重庆专业教培转型咨询

新政是规范行业秩序，并不是要关闭校外培训市场。校外培训机构应该主动承担起成为学校教育的有益补充的角色，为学生在某些方面的兴趣特长提供服务，如提供体育、音乐、舞蹈、美术、国学、科技等个性化资源，丰富学生的校外生活。值得注意的是，校外培训尽管是企业办教育，但初心与公立学校应该是一致的，成为社会主义教育的有益补充。另外，加强课程建设，着力在兴趣上培养拓展，发挥技术等方面优势，为学生提供特色化、差异化教育培训也相当重要。同时，注意培训适度课程不超纲，不给学生造成过大压力，伤害身心健康。教育机构的转型通常都是基于自身发展的状况而展开的。重庆专业教培转型咨询

从政策及长远发展的角度来看，学科类培训机构向素质教育培训转型是个不错的选择，首先，素质教育培训机构不在双减整治范围内，再者，国家大力提倡素质教育变革，传统的应试教育、唯分数论的教育模式已不适合当前的教育发展。从目前的市场情况来看，学科培训向素质教育转型基本是两种形式。一种是“半转型”，就是利用节假日、寒暑假等时间开展素质培训，而周一到周五的时间仍然开展学科培训。但是在当前政策影响下，家长对于培训机构的合规性、持久性有所担忧，再加上“5+2”学校课后服务模式的实施，更有一大批家长担心孩子的睡眠与健康问题。这个背景下，这种形式的投入与回报很难成正比。另一种是“全方面转型”，彻底放弃学科培训业务，专心开展素质教育培训。深圳小企业教培转型培训方案做在线教育要特别注意用户个人隐私保护，课程资源保护，以免学员信息泄露，课程资料被盗。

在幼儿园转型带来的教育需求下，教育服务也出现了线上教学+线下学习的形态，也就是经典的O2O模式。那么对于传统教培机构来说，可以进行教培机构转型，互联网的思维也是必需学习的。例如许多教培机构会选择开设线上教育，这种许多教培品牌就能够做到，但是例如贝尔安亲他们更多的是，注重互联网化，不只是教育，宣传、招生、与家长的交流、与孩子的交流，甚至是和其他行业的合作都是互联网思维所体现的方式，而传统教培机构要想进行这种转变，往往都是伴随着转型，在调整机构本身的结构、业务和其他方面的同时，给团队建设新部门，引入新人员。

在机构经营困难的时期让组织更加扁平和精简，活下来比体面重要。 之前在业务扩展期，之所以配置大量职能同事是为了做好经营管控，给业务部门赋能和保驾护航。配置储备干部是为了组织梯度建设，将来随着组织继续发展，调去别的岗位。而进入业务收缩期，不产能的人员则需要精简，出现岗位空缺的情况，一人也得兼任多岗。 压缩层级，淘汰落后也是精简人员过程中必须做的工作。 随着业务结构发生变化，原来的组织架构需要打散，再根据业务需求重新调整。教育机构要往哪方面转型？

对教培行业趋势的预见：几乎所有行业都会经历：需求产生——行业初级阶段——发展带来乱象——相关部门监管和市场洗牌——步入常态。以后要凭真本事吃饭。由于互联网和社群的高频使用，口碑传播变得快捷。就像餐饮，消费者不需要看广告，只要看之前的消费评价。没有一定的坏事，也没有一定的好事。整治，虽然会很疼，但会给教培人更多的思考和回归。谁不是一地鸡毛，谁不是在煎熬中前行？塞翁失马，相信一切都是较好的安排。顺势而为，向阳而生。只问耕耘，不问收获。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索……小型机构教培转型方式提供适合孩子的教育，必须要深入挖掘和体现教育内涵。面对充满不确定性的未来，幼小及学科类机构正在寻找新的空间和可能性，转型素质教育便是其中一种选择；重庆专业教培转型咨询

教培机构转型要考虑国家整体、考虑青少年健康成长、也要对几十万校外培训从业人员负责。重庆专业教培转型咨询

教培转型需要留意的事项：校外教育培训机构必须吃透“双减”意见的精神。虽然“双减”允许非学科培训机构登记为营利性机构，进行资本化运作，可在节假日、双休日和寒暑假进行培训，但是，从严监管学科类培训传递的明确信息是，进行教育培训，必须做教育，而不是做生意，不能刺激社会的教育焦虑，加剧教育内卷化。将校外培训分学科类与非学科类培训“分类”治理，主要是基于当前的培训生态。相对而言，体育、艺术等教育，在学校教育中还存在不够重视的问题。相应地，体育、艺术等非学科类培训虽然有一定市场，但远不如学科培训类“火爆”，非学科类培训主要满足受教育者的差异化选择。重庆专业教培转型咨询

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