昆明售电方案

售电要树立以用户需求为导向的新理念。一切以用户为中心，以用户需求为目的，重点加强电网改造和建设，树立电网建设适应用户用电发展的观念，完善供配电网络，满足广大用户的需求，同时运用先进的通信、网络、计算机技术，为客户提供高效的、大范围的服务，并以严格规范的管理对各项业务进行监控，以提供价廉的电力商品，减轻消费者负担。售电要树立服务理念，该理念要求电力企业利用现代化手段健全售电的功能环节，提高服务质量和效率，同时企业内部机构设置、业务流程能够满足顾客需求导向要求，并尽可能借助社会化服务体系，在较大限度满足客户服务需求的同时尽可能降低服务成本。售电是电力从发电到终端用电中剩下一道销售环节，也是电力传输过程中的第四步。昆明售电方案

从政策层面上来讲，售电公司是电力市场化变革的重要环节，用以打通发电侧和用电侧，实现电力的市场化交易。但真正驱动的内因在于，借以售电公司实现的电力市场行为，可以创造实打实的效益和利益。从微观层面看，售电公司需要在同业竞争中，吸引更多的用户以集中更大的电量，才能更好地发挥规模效应。这个过程于用户而言，一定能够降低用户电力费用支出。从宏观层面看，市场化的行为也能够充分发挥价格在市场中的引导作用，可以有目的的引导用户用电行为。湖南售电平台**认为，售电业务的关键是为用户提供避险服务。

在市场经济导向下，供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式，建立一个能适应市场需求，充满市场活力的市场营销体系和机制。售电必须采取市场导向的管理模式，把售电定位为供电企业的关键业务，电力的生产经营活动须服从和服务于售电的需要。为此，电力企业要树立以下的售电新理念：售电要树立营销策略建立在市场环境分析的基础上的新理念。在售电中要加强需求侧管理，把握市场发展动态，对电力市场的潜力以及未来市场情况都要做出一定程序的评估，并以此为依据及时制定或调整发电、售电等生产经营目标，及时调整售电策略，有效的开拓市场。

为什么会有售电？因为我国广袤的土地上分布了太多太多的电厂，有些时候电力资源的还很严重，电力建设的资源需要不断优化配置。另一方面，电力价格由部门统一制定的局面导致电力价格无法对其他相关成本的价格变动及时响应，如将电力放入市场竞争就是让市场成为各个电厂的考核官，以此来促进电厂们发展，实现资源配置的优化。伴随着售电一起出现的是浮动电价这一政策基础，从以前某种意义上的计划电价，如今的电价采用“基准价+上下浮动”的市场化电价机制，让电的购买电价的协商成为了一个重要议题。如何集中电量优势与发电企业进行议价谈判，将成为影响利润的重要因素之一。

目前，售电公司与电力用户所签订的购售电合同中，就定价方式有多种方式可以选择，一般分为几种：固定价差模式；直接分成模式；固定价差或分成模式。售电公司在售电的同时，还可以根据电力用户需求提供各种增值服务，例如，提供能效提升、用能诊断、设备预试等多元化服务，提供从电力、蒸汽到屋顶光伏等一系列的综合能源解决方案。同时，大多数电力用户受制于专业技术壁垒，涉及企业内的变压器、高压开关等用电设备无法自行维护、预试、检修，而社会上的专业电力工程公司对小的电力维护、检修项目又缺乏热情，售电公司的进入正好可以弥补这些缺失，同时也加强了与电力用户的密切联系，增强了企业与企业之间的粘性。售电公司虽然赚走了差价，其实对整个交易链条是有贡献的。湖南售电平台

其他增值业务是提升售电公司关键竞争力的辅助手段。昆明售电方案

售电公司虽然赚走了差价，其实对整个交易链条是有贡献的。通过收集了大量用户的用电需求，售电公司就可以跟发电厂洽谈出一个比较优惠的价格；另外在执行过程中，电力的价格也会随着供需关系的变化而变化，电力用户通过与售电公司签订一口价的售电合同，可以把价格波动风险给规避掉，锁定自己的利润，转为由售电公司承担相应的价格波动风险。零售市场就是指售电公司与电力用户签订售电合同，进而代理客户电量等相关的活动。售电合同基本上都是以约定售电价差为主的合同，价差的意思为电力用户在其所执行目录电价的基础上，减掉价差部分，作为实际要缴纳的电费单价。昆明售电方案

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