嘉定区厂区目视化
“人员”目视化管理1.劳保着装:公司内部员工进入生产作业场所,要按照公司规定统一着劳保用品,外来人员(参观、检查、学习人员、承包商员工等)进入生产作业场所,工作服要符合生产作业场所的安全要求(配套着装),承包商员工与内部员工要有所区别。2.安全帽:三种颜色,管理岗佩戴白色;生产基层岗位操作人员(操作岗)佩戴红色;安全监督人员佩戴黄色。3.人员袖标:吊装指挥人员和作业监护人员要佩戴袖标。4.岗位人员胸牌:公司内部员工在工作中必须佩戴胸牌,注明所属单位、职务和姓名。5.外来人员进入油气化工生产区域、油气储存库区等易燃易爆、有毒有害生产区域的人员,要佩戴入厂(场)有效证件。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案,欢迎来电咨询。目视化管理的主要用途。嘉定区厂区目视化
“属地区域”目视化管理1.生产装置区、罐区设置安全通道和风向标。2.厂区设有必要的紧急汇合点。3.泵房设有“当心爆 炸”、“注意通风”等安全标识。4.消防房为红色,房门有“禁止乱动消防器材”的安全标识,房内有“消防器具配备地点及数量”说明(示意图)。5.装置区设有:“必须戴安全帽”、“必须系安全带”、“必须穿防护鞋”、“必须戴护目镜”、“必须戴防护手套”、“当心绊倒”、“当心落物”、““当心坠落”、“注意安全”,“禁止抛物”、“当心滑跌”和“当心落物”等标识。6.配电箱(柜、盘)处必须设置“当心触电”标志,控制开关有统一规范控制对象标识,地面设有绝缘胶垫。7.如果线路上有人工作,应在线路断路器和隔离开关操作把手上悬挂“禁止合闸,线路有人工作”的标示牌。8.罐体悬挂“禁止烟火”字体,罐头上有“当心泄露”的安全标识,并贴有“重点防火部位”牌。9.受限空间设警示标志10.各梯子上下栏杆处贴“请扶好扶手”安全提示标识,上下两台阶刷黄漆,贴反光膜提示。11.机房、食堂操作间、材料房处贴有“注意通风”、“重点防火部位”等标识牌。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案,欢迎来电咨询。嘉兴企业文化设计制作目视化如何进行目视化标识管理。
目视管理的类别1.红牌作战红牌,适宜于5S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。2.看板管理用在5S的看板作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重要的项目,让人一看就明白。因为5S的推动,它强调的是透明化、公开化,因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。3.信号灯或者异常信号灯在生产现场,现场的管理人员必须随时知道,作业员或机器是否在正常地开动,是否在正常作业,信号灯是工序内发生异常时,用于通知管理人员的工具。4.操作流程图5.反面教材6.提醒板7.区域线8.警示线9.告示板10.生产管理板上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案,欢迎来电咨询。
企业礼品主要是为企业形象或企业精神跟形象化和富有人情味而用来联系感情、沟通交流、协调关系,是以企业识标标志为导向、传播企业形象为目的将企业形象组合表,日常生活用品上的。企业礼品同使也是一种行之有效的广告形式,主要有T恤衫、领带、领带夹、打火机、钥匙牌、雨伞、记念章、礼品袋等。陈列展示是企业营销活动中运用广告媒体,以突出企业形象并对企业产品或销售方式的传播活动。在设计时要突出陈列展示的整体活动。在设计时要突出陈列展示的整体感、顺序感和新颖感,以表现出企业的精神风貌。主主要包括有橱窗展示、展览展示、货架商品展示、陈列商品展示等。企业的印刷出版物品象征着企业的形象直接于企业的关系者和社会大众见面。在设计是为取得良好的视觉效果,充分体现出强烈的统一性和规范化,表现出企业的精神,编排要一致,固定印刷字体和排版格式,并将企业标志和标准字统一安置在某一特定的版式风格,造成一种统一的视觉形象来强化公众的印象。主要包括企业简介、商品说明书、产品简介、企业简报、年历等。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案,欢迎来电咨询。企业目视化管理标准化。
看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片,是传递信号的工具。现场人员借助于看板,可以实现目视化管理,并利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息(表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动,同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具--"用眼睛来管理"。看板的功能:1.生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场;2.实时产量统计:实时收集生产现场产量;3.生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员;4.处理流程跟进:跟进异常处理过程,督促相关人员及时处理;5.生产效率统计:统计生产效率,并对各生产线效率进行统计分析;6.异常状况统计:统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案,欢迎来电咨询。目视化标识应用的注意事项。嘉定区厂区目视化
工厂目视化管理应用案例。嘉定区厂区目视化
提醒板,用于防止遗漏。健忘是人的本性,不可能杜绝,只有通过一些自主管理的方法来尽量减少遗漏或遗忘。比如有的车间内的进出口处,有一块板子,当今有多少产品要在何时送到何处,或者什么产品一定要在何时生产完毕。或者有领导来视察,下午两点钟有一个什么检查,或是某某领导来视察。这些都统称为提醒板。一般来说,用纵轴表示时间,横轴表示日期,纵轴的时间间隔通常为一个小时,每天用8个小时来区分,每一小时,就是每一个时间段记录正常、不良或者是次品的情况,让作业者自己记录。提醒板一个月统计一次,在每个月的例会中总结,与上个月进行比较,看是否有进步,并确定下个月的目录,这是提醒板的另一个作用。上海思坡特公司为您提供专业目视化管理规划及实施方案,欢迎来电咨询。嘉定区厂区目视化
上海思坡特企业管理顾问有限公司致力于商务服务,以科技创新实现***管理的追求。上海思坡特咨询深耕行业多年,始终以客户的需求为向导,为客户提供***的5S/6S管理咨询,精益生产咨询,精益运营咨询,智能制造咨询。上海思坡特咨询致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心,为用户带来良好体验。上海思坡特咨询始终关注商务服务行业。满足市场需求,提高产品价值,是我们前行的力量。
上一篇: 嘉定区精益生产管理咨询
下一篇: 安庆组织和流程管理咨询