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初创公司所聘用的员工不只要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。较关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者单独经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。广义的创业知识是指对创业实践过程具有意义的个体的知识系统及其结构。山东创业平台排行榜

创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个较少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。一个企业如果没有切实的远期战略规划和近期行动目标及实施方案，则会令企业管理者像无头苍蝇一样到处乱撞，只凭一股勇气和一腔热情，靠摸着石头过河的创业时代早已结束，所以，创业要想成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则，对企业和创业者（尤其是小微企业的创业者），知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事，对于聘请来的专业工作人员只是会按流程进行报税操作而已，而对于企业决策者则不然，他可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全，对于国家税务政策如能灵活掌握，合理运用，就能让企业走得更远、经营更合理、合法、不走弯路。浙江创新创业实践平台app为了更好的为大学生创新创业服务，须从大学生实际情况出发，深入分析大学生的现实需求和自身特点。

成功创业者的不同之处就在于他们能看到不一样的问题，擅长于技术并能直面那些通过该技术解决的问题，这两者是一个非常好的组合，因为技术的变革是如此的迅速，很多不好的想法会在不经意间就变成好的想法。苹果联合创始人 Steve Wozniak 当初遇到的问题是想要拥有自己的一台电脑，这在1975 年那个时候是不同寻常的一个问题。但是技术的变革正在将其变得非常普通，因为他不只想要一台电脑，而且还知道如何去建造它，Wozniak 可以自己建造一台。而他为自己解决的问题随后演变成为苹果为几百万人解决的问题。但是在那个时候，Wozniak 的想法显然对普通人来说是一个非常大的市场，于是苹果公司建立了起来，Google 同样具有类似的早期经历。Larry Page 和 Sergey Brin想去搜索网页，但是与大多数人不一样的是，他们具有技术方面知识，这让他们不只可以发现现有搜索引擎的不足之处，还知道如何去改善它们。在随后的几年里，他们遇到的问题成为每一个人都会遇到的问题，因为随着网页的快速发展你不得不去选择一个比较好的搜索引擎，而这个过程中你就会发现旧有的算法不够好。

创业或参与创业意味着可以更有机会参与创造。无论是打造产品，还是探索商业模式，或是塑造公司文化，都可以让人更能发挥创造力。这个过程无疑是相当迷人的。没创业过的人不一定能体会到，创业的过程，可以让人拥有一个更大的视野，有更大的思考空间，也可以接触更多的人，更好地了解社会。如果在一个大公司一直工作下去，思维会被「体制化」。所关注的事情，就会局限在大公司的势力范围之内。作为一个创业者，可以有机会为社会创造更大的价值。如果在大公司谋求一份工作，可能只只是领取我个人的一份工资，当然，要缴纳个人所得税。但运营一家公司，可以创造更多的税收。从某种意义上说，这是一个创业者对社会的回馈。一家公司，能为当地创造持续的税收，尽到公司主体的责任和义务，挺不错的，你觉得呢？尽管公司规模不大，但也还是还是创造了就业机会。这是一种不容否认的正向价值。创业者要有异于常人的独特眼光，看到常人看不到的商机，在看来为普通的事件上发现赚钱的机会。

创业需要知道的基本知识： 专业的行业技能： 这个是你创业的基础（无论你之前有没有从事过这个行业）、如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。无论你要在哪个行业进行创业，首先需要的就是对这个行业有一定的了解（或非常的熟悉），对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。做生意所谓不熟不做就是这个道理了，如果你对即将要创业的这个行业有一定的理论知识、实践经验和操作技能及行业人脉，那你就可以好好地进行创业前规划了，当然，以下的这些知识在创业中也非常重要，建议多涉猎多运用。 组织架构： 组织架构就是一个企业的整体结构，包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等，每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的，创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构，将让企业运营更具效率。创业要想成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则。北京网络创业平台模式

创业管理的关键问题是机会导向、动态性等。山东创业平台排行榜

那么到底该如何选择一家创业平台呢？ 一、要合法： 没有合法的背景，做什么都是空谈。可以借助度娘，企查查等互联网进行搜索。如果连度娘上都没什么记录的，一定有问题。你想嘛，都没人关注，怎么会有消息呢？合法包括商业执照、注册信息、法人信息、关系网络等。产品也要合法，如果你找了个保健品，产品是合法了，但是是个组织，得不偿失了。 二、要有实力： 公司有没有实力，光从数据披露来说，官方数据有一定参考性，但是也不能尽信，至少要打个折。深切了解下近几年的经营状况，其实就是这几年的盈利状况。如果能盈利，说明领导班子还是有两把刷子的。顺便也看看创始人的背景，行业内的，创业者，行业者。如果是，至少是行业内专业的，对行业的把控、风险预测、政策敏感度比不专业的要有优势。 再说说荣誉资质，有实力的平台，公司发展历程上会有很多节点，但是只会披露重要的节点。比如说省重点单位，和xxx科技新星奖，你说哪个有含金量？不用想，那些什么没有背景的颁奖机构随便花花钱就能买到的。大企业要么是不屑披露，要么是根本不会参与这种评奖。山东创业平台排行榜

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