宁波高中教育教培转型案例

提供适合孩子的教育，必须要深入挖掘和体现教育内涵，通过形式多样的教育、实践活动，塑造学生正确的世界观、人生观、价值观，涵养诚实、自信、乐观、向上等良好品德和互相尊重、团结合作、善于沟通、科学创新等能力素质，在孩子身上挖掘兴趣、才能、志向，提供适合的教育内容，针对性的培养。外观环境，内省自身，而后有步骤、有系统、有规矩的谋动未来。机构在加强长期、多维度的追踪测评和情况反馈的同时，有针对性优化设置教育内容，深化家校联动，凝聚教育共识，为学生健康成长、释放潜能、多样化发展提供机会和平台，才是转型应有的态度。教育机构要往哪方面转型？宁波高中教育教培转型案例

教培行业转型的几个路径：一、延伸式转型，按照T型发展模式，找准支点，进行延伸；横向可以做市场延伸，从原来做文化课补习，可以延伸到周中班课，训练营；也可以是纵向产品技术提升，从从原来做文化课补习，可以升级做会员制服务体系，做学生俱乐部，提供多元化服务，例如假日可以提供阅读、情商训练、财商训练、社会实践等；二、多元化转型：从单一业务转型其他行业或领域。学科类政策限制，但是其他科目任然可以授课，书法、美术、口才、编程、舞台剧、托管、文体教育、体育美育、全脑开发、共享自习室等等；三、聚焦式转型：从大而全、小而全转型为大而专、小而专。过去做学科类机构，做全科，现在可以做社区图书馆、社区绘本馆，中心绘本馆，阅读室，每周提供一次绘本阅读服务，当然英语绘本，语文绘本都可以。也可以选择单一学科，聚焦发展，例如编程课程，书法课程等。四、兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力，可以选择跟素质艺术类机构合作，做好互相弥补，周中上学科类，假日上素质类，这样大量节省了固定支出的压力。成都专业教培转型方式很多的企业在没有对自己财务状况评估之前就匆忙转型，导致转型还未完成资金链就出现问题。

中小培训机构，和学校合作，从2C的模式，转型为2B的模式，也许是一条全新的思路。不只是课后的托班，甚至可能还有周六，或者是寒暑假。 当然，2B的合作，需要充分理解学校的运作机制，决策流程，接受严格的管理。这对教培机构的能力，提出了新的要求。 如果，你坚持自己原有的2C的专业能力，不想做能力迁移，怎么办？可以研究一下“家庭教育”。未来，家教行业，以及“家教指导师”这个职业，可能会在合规的前提下，蓬勃发展。培训机构进行转型也是为了适应市场的需求多元化发展，培训机构也是要与时俱进的。

教培机构转型做线上教学需要注意哪些问题？教培机构想要实现在线教学，就需要搭建一个在线教育平台。这样才能实现机构与学员之间的联系，通过平台来展示机构的师资、课程、品牌形象、服务、技术等等，同时能够支持用户在线购买课程、在线学习观看。而在选择在线教育平台时，需要结合自身所需功能模块，选择功能完善强大的系统，一站式解决在线教育的各种需求。教育机构转型需要考虑课程内容是否经得起PK。互联网的思维也是必需学习的。很多的企业在没有对自己财务状况评估之前就匆忙转型，导致转型还未完成资金链就出现问题。教培行业转型要有学业咨询的能力。

中小教培机构的转型方向有哪些？校企合作，新政中，学校要“保证课后服务时间”，并“提高课后服务质量”。但是，学校如果没有足够的资源和专业能力提供这些服务怎么办呢？这时，校外培训机构成为校内培训的“有益补充”的机会来了。新规说，可以“拓展课后服务渠道”。中小培训机构，和学校合作，从2C的模式，转型为2B的模式，也许是一条全新的思路。不只是课后的托管，甚至可能还有放假或者寒暑假。然而，2B的合作，需要充分理解学校的运作机制，决策流程，接受严格的管理。机构只有提供更优良、更有竞争力的特色重点产品才能脱颖而出。如果能帮助学校、老师解决孩子不会学、不想学这两大难题，也许更能获得青睐。中小教培机构的转型方向有哪些？宁波高中教育教培转型案例

校外培训机构应该主动承担起成为学校教育的有益补充的角色，为学生在某些方面的兴趣特长提供服务。宁波高中教育教培转型案例

运营数据化是较强辅助，面对转型大潮，如果因知识、观点的老化而去排斥运营转变，这是很危险的。运营升级，数据化运营可以明晰学校经营逻辑，让内行更专业；搭建高效组织系统，让执行更有力；制定周月季年报表，让决策有依据。职业教育是目前国家大力提倡的，目前的中考职业高中占比达50%已经反映了国家的政策倾向，加上相关的考证、在职的学历提升等，都是未来的大方向。较近好未来也发布了相关的项目，说明了机构巨头们也会在相关项目上发力。当然，这对缺乏相关资源的中小机构而言，也是有一定难度的。宁波高中教育教培转型案例

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