南京系统PLM实施

    PLM和ERP的主要区别：就设计系统目标而言：PLM的目标是期望通过对产品数据或流程的有效管理，从设计源头控制产品质量，实现“开源”、“生钱”，降低直接成本，提供企业的研发能力，缩短产品生命周期，进而提高企业的核心竞争力；ERP的目的是“节流”、“省钱”，希望通过对于企业资源的有效管理，降低间接成本，提高制造能力。就系统导向而言：PLM系统是以促进智力资产再利用为导向。ERP系统是以事务处理为导向。就管理方式而言：PLM系统倡导的是创新，是以产品的研发为中心，目标是加快盈利的速度，在产品和流程两方面促进创新，以＂杰出＂的产品快速占领市场。ERP系统强调的是控制，是由管理可见性的需求来驱动，并控制对财务有影响的企业活动来实现的。就管理BOM表而言：PLM管理的BOM是从工程和制造角度的BOM，包括工程E-BOM、工艺BOM，P-BOM；关心的产品结构给出了产品“按设计角度（AsDesigned）”的视图，或产品具体是什么，以及怎样用与之相关的工程数据来描述。ERP系统一般只管理制造M-BOM。M-BOM表是“按制造角度（AsBuilt）”的视图将零部件和装配看成同样的交汇，或者说是描述产品怎样在车间生产以及怎样将他们装配起来。 安装项目管理系统请找常州奥比利智能科技有限公司。南京系统PLM实施

    PLM的主导优势减少错误：Excel、电子邮件、Dropbox、服务器和PowerPoint等交互方式往往会导致信息混乱、追踪产品信息困难。PLM能提高所有产品相关数据工作流程的可见性，避免重复性工作，并减少电子邮件、会议和电话数量，以及缩短搜索或更新信息所花费的时间。改善协作和沟通：位于世界各地的内部团队和外部合作伙伴必不可少地需要实时数据和查看工作流程。PLM能协同团队、及时调整数据，并与外部数据库集成。维护实时的单一事实来源提高了工作效率和产品发布成功率，并持续提升销售业绩。改善战略决策：通过投资技术，提高效率、促进团队创新、同心协力向着共同的目标不懈努力。团队有更多时间专注于增值项目，但PLM不仅只是一个软件平台，还有助于推进业务和上市策略的数字化转型。加快产品上市速度：PLM所提供的详细产品信息不仅简化业务流程，改善供应链协作和数字决策能力，还具备3D打样等创新应用和合规审查流程，帮助企业更快将正确的产品推向市场。增加收入并提高产品质量：借助PLM软件，企业可以根据设定的销售目标，快速准确地计算成本、利润与价格变化之间的关系。提前让供应商进入供应链协作流程，统一管理、全球采买，从而制定比较好采买计划，提高产品利润。南京系统PLM实施安装PLM系统请找常州奥比利智能科技有限公司，欢迎来电沟通。

    PLM的发展趋势可定制化的解决方案PLM成功应用的关键取决于软件供应商对企业的需求响应的速度和代价，响应速度越快并且付出代价合理，那么系统实施成功并且不断深化的可能性就越大，因此PLM必须是一个可定制化解决方案。从PLM系统的发展轨迹来看，PLM系统的可定制能力经历了缺乏可定制、模型可定制、模型驱动的构件可定制的这样的发展过程，随着实施企业的逐渐理性，PLM需要提供一个使企业可以快速、安全、稳定并且低成本的部署，并运行一个数据模型和业务模型符合具体需求的可定制的解决方案。随着PLM在产品的各个生命周期阶段功能的完善，使得PLM的功能愈来愈丰富和强大，但即使是这样，也不能完全满足不同企业的个性需求，因此提供一个可定制化的解决方案就显得非常有必要，让用户来决定PLM产品的形态和配置。当前主流的国际PLM厂商在可定制化方面做了相当多的研究，例如PTC公司的Windchill在基于Java平台的基础上，实现了企业实施过程中的二次开发功能，同时可以进行简单的数据建模，但是这些需要企业进行一定量的开发，而且提供的建模能力远远满足不了不同企业的个性需要，因此，国外主流PLM厂商的解决方案距离真正的可定制化的解决方案尚有距离。

    PLM系统应用趋势剖析：增强企业个性化、系列化产品开发能力，PLM系统通过以产品结构为中心组织产品信息，即能够实现产品的系列化管理通过有效建立物料清单的多视图管理和配置规则，又能够保障产品及零部件版本的有效控制。根据预定义的零部件集及它们之间的相互约束关系，通过合理的模块化、标准化组合，形成满足客户个性化要求的产品设计过程。在PLM系统产品配置过程中会涉及到大量的数据信息如物料信息、各种参数信息、零部件版本信息等，同时也会涉及到企业多个职能部门间信息的交互与传递如设计、采购、工艺、制造、售后等部门。为了解决这个问题，企业还必须要搭建全流程、多层级、多功能的企业级BOM体系，通过一套切实有效的BOM体系来支撑企业大批量定制的生产模式。 安装PLM管理软件请找常州奥比利智能科技有限公司。

    PLM与PDM的关系：PLM完全包含了PDM的全部内容，PDM功能是PLM中的一个子集。但是PLM又强调了对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念，这是与PDM的本质区别。由于PLM与PDM的渊源关系，实际上几乎没有一个以"全新"面貌出现的PLM厂商。大多数PLM厂商来自PDM厂商。有一些原PDM厂商已经开发了成体系的PLM解决方案，成功地实现了向PLM厂商的转化，如EDS、IBM。当然，也有ERP厂商的加入，还有一些CAD或工程软件厂商也在正在做这样的努力。PLM，并不是一种简单的"系统集成"--例如，把一个PDM，两个CAD，再来一个数字化装配，加之连接上某个ERP或是SCM系统，辅之以Web技术，就是"PLM"系统了--这样做，只是实现了一种技术的堆积和继承，只是完成了任务和过程自动化这样的功能，没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技术是需要的，但是对于实施PLM战略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全从事于不同的商业使命，因而它需要更复杂的系统体系结构。PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做，构建一个面向更宽广的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。技术的采用必须根据这个高层次的使命的原则来选择。安装产品生命周期管理软件请找常州奥比利智能科技有限公司。浙江项目管理软件PLM定制

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    PLM的建立方法：以客户关系管理为出发点组成PLM系统⑴市场分析与产品组合管理，当制造商计划启动一个新产品上市，市场分析软件要调用来自产品组合管理系统的所有的本公司产品信息，来决定新产品如何与现有的产品相适应，是否要调拨使用其它的零部件。⑵客户服务与产品数据管理，对于制造商来说，把产品服务历史与产品数据管理系统集成起来是十分重要的，甚至某些来自客户服务的信息可以直接结合到产品设计中去。⑶销售预测与项目管理，来自项目管理的预测数据可以与销售和市场环节连接起来，以实现"可行承诺"式的生产制造。企业要实现准确的销售预测，则十分依赖于来自正在执行中的项目的实时信息。⑷客户关系管理与客户需求管理，客户需求管理是提取数据并把它们集成到开发过程中的软件，所以与CRM的集成是至关重要的。产品组合管理是负责分析产品如何在市场上存在的软件，它需要使用诸如规则需求、测试以及各种知识产权等信息。从这个意义上说，产品组合管理可以被视为企业智力资产的集散中心。南京系统PLM实施

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