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创业： 一、要有长期打持久战的心理准备，较好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准项目，大胆尝试，刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力； 二、不要被别人意见所左右，切忌人云亦云，左右摇摆，认认真真走自己的路，对外界的风言风语不去理会，别人说三道四自然不用认真，尤其是那些只说不干的人更不要当回事。商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密，这点要十分谨慎； 三、刚开始时，不要四处张扬指望合作，一切等站稳脚跟后再说； 四、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴。但不能盲目照搬照抄。别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的，不一定适合你，要想办法审时度势，找出较适合自己的一条路来。他人的经历是没办法重复的； 五、要有激情和想象力。前者能鼓励自己时刻保持一种干劲和活力，后者能帮助自己克服在资金、管理、营销等方面遭遇不足和困难时的无奈并保持希望和梦想。在快速变迁的时代中，突破过去的框架，掌握新的环境，面对新的课题，迎接新的挑战，才能赢得新的财富。广东创业云平台信息

创业领域： 方向一：高科技领域 身处科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”、“视美乐”等大学生创业企业的成功，就是得益于创业者的技术优势。但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科成绩优越的大学生才有成功的把握。有意在这一领域创业的大学生，可积极参加各类创业大赛，获得脱颖而出的机会，同时吸引风险投资。 方向二：智力服务领域 智力是大学生创业的资本，在智力服务领域创业，大学生游刃有余。例如，家教领域就非常适合大学生创业，一方面，这是大学生勤工俭学的传统渠道，积累了丰富的经验；另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源，更容易赚到“桶金”。此类智力服务创业项目成本较低，一张桌子、一部电话就可开业。广东创业云平台信息创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

高企新办法修改后，虽然对某些指标要求降低了，但是由于特利等考核分数的设定，**自由度相对高起来了，企业得分更难了。所以企业对于一些软性得分项目要做到分分必争，尽量能做到材料完备。这么多材料中企业问得较多的是企业建有开放式创新创业平台是什么？需要提供什么佐证材料？ 解答：该概念分2层含义，一是开放式；二是创新平台。创新平台是各种创新要素互动、整合、协同的集聚体，能报高企的企业创新平台一般是没问题的；而开放式怎么理解就难住很多企业了，有的企业问我建有研究院算不算呢？是不是要学建立什么众创空间这些很高大上或很多资金投入的才算啊？等等一堆问题。之所以出现这些问题，是企业没好好理解概念。针对企业来说可以有两种表现形式一个是对内或对外。

说起创业,很多人都是激情高涨的,谁想给人打一辈子工呢!可是创业做什么好呢?这也是较苦恼的事情。你会选择什么样的生意呢?下面小编就给大家总结了几种，让你创业的时候可以灵活的选择，一起来瞧瞧吧。 儿童玩具市场： 对于儿童玩具市场，虽然有商业头脑的人近几年已经赚得是风生水起，但也丝毫没有影响它的热度。目前国内，特别是乡镇市场还缺乏玩具专卖店的销售形式，儿童玩具的整体消费人均数量也严重偏低。基于此现状，儿童玩具市场必然会飞速发展。 小吃行业： 随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断，休闲小吃消费需求也将不断增强，人们越来越喜欢快捷便利的饮食方式。由兴起的鸡排风靡小吃界，鸡排行业成为较近风靡于学生、年轻人之中的新兴行业，吃鸡排已成为家常便饭，该行业入行成本低、人员投资少，且利润不俗，成为创业加盟者力争的项目。创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降。

创业者要创业首先得准备以下几点： A、充分而可性的项目计划。你的商业计划书得是多方面而可行的，较好有财务**与咨询**的认可。 B、要有明确的经营范围与内核竞争力。这也就是说的一个定位的问题，你的企业是干嘛的，你的企业与同类竞争者相比，有什么很内核的，别人无法做到的东西。当然，有的创业者认为我就是学别人成功的企业就行了，市场大得很，我们自不愁没有市场其实大凡在市场有明显成功者的时候，说明这个市场已经近于饱和，进入了发展期的后期与成熟期，离衰退期不远了，能在这个市场成为成功者的企业，都有其明显的优势与内核竞争力，你一个初创企业，在某些方面可能很不足，比如，你有资金，但却没有技术实力，有了技术，可能员工缺少经验，有了经验，可能市场已经不好进入，或者是成本过大没有进入的必要了，很多成熟市场都是资金密集型或是技术密集型了。这个时候，你一定要理性的考虑。现在一般的创业者都会选择找合伙人一起创业。浙江移动创业平台折扣商品

企业科技创新人才总量不足，规上工业企业研发人员占从业人员比重为4.4%。广东创业云平台信息

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论该公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，该公司不只是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给该公司带来的风险以及该公司所采取的对策，企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。广东创业云平台信息

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