌。品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。江苏企业品牌策划活动方案

品牌策划人不是简简单单"卖方案"的人，而是会做冷板凳，能够将品牌理想变为现实的人。湖南管理品牌策划活动方案

要进行品牌策划就要知道如何建立广告形象。做市场就要做广告，但做广告可不一定就能做好市场。卖产品就要做广告，但做广告可不一定就能卖出产品。造成这一尴尬结果的原因，很多情况是因为广告形象不好引起的。我们要建立广告形象，企业有二条可控制因素和一条不可控制因素。可控制的因素：一是选择大媒体做广告，二是进行大投入做广告。不可控制的因素：就是广告质量，包括创意和制作水平。简而言之，建立广告形象需要“二大一高”，即“大媒体、大投入、高水平”。媒体大、形象就大；投入大，形象就强；水平高，形象就好。其实就这么简单。湖南管理品牌策划活动方案

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