嘉兴大企业教培转型培训

校外培训机构选择继续做培训，需要从以前的逐利心态转向公益心态。由于不能在双休日、节假日、寒暑假开展学科培训，有的机构也想转型为学校、社区的课后服务、托管服务提供第三方服务，这也属于向素质教育培训转型，因为课后服务、托管服务不允许进行集体补课。但这种转型前提是，学校、社区提供的课后服务、托管服务，要求坚持公益性，即便向参加的学生收费，也只能按成本分摊收费。从资本化运作，到去资本化；从做生意，到做纯粹的教育，培训机构面临的转型，不是业务转型，而是思维转型。机构要加强对线上运营人员和管理人员的多方位培养。嘉兴大企业教培转型培训

教培机构转型做线上教学需要注意哪些问题？教培机构想要实现在线教学，就需要搭建一个在线教育平台。这样才能实现机构与学员之间的联系，通过平台来展示机构的师资、课程、品牌形象、服务、技术等等，同时能够支持用户在线购买课程、在线学习观看。 而在选择在线教育平台时，需要结合自身所需功能模块，选择功能完善强大的系统，一站式解决在线教育的各种需求。微开讲专教育培训机构搭建专属的在线教育平台，具有教学、管理、营销等多功能，功能齐全、性价比高，适合各类教育机构。济南培训行业教培转型实训基地很多的企业在没有对自己财务状况评估之前就匆忙转型，导致转型还未完成资金链就出现问题。

双减政策不断推行的过程中，父母的焦虑心也可以适当地放下，在很大程度上回归到教育公平的状态，同时没有了事事都以分数作为衡量的标准后，孩子也会快乐很多。 当家长的焦虑心理逐渐回归到平衡的状态时，才是孩子的素质教育回归到正轨时。 因此，对每个家长来说，积极地调整自己的状态，才是较关键的。对每个家长而言，在推行素质教育的过程中，一定要相信老师，相信学校，并且不将所有的责任都推卸在对方的身上。 承担起家长教育和引导的作用，和老师一起促进孩子的发展，同时能使他们在素质教育上，成为一个快乐且有担当有性格的孩子。

对教培行业趋势的预见：几乎所有行业都会经历：需求产生——行业初级阶段——发展带来乱象——相关部门监管和市场洗牌——步入常态。以后要凭真本事吃饭。由于互联网和社群的高频使用，口碑传播变得快捷。就像餐饮，消费者不需要看广告，只要看之前的消费评价。没有一定的坏事，也没有一定的好事。 整治，虽然会很疼，但会给教培人更多的思考和回归。 谁不是一地鸡毛，谁不是在煎熬中前行？ 塞翁失马，相信一切都是较好的安排。 顺势而为，向阳而生。 只问耕耘，不问收获。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……教培机构做在线教育需要注意什么问题?

校外教育培训机构必须吃透“双减”意见的精神。虽然“双减”允许非学科培训机构登记为营利性机构，进行资本化运作，可在节假日、双休日和寒暑假进行培训，但是，从严监管学科类培训传递的明确信息是，进行教育培训，必须做教育，而不是做生意，不能刺激社会的教育焦虑，加剧教育内卷化。将校外培训分学科类与非学科类培训“分类”治理，主要是基于当前的培训生态。相对而言，体育、艺术等教育，在学校教育中还存在不够重视的问题。相应地，体育、艺术等非学科类培训虽然有一定市场，但远不如学科培训类“火爆”，非学科类培训主要满足受教育者的差异化选择。这也是培训机构主要进行学科类培训，学科类培训市场占总培训市场的产值达80%左右的原因。教培转型要遵守价格管理确保质量，充分体现公益普惠属性。嘉兴大企业教培转型培训

决定线上教育能否转型成功的一个较关键的因素就是线上课程的品质。嘉兴大企业教培转型培训

教培行业转型的路径：1.聚焦式转型：从大而全、小而全转型为大而专、小而专 过去做学科类机构，做全科，现在可以做社区图书馆、社区绘本馆，中心绘本馆，阅读室，每周提供一次绘本阅读服务，当然英语绘本，语文绘本都可以。 也可以选择单一学科，聚焦发展，例如编程课程，书法课程等。 2.兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力 可以选择跟素质艺术类机构合作，做好互相弥补，周中上学科类，休息时间上素质类，这样大量节省了固定支出的压力。 五、升级式转型：从低端产品向中产品转型 从过去的学科类机构，转型升级为学法指导，学业规划，学业咨询，个性化学习方案咨询等业务，还有一对一上门服务。嘉兴大企业教培转型培训

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