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创业基本阶段： 阶： 初创阶段，以产品和技术来占领市场。 第二阶段： 公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。 第三阶段： 集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的内核竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。创业可能更多地缘于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有单独的创性或具有某种竞争优势。广州创业直播平台小程序

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论该公司相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，该公司不只是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给该公司带来的风险以及该公司所采取的对策，企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。深圳创业网络平台排名一个用户多次成交也是平台的一大特色，创业者可以在平台上进行多项目同时创业。

对草根来说，现在真的是个好时代。如果放在以前，普通人创业确实是很困难的。因为创业需要太多条件，也需要个人有太多成功的特质。但现在不同了，各行业在兼并，大鱼吃小鱼。而企业要做大拼的不是企业主自身的实力，而是需要整合资源的能力。大企业也需要众多小人物的参与。同时也就给了我们这些普通人一些平台。我们和平台是共生的关系，在彼此成就。我们要用老板的思维来认识这个问题。我们不是在为平台打工，我们是利用平台去成就自己。平台也不能认为我们是打工者，如果你想做一个平台，通过利用这些依托平台而生的芸芸众生来成就自己，那你就走的是前期微商的路线或者是的路线。要求加入进来的人通过囤货来赚取参与者的钱，他们能不能销售出去不关你的事。或者通过收取入门费来发展下线。

金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功，有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各样的问题。然而，要做一名合格的创业者，就必须要学会去面对这些问题，学会怎么解决这些问题，学会和自己的创业搭档共同去解决这些问题，还有学会积累这些解决问题的经验，这样才会使事业有条不紊的发展下去的。就现代而言越来越多的年轻人选择了创业，其中包括在读生，毕业生以及已经工作的人。但是，实际上创业成功的几率太低，究竟，创业道路上所谓的障碍在哪里呢？现在一般的创业者都会选择找合伙人一起创业。

创业还需要足够的耐心和韧性。或许有人说，意识到做不成一件事，早早放弃不是更好么？放弃不也需要勇气么？但创业这件事，本身就是从绝望中寻找希望。如果做一件事，大概率能赚钱，难度不大，那可能不是创业，而是做生意。当然做生意也没什么不好，只要你愿意做。需要提醒的是，在生意场上，有更多你不愿意做的事情。这几年下来，据我个人观察，耐心和韧性被很多创业者忽略的一个因素。有些项目其实完全能扛着活下去，再等一段时间就可能迎来了新机会，但创始人没信心做下去而草草放弃。令人惋惜。创业是跑马拉松，不能用跑百米的方式去跑马拉松，否则会快速的消耗掉体力，然后无力继续下去。耐心和韧性当然是重要的。因为对一个创业者来说，每都是考验。早晨睁开眼睛，这的固定成本就已经出去了，比如人员工资房租水电服务器费用，然后看产品数据，可能又是不见起色的，业务又出了问题，代码可能出了缺陷，工作伙伴偶尔会犯错，自己也会犯错……这些，都是决定创业前，必须要想清楚的，你能不能抗住？扛不住，别往这种坑里跳。害自己，也坑别人。或者，可以选择加入到创业团队里，一个人走得快，一群人走得远，也可以收获不少关于创业的体验。创业服务就是一次攥指成拳，强强联手，即搭建平台、升级服务、聚合资源、凝聚共识，抱团发展。移动创业平台排名

当你想真正开始创业时，那你就不得不去思考一些非常新颖的东西。广州创业直播平台小程序

创业管理的内核问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程，创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。广州创业直播平台小程序

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