松江区安全管理咨询
质量管理,即TQM(TotalQualityManagement)就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。本文主要介绍企业应该如何开展TQM的方法。开展质量管理的方法:推行PDCA循环的工作方法PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的首字母的组合。PDCA工作循环,就是按照计划、执行、检查、处理这样四个阶段的顺序来进行管理工作。在质量管理活动中,要求把各项工作按照计划,经过实践,再检验其结果,将成功的方案纳入标准,将不成功的方案留待下一个循环去解决。上海思坡特咨询为您提供专业质量管理咨询服务,欢迎来电咨询。企业如何选择合适的管理咨询公司?松江区安全管理咨询
“管”,是管理人和事,把现场管理好,而“理”,是把现场存在的问题处理的有条有理,使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时,现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识,不但要在生产线上起领导作用,而且在员工中要起模范带头作用;对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答;当员工遇到挫折,情绪发生变化时,管理者要给予关心,并做好他们的思想工作,使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致;当现场工作出现困扰时,现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决,特别是员工之间为了工作争执解决不了时,现场管理者要主动了解原因,找出问题点,按照公司的要求,做出合理的处理,使之减少不必要的纠纷。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。青岛企业管理咨询如何提高现场管理人员的积极性?
仓库中的许多库存品都有保质期限制,如果管理不当,货物就有可能超过保质期或降低品质,对企业造成损失。因此,应该对库存品进行有效管理,避免出现这种现象。“先进先出”库存管理法就是解决货物超过保质期或降低品质的有效方法。“先进先出”库存管理法是一种储存管理的原则,其目的是保证每个被储物的储存期不至过长。一物一码,先进先出管理:1、设定系统参数,是否强行先进先出;一旦设定强行,不满足条件时,不允许出。2、入库时,一物一码确定物料的入库时间。3、出库时,根据入库一物一码采集生产时间,给出先进先出拣货建议。通过一物一码的先进先出管理,可以更有效的控制与帮助先进先出的执行。上海思坡特咨询为您提供专业的仓库管理咨询服务,欢迎来电咨询。
质量管理包括的内容是:1.明确质量对象,是指要明确质量管理对哪些事物进行管理,从生产企业来说包括材料质量、产品质量、销售服务质量。2.明确全过程的质量,是指质量贯穿于采购、生产销售及售后服务的全过程,要明确每一岗位的工作质量标准,来保证实现产品的质量。3.明确全员参与的质量,是指需要对员工进行质量教育,要求全员把关,可以建立质量管理小组,树立质量标兵等。4.建立全企业的质量管理体系,目的是建立企业质量保证体系,形成的质量管理体系,如IS02000质量体系认证等是建立质量管理体系的一种有效方法。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。
设备是企业生存发展的物质基础,生产效率的高低是否稳定提高,关键看设备能否正常运转、安全运行,为此必须加强设备管理,建立健全设备管理制度。设备管理实行全过程的管理和责任追究制度,车间的每一个员工都要关心设备,维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故,按照四不放过(事故原因没有查清不放过;事故的责任者和员工没有受到教育不放过;没有制订出防范措施不放过;事故责任者没有得到处理不放过) 的原则进行分析处理。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。5S企业管理咨询包括什么?管理咨询有哪些
企业管理咨询包括什么?松江区安全管理咨询
推行“5S”活动或5S管理咨询:“5S”活动,是指对现场的各种状态不断地整理--整顿--清扫--清洁--素养的循环。1.整理:区分不用、不常用、偶尔用和经常用的东西。然后:不用的东西------坚决扔掉不常用的东西-----放远点(仓库〕偶尔用的东西-----集中放在车间经常用的东西-----放在作业区2.整顿:是对整理后需要的东西的整顿。定位置摆放(定置管理)------物各有位,物在其位。定量摆放,目视管理--------过目知数,标识清晰。工具、物料分类、分规格摆放-----一目了然。3.清扫:清扫就是弄干净,但又不单纯是弄干净。自己用的东西自己要弄干净---------不是增加清扫工。对设备清扫同时要检查是否有异常--------清扫就是点检。对设备清扫时,要润滑------------------清扫也是保养。清扫地面要调查铁屑飞出,油、水、气滴漏原因-------清扫中有改善。4.清洁:**项(3S)的维持、坚持要点:不搞突击,贵在坚持和保持。清洁就是美。5.素养:“5S”始于素养,终于素养在改造客观世界的同时改造了主观世界,产生“美”的意识,使心灵和行为变得更美。养成良好的风气和习惯,遵章守纪,尊重他人,珍惜自己。松江区安全管理咨询
上海思坡特企业管理顾问有限公司致力于商务服务,是一家服务型的公司。上海思坡特咨询致力于为客户提供良好的5S/6S管理咨询,精益生产咨询,精益运营咨询,智能制造咨询,一切以用户需求为中心,深受广大客户的欢迎。公司秉持诚信为本的经营理念,在商务服务深耕多年,以技术为先导,以自主产品为重点,发挥人才优势,打造商务服务良好品牌。上海思坡特咨询凭借创新的产品、专业的服务、众多的成功案例积累起来的声誉和口碑,让企业发展再上新高。
上一篇: 上海数据采集系统规划咨询报价方案
下一篇: 杭州目视化做什么的