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选址的自我分析，而不做市场分析。有些过于想当然，就是我们每个人都有自己的考虑，通过自己的判断来判定一个地方的好坏，其实更客观的分析是通过每天的观察，和周边其他商业的分析获得这个地区的市场怎么样，值不值得去投入。毕竟个人的判断力不如客观的现象更准确，还有一点我一直给我们加盟者说，考察地段其实需要咨询的人有三类，一类附近住户，一类附近其他跟你不构成竞争的商户，一类很可靠的就是看车的，保安之类的。他们很清楚这个地方店面存在多久了？人流量怎么样等等，除了这三类之外就是结合自己的判断，毕竟别人也只是个参考，综合以上因素，就完全可以敲定这个地方如何。连锁加盟制度是存在于连锁加盟总公司、加盟店之间的一种合同关系。无锡唯丝蔻护发用品品牌代理

当合约终止时，对加盟者而言，很重要的就是要取回保证金。此时，总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，总部可能会要求加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些总部甚至会自行雇工拆卸招牌，加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归加盟者所有，总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果总部自行拆除，即触犯了毁损罪。就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某超商连锁体系与加盟者签约之后，总部留二份合约，并未留一份给加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。唯丝蔻护发用品代理价格加盟开店是加盟商（受许人）与连锁总部（特许人）之间的一种契约关系。

总部与加盟店二者间持续的契约关系，依据契约，总部必须提供一项特有的商业授权，加上人员培训、组织架构、经营管理与商品之供销，加盟店则须付相对之报酬。经营本质：所有权与经营权分离：连锁体系为总公司直接投资或与加盟者合资设立，再以授权方式将经营权委托或授权予加盟者经营。管理权集中或分散：采购、销售、商品配置、价格策略、店招装潢、人事管理、存货控管与会计制度均有一套完整的标准制度，由连锁总部集中控制，但因加盟连锁不同之而有不同程度管理权的分散。营业性质相似：各连锁店的产品线与产品组合相似，从CIS到外观内装原则上均采一致之型态。以契约存续期间为之。加盟连锁与直营连锁很大的不同是单店经营权的归属，但依所有权集中程度，授权内容及管理方式的不同，又可概分为五种型态：委托加盟、特许加盟、自愿加盟、协力加盟与合作加盟。

加盟咨询：借助热线或是留言等方式与洗发用品的总部取得联系，索要更多加盟资料。递交申请：根据自身的实际情况进行加盟申请的填写和递交，等待总部的审核意见。实地考察：应邀到总部进行实地的考察，以及就加盟细节进行详细的商定，同时总部还会派遣人员到创业者的意向城市进行相应的考察，进一步确定加盟商的加盟资格。签订合同：双方就加盟，以及双方应尽的义务和享有的权利都达成一致意见的基础上，进行加盟合同的签订，以及相关费用的缴纳。开业筹备：在总部的协助下进行店面的选址和装修等筹备工作，同时一起制定相关的开业和促销方案，以及宣传方面的方案。正式开业：根据开业方案在确定的日期正式开业，总部会提供相应的支持，以此实现店面的顺利运营。经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是***必要的。

单店加盟是指加盟者，被授权在某个地点，拥有一定之经营商圈区块，且只能开设一家加盟店。复式加盟：基本上仍是单店合约，但不同的是指同一加盟者在同一加盟体系，拥有两家以上的加盟店。区域加盟：区域加盟是指加盟者被授权在某个区域，且依授权的范围（或地区），可开设多家加盟连锁店（通常设有开店上限），此项授权可在同一国境内，亦可跨国或跨地区授权。区域加盟者扮演两种不同的角色，即一方面是某总公司的加盟者，另一方面在其被授权的区域，则又是加盟总公司，可招收加盟者，授权开设加盟店。个人加盟是指加盟者本身为个人，被授权开立加盟店后，才设立公司登记。，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用。无锡唯丝蔻洗发水代理

通常自愿加盟每年还必须缴交固定的指导费用，总部也会派员指导，但也有不收此部分费用者。无锡唯丝蔻护发用品品牌代理

从投资额大小、加盟店数量多少等表面情况很难判断一个加盟项目。实际上，创业者还是应该从项目的盈利模式和特许加盟体系这两个方面来考察。首先，对有意向的加盟项目，很好先暗中考察一番。到该项目的加盟店去消费，以顾客身份和店老板或店员聊天，并估算每天的营业额，分析客户群、消费时段等等；考察持续一段时间后，看考察结果是否和加盟总部介绍的内容相符，以此判断对方的诚实态度。不要和不诚信的盟主合作。而如果该项目根本还没有开过加盟店，或家店一年时间都不到，你就不要理睬它。要了解清楚加盟项目的特许加盟体系的完善程度。如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册；看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度；看他是否重视加盟店的利益和后续管理等。这种考察很好的办法就是去参加盟主举办的培训，然后准备大量问题去“刁难”他们，看他们是否对加盟项目有完全充分的准备。无锡唯丝蔻护发用品品牌代理

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