江苏建材行业5S培训

时间:2023年03月04日 来源:

在企业管理培训中,5S管理指的是:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。“5S”活动起源于日本,并在日本企业中主要进行推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。5S管理是一项长期的经常性工作, 必须坚持不懈地抓紧抓实、抓好, 这样才能充分发挥5S管理的作用。江苏建材行业5S培训

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5S企业管理的意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。5S现场管理培训含义如下:1、5S管理-整理定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。5S管理目的:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤有利于减少库存量,节约资金;⑥改变作风,提高工作情绪。上海思坡特智能科技有限公司欢迎有需要了解的朋友咨询联系哦。广东企业5S教材5S管理在提高生产效率、规范安全文明建设、提升产品质量等一系列相关生产流程中有一定的重要性。

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企业实施5S管理,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

企业管理5S中对于企业来说有哪些好处呢?树立企业形象首先我们不可否认,一旦贯彻5S管理,企业的环境肯定会相当不错,工作条理化、生产标准化,产品的质量一定会保证品质。无论我们是在用语还是客户实地考察,都是给予客户一种良好的印象,更容易获得客户的信赖,树立起自己的品牌形象。综合而言,5S管理看似都是小事,但目前企业管理较为重要的也恰恰是细节,古人云:“千里之堤毁于蚁穴”便是这个道理。因此我们要从细节着手,让员工养成良好的工作习惯,一旦可以持久,对企业的长远发展会打下一个稳定的基石。5S管理的落实要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行。

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班组工作于现场,那么5S管理与现场管理的关系是怎样的呢?5S管理通常被视作现场管理、质量管理、精益管理的基础。同时,5S管理也是现场管理的重要组成部分,我们用两张图来表达这一层关系。一般情况下,5S管理是现场管理的一部分,如左图所示。但是,当5S工作做得非常深入时,它成为现场管理的主体部分。这个时候,可以这么简略地描述,如果5S做得好,现场管理肯定好。5S管理假定开始于杂乱混乱的现场,因此5S有一定的顺序性,即整理、整顿、清扫、清洁即素养的顺序。当5S现场管理成功实施后,随即而来的就是5S效用。株洲企业5S计划

通过推行5S管理,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行。江苏建材行业5S培训

对于一些要求严格的企业规范5S管理中,刷红胶/丝印区域标准:在作业中,需将板在L架上一块块放好,不可直接放在桌面上,因性质的关系,此区域要特别要注意桌面的清洁状况。7、接驳台标准:L架上的板需按照图中的标准进行摆放,台面上的报表需及时进行更新。8、目检岗位标准:目检区域的桌面上除了放有L架、透明胶、配送卡、配送卡外,不可摆放其他物品,上述物品摆放需按照规定的定位进行摆放。9、钢网放置区标准:钢网摆放需按照表单上的编号一一对应进行摆放,每格内的钢网需摆放整齐,在使用后需清理干净。10、冰柜标准:冰柜内红胶、锡膏的使用需遵循先进先出的原则,红胶统一按顺序放在钢圈内,在拿出使用时需进行登记核对数目,确保存卡上的数据和实际数据一致,同时做好温湿度管控,定期进行点检记录。江苏建材行业5S培训

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