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员工)版本2014/11/26作者作者联系方式绩效项目组公司地址:湘潭雨湖区韶山西路579金海步步高三楼电子邮件:手机:修订日期文档版本修订描述文档作者2014/11/26初始版本绩效项目组审批审批日期审批版本审批人角色审批人步步高人力资本管理系统项目用户手册-绩效模块(员工)版本2014/11/26目录1.手册简介12.<绩效模块-员工>系统功能总体介绍2.功能概览23.<绩效模块-员工>系统功能点详细介绍3.绩效计划制定3.员工制定文档3.上级审批文档(员工)版本2014/11/261.手册简介本手册根据Peoplesoft人力资源管理系统(以下简称PS系统)的结构,结合步步高公司的员工和上级参与绩效模块部分工作的相关业务流程,编写了适用于此PS系统的操作步骤指导。步步高人力资本管发表评论请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布***、**、反动的言论。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动都和人事有关。甘肃网络人力资源平台
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待离职人员:做离职调查,原因记录,综合分析;已离职人员:离职证明打印、薪资证明打印等;已离职-可再录用人员:通过调查后觉得符合公司价值观,以后还有机会重新录用的人才;已离职-黑名单人员:通过调查后不符合公司人才标准,**录用者。通过对离职人员的细分,某种程度上来说,也是公司对人才库和人才筛选的一种方式。同时离职原因和**后的分析结果都将记录再员工档案内,员工一个阶段在公司的完整生命周期已结束。总结以上内容说的相对比较粗,只能是说以以往的学历经验和项目经验,做的一个整体复盘。公司管理理念的不同,对员工的管理程度也不尽相同。我们想要的标准,有时候可能并不通用,公司内部的人事管理系统,还是要以尊重公式的管理方式为基础。以上就是本期的基本内容,文中提到的劳动合同管理、绩效管理等将继续以专题的形式更新。作者:产品超人,公众号:pmdog996,五年中后台产品经验,目前转行武术产品经理。本文由@产品超人原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载题图来自Unsplash。
一定要反映真实的情况,让事实说话。(2)立场要公正。既不能偏袒组织的利益,也不能迎合公众不正当的要求和情趣,人事主管要客观公正地反映情况。(3)形式要多样。人力资源管理工作的文书,大多是干巴巴的公文,但也有洋溢着善意,向员工传递友好的情感慰问信等。涉外单位如宾馆等单位的人力资源主管,还应有较强的外语表达能力。以下为提高写作能力的轻松方法:在进行写作前得作一番仔细的检查。这一步无须花费你的脑力,但必须给予关注。•在检查写作之前先把它暂时放一边。•校对写作时要一边阅读,一边圈出错误。校好一份人事文字至少要重复一次这两步。有些人则需要重复三到四次。•删去无关紧要的文字。•不要写错人名。•使用规范的书写语。•不要生造句子。•使用俚语和缩写应视情形而定。•写作之前要明确思想。•写主动语态句子,不写被动语态句子。组织能力人力资源主管的组织能力是指人力资源主管在从事人力资源管理活动过程中计划、组织、安排、协调等方面的活动能力。人力资源主管的组织能力包括以下内容:(1)计划性。人力资源管理活动是要有计划的,不*要明确为什么进行,进行什么和怎样进行,而且还要知晓先做什么,后做什么。只有明确了这些。文化知识和劳动技能水平。
(上图:公司人力资源部社保助理程寒笑授课中)培训分为两部分。上午由计划财务部副主任孙亚东结合公司实际经营情况,讲述了财务基础知识、建筑业增值税相关知识和票据相关知识,从会计六要素、账务处理“四项基本原则”、财务会计报告,讲到建筑业的计税方法、《外出经营活动税收管理证明》办理流程,再到票据合理合法取得、不合规发票举例、建筑业发票填开及特殊要求、合理规避税务风险等。下午由段律师、人力资源部社保中心主任舒畅、社保助理程寒笑先后讲解了劳动用工风险控制、员工劳动关系管理知识、社保管理基础知识。段律师就当前环境下,企业如何控制劳动用工风险进行了讲解,同时结合相关实例进行了深入浅出的分析和总结,并与参训人员进行了交流探讨;舒主任、程寒笑就日常员工劳动关系和社保经办重要事项进行了讲解。培训通过各类实例,深入浅出的讲述了公司生产经营中涉及的财务管理和人员管理问题,内容详实,具有很强的针对性、实用性、操作性和指导性。资本积累性。人力资源是经济与社会发展的活资本。甘肃品牌人力资源进口
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