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功能优势1、界面美观 易上手，软件设计符合使用习惯，系统界面采用菜单式与可选导航模式，界面美观，使用者对常用功能的使用直观、方便且可通过快捷键进行控制操作，方便快捷。2、完整的进销存（进货、退货、库存）管理；查询、统计所有单据简单快捷；所有的单据可通过电脑打印，免去你手工单据的麻烦。3、系统预警 及时把握库存现状，可设置库存预警上限和下限以及产品近效期提醒时间，从而避免库存积压、销售断货以及药品过期等情况而给店里造成损失。4、入库便捷 自动记忆上次价格，在购买某一商品时可以自动显示所有交易过的供应商的Z低供应价格，并自动填写Z近交易价格，方便药店择优采购药品。5、强大会员功能 让销售更灵活，软件拥有完善的如会员等级、会员日等会员管理功能，可以灵活的帮助药店制定会员政策，从而吸引新客户留住老客户，让我们的药品经营更加灵活！ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。广东大型ERP管理系统客服电话

HIS，即hospitalinformationsystem，利用计算机软硬件技术，网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部的人流、物流、财流进行综合管理的一款软件。HIS系统对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生产各种信息，从而为医院的整体运行提供Q面的、自动化的管理及各类服务的信息系统。软件优点播报编辑简化工作流程，方便医患人员减轻劳动强度，提高工作效率规范数据录入，提高了信息的准确性依靠信息管理系统，提高了管理水平加强了成本管理，提高了经济效益广东好的ERP管理系统推荐支持开放的客户机/服务器计算环境。

现在随着行业的发展市场经营管理模式的转变，简单的进销存管理软件已很难满足现实的需求，导致很多用户购买软件不久，又要重新更换。所以对珠宝管理软件来说，已经不能只停留在简单的产品仓储管理层面，应与时俱进的向更高阶段发展。软件在G泛吸收其他珠宝软件的优势基础上，经过对行业需求的全新调研、总结，用前瞻性的思维，从库存管理、KH资料、积分营销、统计分析、市场策略等Q方位的角度自主研发了珠宝行业管理的系统解决方案，真正实现了企业资源共享、信息共享。软件珠宝行业管理系统完美的融合了会员管理与进销存，包含完善的促销方案，结合了实用、简单的进销存，除含有会员积分营销顾问所有功能外，其中还包含珠宝商品采购、商品退货、商品调拔、盘点、库存管理、报表系统等子模块。主要适用于各种珠宝专卖、珠宝连锁店等等。总公司通过为会员制连锁企业建立连锁积分系统，通过有组织的市场营销策划和市场促销推广活动，扩大和强化加盟商家的客户群，为公司增加Z名度、树立市场形象、增强客户忠诚度，Z终通过销售额的大幅提高来实现利润的持续稳定增长。

物流是跨地区、跨行业的运作系统，标准化程度的高低不仅关系到各种物流功能、要素之间的有效衔接和协调发展，也在很大程度上影响着全社会物流效率的提高。中国物流标准化滞后主要表现在缺乏有关的标准及规章制度，同时在推行标准方面也缺乏必要的力度。例如，各种运输方式之间装备标准不统一，海运与铁路集装箱标准存在差异，在一定程度上影响着中国海铁联运规模的扩展，对中国国际航运业务的拓展、港口作业效率的提高以及进出口贸易的发展都有一定程度的影响。又如物流器具标准不配套，特别是现有托盘标准列入了国际标准中所有4种规格，也没有推行的原则，这样等于没有标准。托盘标准和各种运输装备、装卸设备标准之间都有衔接关系，这就影响了托盘在整个物流过程中的有效使用。三是产品包装标准与物流设施标准之间缺乏有效的衔接，虽然中国对商品包装已有初步的国家和行业标准，但在与托盘和各种运输装备、装卸设施、仓储设施相衔接的集装单元化包装标准方面还比较欠缺，这对各种运输工具的装载率、装卸设备的荷载率、仓储设施空间利用率方面的影响较大。四是信息系统之间缺乏接口标准，选择一个好的合作伙伴很重要。

企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等H心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。?对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机Z新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)。广东自动ERP管理系统成交价

操作简易的产品在实施和培训可以减少一半的工作量。广东大型ERP管理系统客服电话

企业的物流就如一条流动的河，而从供应商开始，就意味着物料开始流动（当然信息流早于物料的流动），于是，供应商成了这条河流的源头，它经过供应商出货－客户企业采购－运输－搬运－配送－卸货－客户企业检验－仓库－生产－半成品存储－成品加工或装配－成品仓库－配送给客户，从这个漫长的流程中，所有的环节都可能产生误差，而所有的误差都可能Z终导致库存，于是，库存虽然散落在供应链的不同环节，但是，Z终却要“积蓄”在仓库，于是仓库就成了一个“河的下游”，当然，库存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根据我们河流治理的经验可知，如果长江被污染了，治理长江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源头的污染根本原因没有解决，Z终是治标不治本――下游照样污染。 所以，仓库管理通常承担了公司所有决策的误差带来的库存压力，而又没有权力和能力解决这些问题，因为人们从来没有从企业总体物流的高度来看待仓库和库存控制和管理，它是生产企业仓库管理的一个“死点”。站在传统的生产企业角度上来看，仓库通常是作为储备存货的地方，但在许多物流设计中，仓储的作用与储存设备相比较，则更应该被看作是一种转换设施。广东大型ERP管理系统客服电话