南京软糖OEM代工价格

OEM加工：由于缺乏独特的重点竞争力，本土日化行业的OEM企业普遍过分依赖于下游产业，只能被动地接受订单，形成了OEM企业之间的低水平、低水准的激烈竞争状态。所谓鹬蚌相争,渔翁得利，产品品牌拥有者便在OEM企业的竞争中获利，因此，培养OEM企业自身的重点竞争力，避免过分依赖下游产业是相当重要的。专注于OEM生产，发挥规模经济效应，实行总成本战略。OEM本身产生的源泉正是来源于社会分工、专业化生产可以以更高的效率，更低的成本提供产品和服务的认识。因此，充分利用其生产经验降低生产过程中各环节成本，通过扩大生产规模发挥规模经济效应，实现总成本战略乃OEM企业之本。很多品牌并没有那么强大的生产能力，为了保证产品的质量，就得选择OEM代工进行产品制作。南京软糖OEM代工价格

新型贴牌生产拥有部分的自有技术，而传统的贴牌生产运用的基本是外来技术，几乎是没有自有技术的。新型贴牌已经进入了技术的创新阶段，下一个发展阶段将会是OBM（创建自有品牌），而传统贴牌生产是一个学习的过程，发展前景会取决于企业能否在学习的过程中获取有效的技术积累，并转变其生产方式和“升级”技术水平。新型贴牌因为投入了技术的创新阶段，从而改变了利润分割的方式和比例，赚取的利润中包含了科技的附加值，而传统贴牌，生产只是依靠廉价的人力赚取低廉的加工费。如果委托方享有知识产权，那就是OEM，我们称为“代工”；如果是生产者所进行的整体设计，那就是“ODM”，我们称为“贴牌”。说白了，OEM和ODM的不同点，重点就是在于究竟是谁享有知识产权。两者所牵连的区别也是由此产生。天津固体饮料OEM代加工厂OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金很少。

OEM的好处：对有名品牌的企业来讲。这种方式不失为追求利润很大化战略。世界上很早的OEM来源于服装行业。发达国家的许多有名服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并，OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金很少。提高品牌企业新品介入市场的速度。"贴牌"不失为在短期内迅速占领市场的良好的选择。是有效降低风险又不失掉市场的良好的选择。很多家电厂商已经把经营模式从人规模生产转变为人规模定制了。通过OEM，既可以迅速完成本企业品牌在全球范围内的覆盖，又可以降低投资成本和投资风险。

OEM生产利弊：生产方弊端；代理出口，轻松背后的沉重：加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个一级代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场需求、建立高效的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。OEM企业轻重，受到产业链上下游企业的压榨，面临着利润空间的缩小和生存的威胁。

OEM生产利弊：生产方好处；相对于购买方而言，供给方处于相对被动的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可图的。进入国际市场，参与国际竞争：国内家电等行业竞争日趋激烈，市场趋于饱和，某些国内制造企业为了能开拓市场，而为国外品牌做代工。增强了企业的全球意识。规模生产，降低成本：现代化生产中普遍存在着规模经济效应，即随着产出规模的扩大而呈现出单位成本下降的趋势。这可能来自于专业化分工的深化，固定成本的分摊。如果企业本身就存在这生产能力过剩的情况，成本下降的效果将更加明显。参与OEM供给，意味着产出规模的扩大，不但增加了产品的销路，而且降低了成本。 在合作过程中，OEM供应方可以在产品质量控制，成本控制。天津固体饮料OEM代加工厂

OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产）。南京软糖OEM代工价格

我们国内企业间的OEM合同太简陋。国外的定牌协议往往有厚厚的一本，从设备到工艺，从标准到质量，从配件到整机，从价格到市场，从服务到维修，从交货周期到配件供应年限，从付款到交货，从检验到验收，都做了十分完善的要求，防微杜渐。而国内的企业往往一蹴而就，这种情况容易导致纷争增多，出现矛盾难以调解。因此在运作中要谨防毁约夺市场和以次充好。市场预测能力不足，由于甲方对市场，对自己的分销能力估计不足，甲方削减订货量，而乙方由于甲方计划的惯性，市场巨变后一时难以调头，造成乙方大批配件和原材料积压，大量资金被占用。乙方生产的稳定性差，难以自主控制自己的命运，缺乏发展后劲，更重要的是获利较小。南京软糖OEM代工价格