上海电子行业5S管理制度

时间:2023年05月06日 来源:

企业管理培训中,打造一个5S车间需要全员的参与,需要讲师有很高的授课技能,要针对自己讲授的课程做PDCA动作,就是说不但要讲师讲得通俗易懂,还要员工们听了有想法,需要给这些人留作业,关注员工做作业时的思路和方法,及时指正,在下次上课时,交出来的作业保质保量,并作为案例讲授给其他人借鉴,甚至还能将专案的创意提升。每个月还需要做一个数据分析,给员工们做与技能矩阵,做好总结与跟踪。让全员有5S意识,精益生产的改进就会有效的执行下去。急于求成,可能只是浪费人力物力。所以5S都没做好的车间,就不要急于说TPM改进措施,工时系统的建立,价值流分析,因为一切基础数据都会因为5S的改变而改变,前面所提到的几项精益改善是徒劳无功的。企业管理中5S管理可以使作业者向心力增强,工作更加愉快。上海电子行业5S管理制度

上海电子行业5S管理制度,5S

对于工厂的日常管理中,5S企业管理活动的意义:1、5S是好的销售**清爽、明朗、工厂环境能使顾客对企业产品产生良好的信心。能吸引外来厂商参观,增加企业的信任度。采购者企业的形象产生信心,订单源源不断。明朗舒适的工作场所,能吸引高素质人才。2、5S是节约**5S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间,无形中替公司节省不少成本。3、5S是标准化的推进**5S强调作业标准的重要性。在5S活动中,每个人都能遵守作业标准。产品品质稳定,生产目标如期达成。锦州精加工行业5S学习资料推行5S管理可以达到降本增效,提升产品质量的目的。

上海电子行业5S管理制度,5S

在企业管理培训过程中,5S管理的整理含义是:区分要与不要,并对不要品进行处置;整顿:对留下的物品分区分类标识与放置;清扫:对环境清扫,并在清扫过程查找问题;清洁:制定制度规范,以维持规范的效果;素养:一种自律的习惯,通常指长期践行前4S的结果。企业为什么要推进5S管理企业推进5S管理,有四个显而易见的好处:①提升企业形象;企业及现场的良好形象易于获得客户的认可。良好形象给来访者留下深刻印象,这种印象会转化为“参观者为企业宣传”的行为。②塑造“干净清爽、安全高效”的工作环境;这种环境对员工形成一定的吸引力,并对员工行为产生积极影响。俗话说:“人造环境,环境育人”,说的是,环境与人是相互影响的。③提升员工素养和培育团队;在5S管理环境中,员工不再粗枝大叶,而是养成精细化的工作作风与自律的习惯,整体团队氛围与执行力也有所提升。④奠定了质量管理与精益管理的基础;5S是一种基础性工具,酝酿并塑造了一定的改善文化,这种改善文化对促进质量管理与精益管理的推进价值明显。

在企业管理培训中,5S管理中对于点检表标准:1、常规性的点检表需在每天早上开机作业前点检完毕。温湿度点检表在每天早上9点和下午3点各点检一次,并做好温湿度曲线图。2、半成品区周转车摆放标准:周转车在不使用时,需放在指定区域内,保持与划定区域成平行或对称的原则,不可歪斜,不可超出规划区域以外或压线。3、空周转箱摆放标准:周转箱(包括空箱和在用周转箱)需摆放在规划区域以内,统一靠外侧黄线对齐,限高2层。4、垃圾箱区域标准:垃圾箱需定时进行清理,垃圾不可掉在地上,箱内的垃圾不可超出垃圾箱的水平线,垃圾满时需及时清理。毛巾每天做完5S清洁后需彻底清洗一次。5、PCB板暂放区标准:暂放区的板限高2层,拆包装后的板不可直接放在纸箱上面,要再次装回周转箱内,待使用时再取出。6、铆钉机区标准:桌面上物料盒内的物料要有明确的标识,且实物与标识一致,非作业状态时注意桌面上的5S,非相关物品不可出现在桌面上。7、上料区标准:上料区因打料时引脚比较多,需特别助于地面上的清洁,每一个小时清洁一次。在企业管理培训中,对于SMT车间会具备标准化的要求。

上海电子行业5S管理制度,5S

企业管理培训中,对于SMT车间,5S推行标准1、地面标准:地面不可掉物料、垃圾、纸屑等,地上不可有污迹,在工作时间内需保持地面清洁。对车间死角区域要定期清洁(至少3天一次),如灭火器、货架下面。2、设备保养标准:每天下班后需对设备做保养工作,用毛巾将设备表面保养干净,手摸上去感觉不到明显的灰尘。对车间的空调、货架等至少要3天保养一次。3、SMT备料架标准:备料架在备好料后需摆放在规划的区域内,飞达上不可放BOM表等文件及其他物品。4、SMT料盘暂放区标准:柜子上的每格的料盘限10盘,每格的料盘上下需摆放整齐,并做好物料标识,料盘使用需遵循先进先出的原则。5、半成品放置区标准:备料区的半成品需统一放在车上,统一靠外侧黄线摆放整齐。非备料区的半成品放在地上,统一靠墙对齐,不同机型之间相隔10cm左右。5S管理的舒适、宽广、流程明畅,防止发生意外事件。山东5S哪家好

5S管理的目的是提高企业员工的素养,使客户满意提高用户服务体验,为企业带来更多的利润。上海电子行业5S管理制度

在一家企业中想要做好全员改善的前提是5S管理,5S不仅是整理现场,5S不是给客户看的,而是给员工用的,客户检查5S目的是期望供应商工厂有科学的管理,这样才会有更好质量的产品如期交货。所以为什么说5S是基础,他可以提升士气。上海思坡特小编看到过一个关于如何改善心情的书,上面写到,如果一个人情绪低落,做事不积极,让他做家务事,他会很快找到成就感,如此积极性来了,消极情绪也消失了。如果有这个“做家务”这个习惯延续到工厂里,慢慢就就会驱走消极怠工的情绪,还会努力将自己手里的活做到精细,因为要对得起前面的努力啊,亲手打造的好环境再亲手造出好的产品,这是一个幸福的过程。操作员此时会有责任心了,他有主人翁精神了,甚至会有客户第一的责任心。作为精益工程师要引导他们继续做精细的工作,给操作员认为,这些精细而富有创造性的工作是他学习技能后,自己创造出来的,而不是服从领导命令,被迫去创造“精益”。上海电子行业5S管理制度

上海思坡特企业管理顾问有限公司依托可靠的品质,旗下品牌上海思坡特咨询以高质量的服务获得广大受众的青睐。上海思坡特咨询经营业绩遍布国内诸多地区地区,业务布局涵盖5S/6S管理咨询,精益生产咨询,精益运营咨询,智能制造咨询等板块。同时,企业针对用户,在5S/6S管理咨询,精益生产咨询,精益运营咨询,智能制造咨询等几大领域,提供更多、更丰富的商务服务产品,进一步为全国更多单位和企业提供更具针对性的商务服务服务。值得一提的是,上海思坡特咨询致力于为用户带去更为定向、专业的商务服务一体化解决方案,在有效降低用户成本的同时,更能凭借科学的技术让用户极大限度地挖掘上海思坡特咨询的应用潜能。

信息来源于互联网 本站不为信息真实性负责