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在国内,仲秋雁等运用实证方法,确定领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等五类因素是中国企业ERP实施的关键成功因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响大。外部支持的一个子因素——咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。陈升等利用在渝30家中小企业的87份有效问卷数据对企业先天条件、ERP实施过程及ERP实施绩效之间关系进行了探索性路径分析。ppp结果表明,ERP实施过程是ERP实施绩效重要也是直接的决定因素,企业先天条件虽然不明显影响ERP实施绩效,但它对ERP实施过程产生明显的正向作用。另外,刘兵等还对钢铁企业ERP实施成功的关键因素进行了分析。以成都恩威集团实施ERP的案例为研究对象,分析了中国企业成功实施ERP的关键因素,研究结论与前文相近。以上研究表明,组织结构、组织对ERP的适应性、组织规模等对ERP实施结果起着重要的作用。但另外有些学者发现,即使公司对这些因素进行了很好的控制,仍然无法较大地提高ERP实施的成功率,因此他们就从别的角度进行了研究,如文化、战略对ERP的影响等。多维明软为纸箱行业提供一体化数字工厂解决方案，构建erp系统。中国香港erp有什么

财务决策：财务管理的关键部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。[编辑]生产控制管理模块这一部分是ERP系统的关键所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。主生产计划它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。物料需求计划在主生产计划决定生产多少终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的终数量。这才是整江西放心erp多维明软erp系统能够提供7*24的实时无人智能规划，合理安排资源计划。

基于云的选择ERP解决办法，如云集。因为系统是以云为基础的，而且都是由ERP供应商在不同的地方进行管理，所以基于云的解决方案代理你不必IT在硬件和服务器上进行昂贵的前期投资，不用担心会消耗大量的人力资源来管理。此外，与基于现场部署相比，基于云的实施一般更快，更容易部署，更容易维护，因为基于云的ERP提供商承担保持技术全新的责任。重要的是，依靠云技术，商品的改进很容易——定制和集成会随着系统的更新而自动升级——所以你可以一直放心，你的业务正在以先进的功能运行。得到高层建筑的应用和包围ERP实施共识创建从公司高管那边付钱，不意味着获得签名许可。ERP投资解决方案(虽然这当然很重要)；这意味着教育管理者应该掌握它ERP对公司的实施意义。ERP技术不可以改变软件，还可以改变业务，这是高级管理人员在做任何部署工作之前必须支持的想法。高管们经常ERP对于在整个企业范围内建立共识甚至兴奋，实施规划和变更过程进行沟通尤为重要。为ERP实施现实设置的期望ERP软体是一项强大的技术，可以简化流程，提高可视性，降低成本，彻底改变公司的经营方式

采用计算机和网络通信技术的新成就。网络通信技术的应用是ERP同MRPⅡ的又一个主要区别。ERP系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术（GUI）、SQL结构化查询语言、关系数据库管理系统（RDBMS）、面向对象技术（OOT）、第四代语言／计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作，采用适用于网络技术的编程软件，加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。网通信技术的应用，使ERP系统得以实现供需链管理的信息集成。ERP系统同企业业务流程重组（BusinessProcessReengineering，简称BPR）是密切相关的。信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大了业务的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样，多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。因此，为多维明软专注为包装行业提供成熟的erp解决方案，帮助和陪伴企业转型升级，降本增效。

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、客户、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业内外各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的关键竞争力，从而取得好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。简单说来，就是在MRPⅡ的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。西方企业管理方法的发展经历了以下过程：订货点法。在40年代，计算机系统还没有出现，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法。时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即MaterialRequirementPlanning。ERP系统在实施中，实施顾问会结合企业的流程，管理，运作模式，和企业人员讨论后确定实施内容。安徽erp

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在传统的手工计算缺料的方式下，容易出现以下问题：由于一台机台的料件有上千个物料，有一些是非标件，有一些是标准件，在计算缺料时错误率很高。由于技术变更或技术部人为错误等原因，容易导致经常变更制令材料，而变更的信息很难及时准确地传达到物控。而借助正航离散装备制造业ERP，可以有效解决上述问题。离散装备制造业ERP可以帮助企业计划与生产管理人员做好物料的齐套性工作，防止因生产物料短缺而导致的一系列生产问题，有效避免因缺料而停工待产，提高订单准交率。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)ERP由国际有名咨询公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII（企业制造资源管理）发展而来。它包含客户端/服务器架构，使用图形用户界面，采用开放式的系统设计，并随着因特网的出现与发展，ERP也可以支持浏览器/服务器架构。除了MRPII已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理以及均衡报告等。此外，ERP采用的基础技术将带给用户软件和硬件的自主性，从而使升级更加容易。ERP的关键在于用户能够裁剪其应用，因而具有内在的易用性。中国香港erp有什么

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