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时间:2022年06月09日 来源:

质量管理中缺点与不良品如何分类?

1、缺点:指产品单位上任何不符合特定要求条件者。

2、不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的缺点

3、不良率:任何已知数量产品单位不良率为100%乘以其中所含的不良品的单位数,再除以产品单位的总数即得。

     不良品个数不良率=×100%检验之产品单位数

4、严重缺点:指根据判断及经验显示,对使用、维修或依赖该产品的个人,有发生危险或不安全结果的缺点,有可

    能会造成严重的后果及影响。

5、严重不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的严重缺点,同时亦可含有主要/或次要缺点。

6、主要缺点:指严重缺点以外的缺点,其结果或许会导致故障,或实质上减低产品单位的使用性能。以致不能达到

     期望的目标。

7、主要不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的主要缺点,同时亦可含有次要缺点,担并无严重缺点。

8、次要缺点:指产品单位在使用性上不至于减低其期望目的的缺点,或虽与已设定之标准有所差异但在产品单位的

     使用与操作上,并无多大影响。

9、次要不良品:指一个产品单位含有一个或以上的次要缺点,但无严重缺点或主要缺点。

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采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容?

1、质量保证协议的作用:

1)对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理

     解。

2)通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。

2、质量保证协议的要求:

1)质量保证要求应得到双方认可,防止给今后的合作留下隐患。

2)质量保证协议应当明确检验的方法及要求。

3)质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。

3、质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容:

1)双方共同认可的产品标准。

2)由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。

3)本公司的接收检验方法(包括允收水准AQL的确定)

4)供应商提交检验、试验数据记录。

5)由供应商进行全检或抽样检验与试验。

6)检验或试验依据的规程/规范。

7)使用的设备工具和工作条件,明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。

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为什么我们要在企业的管理中心进行精细化管理呢?精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。企业实施实施精细化管理的意义:1)市场竞争日益激烈;2)趋于成熟和复杂的消费群体诞生;3)投资者和公司监管机制趋于成熟;4)市场分工越来越细;5)产品利润趋向于零;6)同质化—企业经营的全球性难题;7)追求精益,追求完美。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。

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