温州大型机构教培转型教育机构

教师教学质量的保障 无论是线上还是线下教学，师资都是一个决定性的因素。教育机构较关键的就是产品产出者也就是教师水平的高低，师资教学实力会直接影响机构的运营、销售额、满班率、续班率、回头率以及机构的口碑等运营指标。教师人员授课经验与知识技能是教育机构的主要资源，也是教育机构主要竞争力的体现。要注重对优良师资的培养以及留存，提高教师待遇福利，针对老师进行针对性的意愿满足，比如有的老师更加注重能力的提升，那么机构就要注重对于教师的培训和进修，多提供一些进修的机会；有的老师更加在乎晋升，那么机构就要为期提供明晰的晋升通道等等。教培转型措施：转型课后教育。国家教育机关一面打压义务教育培训，一面推动校内托管的实施和深化，包括暑期托管班等。不允许校内补课，但是允许校内托管，这本身就是向社会释放一种信号。但是，托管的盈利水平很难让吃惯了“大鱼大肉”的大型机构满足。对中小机构而言，这反而是机会。当然，转型课后教育，并不意味着就是挣那点辛苦钱，大可以一方面做中的托管服务，一方面与公办学校或其他社会团体合作，走“公办民营”的路线。教育培训机构如何转型？温州大型机构教培转型教育机构

教育机构转型需要把握哪些问题？对于教育机构而言，教学质量是机构的重点竞争力，也是决定教育机构口碑的关键因素。对于留学机构而言，文书老师的文书质量是机构竞争的重要环节。很多教育机构盲目激进扩张校区数量，招进大批年轻教师，出于对成本的考虑，削减职前培训，导致新教师入职前无法得到正规培训及后续工作定期培训，因而教学质量一路红灯，无法赢得口碑及后续学员家长的认可。教育机构上市后每年为了保证收入利润等一系列财务指标的增长，很难同时兼顾高速扩张后的好品质教学质量，因此如何平衡两方面也是需要等待解决的问题。教育机构上市后为了股东利益较大化，不可避免的会追逐短期利益，片面追求业务利润而压低教师薪酬。教师薪酬的压低导致具有多年授课经验的老教师出走，单独进行授课或者办工作室、办学校，不只与原有教育机构形成竞争，同时更多抢夺当地的教育市场份额。未来对于不满意机构薪酬待遇的教师离开机构后会有很多选择。优良教师资源是教育机构的重点竞争力，如何留住优良教师才是重中之重。河南小企业教培转型服务教培行业转型的路径有：聚焦式转型：从大而全、小而全转型为大而专、小而专。

教育培训机构如何转型？教育培训机构进入职业教育证书培训领域，证书含金量是关键。建立多主体共赢模式，不断增强社会对职业等级证书的认可度。证书在手意味着就业选择与收入水平的升级机会，才能真正吸引更多学子。职业教育关系国家产业转型与民生福祉，搭建企业、院校、人才的供应桥梁，应成为教育培训企业转型的着力点。具体而言，一方面通过与企业的合作，提供定向招募员工快速适岗培训服务，另一方面为院校提供课程体系、共建职业导向专业。教育培训企业的优势就在于可依托自身技术优势与教研能力，提供更有深度，更符合市场期待的培训解决方案。比如借助大数据分析，可做出行业就业人数预测模型，开展后备人才精确培训。至于发挥在线教育优势，提供适合成人的碎片化培训，更是教育培训企业大有可为的天地。

教培转型当中要注意的常见问题：1.各方信息碎片化，大家现在在管理当中长期遇到的一个问题，各方面信息碎片化，每个人都在讲不同的观点，但是每天你都能接受到大量的信息。一个人在没有信息的时候没办法做决策，但是更可怕的信息太多。各方面的内容都能收到，到底哪个是对的，哪个是错的，哪个对我是有利的，很难判断。这些碎片化的信息你很难通过短时间去整合做决策。2.转型方向不明确，转早教，转成人教育、职业教育或者家庭教育，每一个方法都貌似可行，但是具体怎么做这个东西说不清楚，所以很的转型是出于想象，很难变成实际的方法论，就更不要做执行计划了。3.资源无法有效利用，很多的时候可能如果是我自己的小企业转型反而容易，一个人想变就变，一人吃饱全家不饿。但是现在很多企业面临的是：转型的方向可能很好，但是我的团队能力不匹配。团队砍掉，进入一个白手起家的状态，我相信对于很多的企业领导或者创始人来讲，并不是一个好的选择。教师教学质量的保障 无论是线上还是线下教学，师资都是一个决定性的因素。

教培行业人员必须要从校外教育转向校内教育，只要能够拿到教师资格证自己有经验，有能力对国家的未来，也能够带来一定的好处，对于孩子们来说，他们的课堂质量也能够得到保障，对于学校来说也是一项助力。如果一些教培机构的教师们不愿意走向体制内，那么也可以选择从如今的应试教育，转向素质教育。也知道我国教育部明确表示教培机构不允许出现与义务教育相关的九大学科的课程，而如果转向素质教育的话，无论是体育方面，美术方面，音乐方面其实都是可以的。大型机构教培转型培训规划：如果机构涌入非学科类素质培训领域，加大营销攻势，扩大市场，就会破坏非学科培训生态。教培机构转型如何成功？教培转型培训模式

线上转型并非一朝一夕，比如线上课程的研发、师资配置、外宣等等都需要资金的支持。温州大型机构教培转型教育机构

决定线上教育能否转型成功的一个较关键的因素就是线上课程的品质，尤其是对于付费课程，家长和学生对于课程的品质要求非常的高。因此，在决定做线上转型之前，一定要在前期做好线上课程的研发，前期课程质量好，家长满意度高，转型就会容易很多，反之，课程如果没有做好，前期的平台搭建、人员配置都是无用之功。如果受制于自身的研发实力，可以考虑引入其他同类课程，即节省研发成本和时间，又可以保证课程满意度。教培转型措施：转型研学旅行。研学旅行是国家多个部门发文明确支持的，一方面对孩子的成长确实有帮助，一方面可以拉动旅游产业，整体上是符合国家政策的。所以，做研学旅行只要做好安全管控、风险规避、课程设置等相关准备，也是一个转型的不错选择。众所周知，幼年的创造力发育，对人终生都有长久的影响。我们的传统填鸭式教育方式，对创造力的破坏，不言而喻。经历过去几年芯片等的卡脖子事件，国家人才培养对创新人才方面，求贤若渴，也非常紧迫。温州大型机构教培转型教育机构

上海青本教育科技有限公司是一家一般项目：从事教育软件科技领域内的技术开发、技术转让；企业管理咨询；企业形象策划；文化艺术交流策划；体育赛事策划；展览展示服务；会议服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动） 的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。公司自创立以来，投身于超级学习力，超级创作力，理性思维，世界脑力锦标赛集训营，是教育培训的主力军。脑动力不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。脑动力始终关注教育培训市场，以敏锐的市场洞察力，实现与客户的成长共赢。