包河区智能车间执行系统MES二次开发

MES与工业互联网的融合：MES和工业互联网在某些方面之间的界线将越来越模糊，MES将承担工业互联网的许多快速连接集成功能，MES系统通过与工业互联网结合（主要是与基础的物联网模块结合），以实现对企业生产过程的监控管理和物流状态追踪管理为总体目标，完善原有系统功能，实现厂内物流和厂外物流的可视化操作和智能化管理，保证产品全生命周期的质量，具体有以下改进目标：（1）将物流配送系统与物联网技术结合，对厂内物流和厂外物流实时***的跟踪管理，保障物流畅通，加强产品在运输过程中的质量监管力度；（2）将物联网技术应用于车间装配线上，用RFID技术代替原有的条码技术，实现生产线数据采集智能化和在制品实时监控可视化，降低人工的管理成本，提高生产效率；（3）完善异常管理系统，通过物联网将实时数据传输到MES系统信息中心，开发设计系统并进行远程监控，显示异常的具体工位，并记录异常的历史数据；（4）远程监控升级，通过工业互联网的数据传输技术，对产品进行远程监控，做到随时发现并解决问题。安装MES软件请找常州奥比利智能科技有限公司，期待与您的合作。包河区智能车间执行系统MES二次开发

协同的制造流程：在当下的供应链体系中，制造企业需要大量的外部资源协同完成制造过程，以适应分散的制造体系和流程的挑战。MES系统提供协同门户，让企业与合作伙伴间共享需求计划信息，帮助企业实现更高效的生产协同，并且严格保障关键信息的私密与安全。通过视频记录生产现场：由于不是所有的机器或者人工记录的数据就能够展现完整的生产信息。所以，MES系统提供NVR功能，能够通过生产工位上的摄像头记录每一个产品的生产过程。对于需要长期存储的大容量视频文件，系统可转移到分布式存储中，以备追溯查阅。IIoT互联所有设备：通过搭建索勤IIoT平台，企业可以更容易、更规范的整合工厂中的各类信息。当制造过程中出现一些波动或者异常，系统能够比人更快速、准确地进行判断并做出反应，进行自动化处理或是通知专业人员协助。且过程中可以积累大量数据，为后续分析预测和机器学习提供基础。南通智能制造执行系统MES扩展安装MES制造执行系统请联系常州奥比利智能科技有限公司，欢迎您的来电。

搞定MES项目的建议：要有及时叫停的勇气，大多数项目经理都是乐天派，是解决问题的能手，他们能找到办法成功地完成几乎每一个项目。但事情也有不好的一面：同样是这些项目经理，他们面对一个失败的项目时会誓不言败。这些人拥有绝不言败的基因，他们无法明白某个项目是没有指望成功的。承认一个项目的失败不是件容易的事，但一旦你确切地知道一个项目必然会失败后，就要拿出勇气来，快刀斩乱麻叫停项目，避免更多的浪费。事后分析，这个项目到底为什么会失败呢？一个项目失败后，多数人都不愿提起，想忘了这事，此为人之常情。作为项目经理，要反其道而行之——并且要求你的员工反其道而行之。项目取消后要进行详细的分析，要在大家还记得细节时开展讨论。与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的环境，这一点也很重要。变弊为利，烂掉的项目也有利用的价值。这些价值可能是一些出自该项目的优良业务规则，这些规则可以用在以后的项目里，或是某个员工在该项目里表现优异，可以在以后的项目里赋以重任发挥其特长。在做项目分析时，要和团队成员一起找到这些“好东西”，让他们了解到尽管项目失败了、没有达到主要目标，但也产生了价值。

个性化定制MES的优势：个性化订单响应快：在用户体验至上的当前，生产周期随着市场竞争正在不断压缩，个性化定制生产需要对市场需求做出快速有效的反应;生产自动化程度高：由于个性化定制的小规模化生产必然会带来成本的提升，因此需要通过打通底层自动化设备，提升生产过程智能水平，降低生产成本;配方管理需求高：由于个性化定制可供选择的种类繁多，导致生产过程数据复杂，需要一套灵活的处理和控制方式进行管控;生产工艺连续性强：由于个性化定制要求各工序安排准确，如果某一加工环节出问题可能造成整条生产线的无法持续，因此对于自动排产以及应急处理要求高;生产现场管理复杂：生产加工过程为流水性作业，对生产过程中的设备故障、质量报警等状况所产生的停线、质量问题都必须快速的做出反应，及时反馈并高效处理。因此现场管控必须可视化、透明化;严格的质量管控：保证产品质量是企业的责任，并需要满足产品加工的合规性要求，因此在生产过程中的质量监管、产品追溯、产品安全性保证都是十分重要的环节。安装智能制造执行软件请找常州奥比利智能科技有限公司，期待与您的合作。

搞定MES项目的建议：检讨各种得失因素，项目经理应该评估自己一方(和其他方)在项目里的表现。虽然项目的重点是具体的东西，多数项目经理也知道官方因素也会影响到项目的进行。不同的因素都可能导致项目失败，如用户不合作，或是有内讧，或是项目实施人员之间不合作，或者外部供应商没有跟上。由于这些原因，项目经理应仔细检讨各个玩家以及各种***因素的得失(自己做，不是与团队成员一起做)。设置返回点，处理失败的项目有点像驾驶一架战斗机。应该时时知道项目在什么时候撤退，要带好降落伞。应该在项目启动前预先与团队和利益相关者一起设定一些检查点。这些检查点的形式通常是项目周期里的评估分数，项目团队和利益相关者可以根据检查点对应的评估分数，有必要时决定是否需要叫停一个项目。在项目里设置这些检查点可以保证开放的沟通、保证各方参与项目的评估、减少出现不愉快的可能性。制定备用方案，因为无他计可施而要放弃一个项目肯定叫人不爽。因此要准备好一个备用方案，有必要时用上备用方案，不会影响到项目的势头。例如，你想建个私有云，但项目进度有些跟不上，或许可以换个思路，找个IaaS供应商设置所需的云环境。安装MES制造执行系统请找奥比利智能科技有限公司，欢迎来电咨询。连云港智能车间执行软件MES平台

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生产流程监控模块——解决问题:漏工序、生产进度难以管控、生产瓶颈问题难以发现通过MES系统对产品的加工流程进行实时监控，可杜绝漏工序问题，并可实时了解生产进度，发现生产瓶领问题，保证产品质确保如期交货。[图中的工艺流程作为示例，实际生产流程可依据客户和产品的需要在软件中自行设定，对于各工位的数据采集事，可依据实际情况使用人工扫描或自动采集的方式。对于产品的维修，系统可强制维修后返回到指定工站:对于包装工位，系统可设定小籍条码数，大箱条码数，确保装箱数量准确，并可在线打印条码标签.......人员绩效管理模块——解决问题:人员有效工作时间、人员每日产量、每小时产能、产出良率等MES系统人员绩效管理模块较为典型的应用为人员上岗离岗(非上班下班)刷卡记时，统计人员有效工作时间。人员在各工位通过登录系统并记录产出数量(可依据实际情况选择人工录入或自动获取)，并由系统自动统计出每日总产量、产出良率等。从而实现为绩效考核和生产计划制定提供数据基础的目的。包河区智能车间执行系统MES二次开发