宁波线下门店新零售模式

新零售，从狭义上说，即双向流量的服务型零售。广义来说，所有的零售品牌，只要是创新业态、创新体验，都可以被扣上新零售这顶大帽子。价格已不再是线上电商的优势，整个零售行业回归商业的本质，降低成本提高效率是所有环节参与者的根本追求，传统零售行业开始向新零售转型升级。电商经过几年的高速增长，线上增量空间开始收缩，增速减慢，存量市场主导，流量业务天花板渐显，线上纷纷转到线下寻求新的增长空间，必将导致线上线下的深度融合。购物体验将成为新零售能否成功的关键。宁波线下门店新零售模式

新零售模式下的全渠道融合趋势日益明显，多样化渠道为坚果食品行业的快速发展奠定了基础。对以青岛沃隆食品股份有限公司为展示的坚果企业而言，“线上+线下”的全渠道新零售，成为支撑其长远发展的重要发力点。目前看，线下渠道仍保持主流渠道地位，但渠道升级趋势明显。为确保产品及时有效地触达消费者，各品牌也在依托B2B、社交平台、直播电商、团购等线上板块同步发力，建立起推广营销矩阵。总之，面对新零售业态和新模式的快速更替，坚果食品企业已不能只限于一个零售渠道，而是加快线上和线下的整合，随着全渠道融合，品牌商在渠道和终端合作方面也将逐步走向成熟。宁波线下门店新零售模式通过物联网技术，将线上线下结合起来对顾客消费行为进行分析与预测。

一方面，经过近年来的全速前行，传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。国家统计局的数据显示：全国网上零售额的增速已经连续三年下滑，2014 年1-9 月份的全国网上零售额为18238亿元，同比增长达到49.9%；2015年1-9月份的全国网上零售额为25914亿元，同比增长降到36.2%，而在2016年的1-9 月份，全国网上零售额是34651 亿元，增速只为26.1%。此外，从2016 年“天猫”、“淘宝”的“双11”总成交额1207亿元来看，GMV增速也从2013 年超过60%下降到了2016年的24%。根据预测：国内网购增速的放缓仍将以每年下降8-10 个百分点的趋势延续。传统电商发展的“天花板”已经依稀可见，对于电商企业而言，唯有变革才有出路。

在“新零售”模式下，消费者可以任意畅游在智能、高效、快捷、平价、愉悦的购物环境之中，购物体验获得大幅提升，年轻群体对消费升级的强烈意愿也由此得到较好满足。"新零售”的商业生态构建将涵盖网上页面、实体店面、支付终端、数据体系、物流平台、曹销路坚等诸多方面，并嵌入购物、娱乐、阅读、学习等多元(功能，进而准动企业线上股贵、线下的体社、金融技持、物流支撑等四大能力的全方面提升，使消费者对购然过程便利性与舒适性的要求能够得到更好满足，并由此增加用户粘性。当然，以自然生态系统思想排导而师问霆的商业系统必然是由主体企业共生企业群以及消费者所共同组成的，且表现为—种联系紧密、动态平衡、互为依赖的状态。新零售而是希望从商品本身、服务、社交、价格等方面体验不同的商品种类和购买方式。

新零售实际上就是数字化零售。什么是数字化零售呢？就是通过互联网信息技术，将传统零售中人、货、场中的各类因素数字化，包括：商品、仓储、会员、营销、线上线下场景等方面，将其转化为清晰、直观、庞大、细微的数据，并通过对于数据的处理运用来提升整个零售行业的效率。新零售的关键不在于所谓的线上线下融合，也不在于人工智能或现代物流，真正的关键就是数据。有了数据，才能实现对消费者的可识别、可洞察与可服务，才可以重构零售活动中关键要素——人、货、场，进而才能生长出与以往不同的零售新生态。新零售的新模式打破了以线下为主的运营方式。宁波线下门店新零售模式

新零售是一个“互联网+”时代。宁波线下门店新零售模式

新零售的旗帜已经挥舞，多数商家企业却不知道该往何处前行。作为国内的全渠道零售服务商，以“带领品牌变革”为企业发展使命。凭借近多年的零售经验积累，拥有重塑“人、货、场”的所有服务能力，助您全方面落地新零售。新零售落地关键在于建立起全渠道的商业模式，实现线上线下一体化，包括会员、商品、营销、交易等数据之间相互共享。这需要全场景的数据打通、运营环节数字化以及展示体验式卖场。基于对新零售的解析，自主研发了PMS全渠道零售系统，为零售商家输出有针对性的全渠道商业解决方案，打造新型全能销售“端”，实现运营环节数字化，进而优化升级展示体验式卖场，真正迈入“新零售时代”。宁波线下门店新零售模式

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