怎样财务共享经理热线

    1、近三年经审计的财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表、会计报表附注（公司应收账款的详细情况及回收难度，解决应收款的对策？）2、公司财税政策及资料：（1）、适用于公司及其附属公司的各种税、费、税率及其他税务安排，税收优惠政策；近年来税务部门的完税证明；特别说明所得税、增值税优惠政策的起止年限情况；（2）、对与任何税项、税务申报有关的以下事项作出说明：①、任何非经常性项目；②、任何纠纷和潜在纠纷；③、任何异议或诉讼；④、任何未付税款；3、公司的资产分布情况（生产基地、销售网点以及管理机构资产占用情况）；4、公司及其附属企业主要负债的构成情况（包括债务金额、期限、利率、担保情况）和或有负债情况；5、公司内部各单位核算情况；6、现行生产经营条件下，各主要产品构成及单位售价情况；7、目前公司尚待处理的法律纠纷涉及的金额数量；8、公司未来两年的盈利预测（如有新建或拟新建项目所产生的效益，请作出专项说明）。采取针对性措施，积极推动代理记账的实施。怎样财务共享经理热线

    不重视认证服务质量提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例*2003一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；2000版ISO9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流失率为14%；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%；一直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨询市场的进一步流失。3、市场需求在悄然变化随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司2003年顾客满意度调查的结果来看，回收的332份调查表中，有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议，关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%。 碑林区国际财务共享经理介绍对委托人示意其作出不当的会计处理，提供不实的会计资料，以及其他不符合法律。。

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对于代理记账机构退回的要求按照国家统一的会计制度规进行更正、补充的原始凭证，应当及时予以更正、补充。怎样财务共享经理热线

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