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希望能对次创业的年轻人有所帮助： 1、 对于创业来说，机遇重要还是能力重要 其实是机遇。只有碰到机会，才有创业。那么为什么还要提升能力呢?因为只有能力提升，才能够提升你碰到好机遇的概率。每个机会，都匹配各种能力的人。所以，有足够能力的人，不缺机会。说缺机会的人，其实本次是能力不够。 2、 一般有个观点，叫做先学做人，再学做事。 但是实际工作中，我认为还是做事更加重要。 坏人能做事，也照样合作。做事能力是很多年轻人差的能力。除了你的专业能力外，还包括协调能力，抓重点的能力，时间管理能力，谈判能力。一个人能不能创业，做事能力很关键。很多老板做人差劲，但事办得漂亮。还是成。 3、 打工和创业的区别。 打工，往往需要的是解决单项问题的能力，比如你负责数据分析，职能很细致，不需要你做别的。而创业，所需要的能力实在太丰富了。我刚刚创业的那会儿相当不适应，比如说公司电灯坏了，要自己搞。网络布线出了问题也是自己学着搞。遇到刁蛮工商，也得要会斡旋。所以那几年学了“一身本领(全是鸡毛蒜皮)”，创业就要照顾的事情方方面面，不只只是挣钱能力啊。很苦逼。提高服务能效，让开放的步伐更大一些，让创新的动能千帆竞发。江苏互联网创业平台返利多吗

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗，不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷阱。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务？自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户——自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。山东创业直播平台有没有平台可以多维度解决创业者在互联网创业过程中遇到的技术。

创业者很浮躁，有个点子，马上就写商业计划书、找投资；但见了面，几个问题下来，创业者就被问倒了。有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口。创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求，我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求，不是创业者从真正用户那里问来的。极个别创业者为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况，就算投资人来见你，但较终还是要看项目。创业难，难于上青天。即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买该公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出该公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。创业知识能够体现创业者的文化素质，文化素质越高，创业成功的概率越高。

创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个较少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。一个企业如果没有切实的远期战略规划和近期行动目标及实施方案，则会令企业管理者像无头苍蝇一样到处乱撞，只凭一股勇气和一腔热情，靠摸着石头过河的创业时代早已结束，所以，创业要想成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则，对企业和创业者（尤其是小微企业的创业者），知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事，对于聘请来的专业工作人员只是会按流程进行报税操作而已，而对于企业决策者则不然，他可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全，对于国家税务政策如能灵活掌握，合理运用，就能让企业走得更远、经营更合理、合法、不走弯路。创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降。江苏互联网创业平台返利多吗

创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。江苏互联网创业平台返利多吗

对草根来说，现在真的是个好时代。如果放在以前，普通人创业确实是很困难的。因为创业需要太多条件，也需要个人有太多成功的特质。但现在不同了，各行业在兼并，大鱼吃小鱼。而企业要做大拼的不是企业主自身的实力，而是需要整合资源的能力。大企业也需要众多小人物的参与。同时也就给了我们这些普通人一些平台。我们和平台是共生的关系，在彼此成就。我们要用老板的思维来认识这个问题。我们不是在为平台打工，我们是利用平台去成就自己。平台也不能认为我们是打工者，如果你想做一个平台，通过利用这些依托平台而生的芸芸众生来成就自己，那你就走的是前期微商的路线或者是的路线。要求加入进来的人通过囤货来赚取参与者的钱，他们能不能销售出去不关你的事。或者通过收取入门费来发展下线。江苏互联网创业平台返利多吗

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