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教育工作者要清楚现阶段教育方针的内涵。现阶段的教育方针要求始终围绕“德智体美劳”开展。对“德”的施教，不只是引导学生学品德、上思政课，而是通过生活实践培养和启发学生的爱敬心、感恩心和敬畏心，扎下做人的根；“智”的内涵不只是向其传授知识，更重要的是引导其多观察多动手，开发学生的心智或智慧；“体”不能局限于上体育课或体能训练，还要在生活中诸如食育养生等方面引导学生养护身体的能力；“美”不只教学生美术绘画、唱歌跳舞，更重要的是通过礼乐教育和亲自然教育，培养学生走进自然，把生活中的美丽图画绘制出来、表达出来；“劳”不只是带领学生做洒扫庭除的劳动，重要的是培养学生养成自律和谨慎做事的习惯，以及持之以恒、乐于奉献的精神。教育机构转型：在前路要明确。广州大众教培转型服务

教培机构转型如何成功？教培机构转型出路盘点从一开始的犹豫踌躇到现在的政策明朗，教培机构的转型经历了挣扎的两个月，双减落地之后，教培行业面对空前的挑战，很多投资人纷纷撤出，那么教培机构转型如何成功，比这就对成功，教培机构转型的出路进行一下盘点。希望对大家有所帮助，不管是课程植入还是品牌加盟，是培训家长还是一对一辅导，大家都要记住投资有风险。当前，一些学科类机构在转型素质教育进行业务范围变更登记时，行业审批与管理要求不明确。深圳小型机构教培转型流程教培转型注意事项：教培机构转型不能盲目。

学科类培训机构转型有哪些选择？一、1对1家教，1对1机构转型1对1家教可能会更顺利些，对于班课类的机构来说，则需要重新制定规则，是做一个家教平台中介，还是做一个家教类的机构，则需要好好考虑。二、转型做高中类培训机构，按现有政策来说，高中阶段是允许进行学科类培训的。但是高中阶段的学科类培训，第1个是对教师的综合能力要求高，第二是高中阶段培训不容易出口碑，培训三年就上大学了，不具有连续性。三、转型课后托管或者与公立学校合作的托管，托管，与学科类培训有一定的相似之处，尤其是作业托管，可以发挥学科类机构的优势。随着公办学校托管的兴起，与公立学校合作托管业务，也是未来学科类机构转型的方向。四、早教兴趣班、托育和幼儿园，早教兴趣班、托育和幼儿园。五、学科+素质，目前相关政策放出的信息，是可能寒暑假和放假不能进行学科培训，那么周一至周五仍然可以进行。所以培训机构可以尝试规划学科加素质的联合方式，周一至周五仍然进行学科类的补课辅导，周六周日寒暑假，则可以针对相关学科，进行素质教育的拓展，比如英语学科，则可以开展英语书法等。六、转型教育硬件和软件，教育机构相关的硬件和软件需求。

教培转型需要留意的事项：校外教育培训机构必须吃透“双减”意见的精神。虽然“双减”允许非学科培训机构登记为营利性机构，进行资本化运作，可在节假日、双休日和寒暑假进行培训，但是，从严监管学科类培训传递的明确信息是，进行教育培训，必须做教育，而不是做生意，不能刺激社会的教育焦虑，加剧教育内卷化。将校外培训分学科类与非学科类培训“分类”治理，主要是基于当前的培训生态。相对而言，体育、艺术等教育，在学校教育中还存在不够重视的问题。相应地，体育、艺术等非学科类培训虽然有一定市场，但远不如学科培训类“火爆”，非学科类培训主要满足受教育者的差异化选择。现金流是机构需要密切关注的指标，现金流一旦断链，机构不只无法顺利转型，甚至会面临破产的境遇。

教培转型之前，一定要对自身的财务状况了如指掌，很多的企业在没有对自己财务状况评估之前就匆忙转型，导致转型还未完成资金链就出现问题。尤其是经过长达数月的病情对于企业资金池的消耗，转型之前做好财务评估显得更为重要，线上转型并非一朝一夕，比如线上课程的研发、师资配置、运营人员配置、外宣等等都需要资金的支持，现金流是机构需要密切关注的指标，现金流一旦断链，机构不只无法顺利转型，甚至会面临破产的境遇。其次，公司的资产负债率、偿债能力、融资能力和融资渠道的各项指标也需要密切关注。前期课程质量好，家长满意度高，转型就会容易很多。教培转型需要一套科学的方法论。广州大众教培转型服务

教培机构转型利用资本优势转向非学科培训，利用资本优势，进入美术，音乐和体育学科的培训。广州大众教培转型服务

校外培训机构选择继续做培训，需要从以前的逐利心态转向公益心态。由于不能在双休日、节假日、寒暑假开展学科培训，有的机构也想转型为学校、社区的课后服务、托管服务提供第三方服务，这也属于向素质教育培训转型，因为课后服务、托管服务不允许进行集体补课。但这种转型前提是，学校、社区提供的课后服务、托管服务，要求坚持公益性，即便向参加的学生收费，也只能按成本分摊收费。从资本化运作，到去资本化；从做生意，到做纯粹的教育，培训机构面临的转型，不是业务转型，而是思维转型。教培转型要杜绝违法违规培训行为，切实维护**合法利益。广州大众教培转型服务

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