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    上世纪80年代，美军就开始运用信息系统管理人力资源。当时研发了标准部署和部门人事报告系统（SIDPERS），提供了运用系统进行人力资源管理的功能。但该系统在每个单位均有不同的数据库，如美国陆军现役，预备役和陆军国民队都有各的数据库，基本上不兼容，每个数据库都带有SIDPERS或其变体的名称。SIDPERSRC-SIDPERS名义上是为陆军预备役和陆军国民队设计的，但只是适用于国民队。直到1988年，其他单位无法访问RC-SIDPERS，需要各单位管理员将数据库更正文件通过其指挥网发送到各自的指挥链，以便更新和/或更正SIDPERS数据。各级单位还有单独的、未连接的数据库，以及单元级的应用系统（ULAS）可供单位管理员维护本地人员信息。这使得全军未能实现数据共享，各自为战，系统繁杂。1991年海湾爆发，人力资源管理显示了极大的混乱。海湾是美军次由全志愿军参加的重大，当时动员了陆军国民队和后备队以及陆军的几乎所有人员。但是由于美军有许多不同的人事系统，其中有些系统已经很老了，所以当确保人员的人事记录得到更新并且他们的工资得到妥善处理时，显得一团糟。当时，**部为了做到所有人员的工资统一标准发放，就费了九牛二虎之力。 人力资源构建及服务。陕西品牌人力资源价目

    的目标是从将指挥官从“桌子”上解放出来，这将使他们有更多时间更有效地领导士兵。该系统为军人提供每天24小时的在线访问人员记录以及启动人事行动请求的能力，通过该系统整合了陆军200个薪酬系统和彻底改变了管理人力资源的现与15个人事系统连接，并为所有未来版本建立了可信人员数据的基础数据库。此外，该版本还为每位士兵提供了他们的IPPS-A士兵记录简报（SRB），**终将成为从2019财年开始的所有三个组成部分的。通过该系统可以带以来以好处：可见性-通过提供在一个系统内看到整个的能力，而不是协调多个遗留系统，增强的准备程度。如果参谋长想知道陆军中有多少特定技能的士兵，国队的54个系统，必须查询保护区的系统和活动组件的系统，这可能需要多达两个三周的时间来编译信息并得到准确的答案。使用IPPS-A，将只查询一个系统来收集整个**的信息。人才管理-让***更好地了解士兵的技能和能力，提高他们在合适的时间将合适的人员安排到合适的工作岗位的能力。系统可以增强各级**管理者和指挥官的决策能力。更好地展示了一个单位人员的专长。例如。 宁夏个人人力资源价目人力资源和人力资本的计量形式不同。

    人力资源主管必须具备合理的、广博的知识，其知识结构应是“金字塔”式的，基础知识是塔基，相关知识是塔身，而塔尖则是专业知识。人事管理是需要经验积累的，而以上书本知识则是经验的总结，是间接经验。间接经验来自于书本中总结的规律、准则和分析与解决问题的方法、手段。这些前人总结的宝贵经验和创造的精神财富是通过后天的学习和培训获得的。这些知识的获得，使人事主管建立起合理的知识结构成为可能。那么，作为人力资源主管，起码应掌握哪些领域的知识呢?**们认为，对人力资源管理工作有益的主要的知识领域大体如下：•哲学，探索人类特性和人类行为的本质。•伦理学，处理和解决道德观念和价值判断问题。•逻辑学，讨论推理规律和原则。•数学，描述数量、体积、系统之间的精确关系。•心理学，研究个人意识和个人行动的现象。•社会学，研究人类群体的形式和功能。•人类学，研究自然、环境同人类社会和文化形态之间的关系。•医学，所有分支都旨在保障人类的健康。•历史学，以记载和解释以往事件为主旨。•劳动法学，调整劳动关系及与其密切相关的一些社会关系。•经济学。

    就必须进行时间和动作研究。任务管理法的**明显的作用在于提高组织的效率，而提高效率的关键又在于科学地作时间、动作的研究。权变管理法权变管理法的基本点可概括如下：“组织及其管理的权变观认为，组织是一个由分系统所组成并可由可识别的界线与其环境系统分开来的系统。权变观不*探索了解组织与组织环境之间的相互关系，而且了解分系统之内和各分系统之间的相互关系，从而得出变化因素的关系模式或构图。它强调组织的多变特性，并力图研究组织在变化的条件下和在特殊的情况中如何进行经营管理。各种权变的**终目标是提出**适用于具体情况的组织设计和管理活动，”这就说明，权变方法是以组织的系统理沦为基础，是组织系统理论在管理实践中的运用。权变理论指出了管理人员作选择时至关重要的四个因素：①组织中人员的性格；②任务和技术的类型；③组织的经营活动所在的环境；④组织面临的变化和不确定程度。大多数研究，都是针对后三个因素进行的。运用组织管理的权变方法，首先要求我们要善于“诊断”组织和环境的特点。根据组织和环境的特点来确定组织的目标，并调整组织结构，协调组织活动，使组织能适应环境的变化而存在和得到发展。人力资源还是企事业单位**的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

    例如人员流动，成为使用PeopleSoft内置程序进行复制的挑战。在NGIT开发人员的会议上发表评论，“你们（陆军中小企业）只是不知道如何妥善管理人员......”**部缺乏与陆军的有效需求沟通。-尽管**部已采取措施改善其向陆军提供DIMHRS要求的通信，但陆军继续担心如果没有有效的沟通，陆军很难执行差距分析，以确定在准备部署DIMHRS时要开发或调整哪些业务流程。如果陆军没有及时调整系统信息来调整其业务流程，陆军可能不会准备部署系统或过早部署系统，因为这可能会影响陆军人员的工资发放。由于问题无法解决，美国**部计划部署DIMHRS的时间先后推迟了四次，**后部署时间定于2009年3月。但截至2009年5月问题依然没有解决，**部不得不决定DIMHRS将不再作统一部署实施，陆军和空军仍在努力将来可能使用该系统，而海军和海军陆战队不会被要求实施。**后，陆军DIMHRS项目**终被搁置，使用过渡解决方案处理许多计划在DIMHRS下进行管理的人事管理计划。2010年2月，时任**部长罗伯特·盖茨和参谋长联席会议**迈克尔·马伦宣布取消这一计划的。马伦说，“这个计划一直是一场灾难。”虽然该计划取消，但美军运用系统进行人力资源管理的脚步没有停止。社会性。人力资源的社会性主要表现为。云南个人人力资源平台

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