大连车间5S管理制度

时间:2024年11月07日 来源:

电子电器产品生产企业现场5S现场管理的要求:1、作业指导书标准:每一个作业岗位需配发一张作业指导书,没有作业指导书的工位不可进行作业,除了新员工刚进来学习以外。2、表单更新标准:线体每天需更新的点检表,需在当天上午9点以前点检完毕,如静电手环点检表、流水线保养表、烙铁保养表、ICT保养表、FCT保养表等。葡萄卡需在当天下班前更新完毕,不可延迟至第二天。3、PCB板放置标准:来不及作业的PCB板应捡起来整齐的放在L架上面,不可叠板、推板、扔板、摔板等违规操作,易造成焊盘裂纹,贴片、元器件脱落等不良现象,给品质带来隐患。4、化学品管制标准:应用指定的容器放置化学用品,并做好标识。用饮料瓶装洗板水、防潮油等化学用品,容易造成他人误饮、误用,危害人身安全,5、电源线包扎标准:各种电力仪器设备的电源线杂乱放置,人体靠近容易接触,存在安全隐患,应折叠并整齐用扎带扎紧固定好电源线。良好的现场5S管理能够使人身心愉悦。大连车间5S管理制度

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企业实施5S现场管理管理效能将成倍提升,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。5S现场管理是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。大连建材行业5S案例多5S管理推行能为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

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企业5S管理的推行通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的现场管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

5S管理知识分享,5S管理指的是:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。“5S”活动起源于日本,并在日本企业中主要进行推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。上海思坡特管顾问公司专注企业5S管理16年,欢迎来咨询。5S现场管理的目标是提升员工的品质、素养和习惯。

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5S管理五个要素其内容和含义是什么呢?整理含义是:区分要与不要,并对不要品进行处置;整顿:对留下的物品分区分类标识与放置;清扫:对环境清扫,并在清扫过程查找问题;清洁:制定制度规范,以维持规范的效果;素养:一种自律的习惯,通常指长期践行前4S的结果。企业为什么要推进5S管理企业推进5S管理,有四个显而易见的好处:①提升企业形象;企业及现场的良好形象易于获得客户的认可。良好形象给来访者留下深刻印象,这种印象会转化为“参观者为企业宣传”的行为。②塑造“干净清爽、安全高效”的工作环境;这种环境对员工形成一定的吸引力,并对员工行为产生积极影响。俗话说:“人造环境,环境育人”,说的是,环境与人是相互影响的。③提升员工素养和培育团队;在5S管理环境中,员工不再粗枝大叶,而是养成精细化的工作作风与自律的习惯,整体团队氛围与执行力也有所提升。④奠定了质量管理与精益管理的基础;5S是一种基础性工具,酝酿并塑造了一定的改善文化,这种改善文化对促进质量管理与精益管理的推进价值明显。深度咨询察实情,把握机遇创辉煌。鞍山5S教材

5S管理是持续改进生产流程的基础。大连车间5S管理制度

企业5S管理的推行通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。5S是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力!!大连车间5S管理制度

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