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随着装饰装修市场蓬勃发展，各种各样的装饰装修公司越来越多，市场竞争状况愈演愈烈，然而装饰装修行业的管理问题制约着装修公司的发展： 1）工程进度难以掌握； 2）项目实施过程中变更难控； 3）人力资源难匹配，任务分发问题多； 4）材料种类繁多难管理； 5）与往来单位的应收应付款难以掌控； 6）项目实施成本难控； 7）异地管理困难。 这些存在于管理方面的问题严重制约了公司的发展，在这个大数据时代，引进一个完善的项目管理系统帮助企业解决诸多问题势在必行。 针对装饰装修企业的各种管理问题开发出针对性的管理系统，针对人员、物资、成本、材料、往来款、施工进度、项目分布广等问题分别采取了明细化管理，更方便装修企业的信息化管理。一家专注于以人为本的项目管理软件服务商。河南施工项目管理平台

企业项目管理如果不考虑成本问题，会严重影响建筑施工企业的盈利能力，削弱建筑企业的市场竞争力。通过项目管理软件来解决项目成本管理碰到的问题： 1）企业成本控制的概念不强 尽管绝大多数建筑施工企业对成本控制的重要性有深刻的了解，并且每个企业都有一套用于管理的措施，但是全员参与，综合，全过程控制系统的控制理念并不强，仍停留在堵漏中漏洞阶段，即堵漏材料，设备采购，分包，分包和非生产性支出。 2）缺乏科学的成本核算管理系统和方法系统 许多企业尚未建立自己的成本核算体系，成本核算对象的确定过于简单，人为简化了成本核算环节，或者成本费用的收支分配不匹配，实际成本与预算成本不匹配对应，不能满足成本分析评估的需要。缺乏成本管理系统，基于活动的成本核算，标准成本系统无法有效实施。 3）所有员工的成本意识差 公司负责人没有对成本管理给予足够的重视，忽略了降低成本的重要性，并做出了任意的成本决策。 科学的方法可以借助项目管理软件来帮忙，可以帮组企业规划预算、实时监控成本、结果分析成本花费。湖北在线项目管理工程软件从事项目管理软件,工程项目管理软件,金融项目管理软件和OA系统软件的研发与销售。

企业管理成本居高不下，尤其是以人力成本为主的IT企业，如何降低管理成本，首先要能够清楚人力成本的真实情况，除了要求企业管理者有管理才能，也需要一套能够真正解决问题的管理工具。 项目管理系统主要功能模块包括： 1）项目报工设置 企业可以任命项目管理员管理项目权限，按照企业自身特点量身定制工时统计系统。设置报工类型，报工时限、工作类型等内容， 项目较少，单项投入人力较多的公司可按工日简化计算；项目较多，单项投入人力基本固定的公司可进行标准化的工时定额管理，便于后期的项目数据分析。 2）随时随地报工 可以随时随地上报工时，满足项目团队外出公干，并且支持基于项目中的具体任务，利于后期项目工时的精确统计，明确各项具体任务的进度和成本状况。 3）立体式报工检查 员工可以迅速看到自己一周项目的情况；项目经理可以查看项目组成员的项目信息。 4）项目人工成本核算 支持按照各级财务核算单元进行成本核算，通过一览表了解项目状态、部门、时间等维度统计项目报工的整体情况。财务管理人员可以根据已批准的工时记录核算项目成本。人力资源主管可以根据员工工时记录考核员工出勤率、生产率等关键绩效指标。

通过对工程项目管理系统定义的简单解析得知由于系统的结构与功能目标的差异，不同项目生命周期的项目管理信息系统的内部处理流程也有所不同。一般来讲，项目业主管理信息系统内部处理流程的规划设计原则是：施工机具需求计划等项目资源计划，作为项目管理控制的基本预期目标。以实际进度、实际财务数据为依据，动态产生实际的人力、资金、物料、机具等资源支出消耗数据，并自动与指导性目标数据相比较，为后续的合同结算、成本控制提供动态、实时的信息和依据。物料需求计划的编码与采购合同的编码必须一一对应;项目财务信息管理系统的科目设置与概预算项目划分编码一一对应;采购合同编码与概预算编码及财务科目编码在联结点上必须一一对应。从而合同的财务支付数据可以按时间自动实现月度、季度、年度的资金需求汇总，也可以按项目进行自动汇总并与指导性的概 预算资源计划目标进行动态对比分析，产生动态的资金需求与费用分析报告。对于项目型企业来说，通过移动办公帮助项目团队实现考勤打卡、费用报销、文档查阅等功能，提升办公效率。

对于IT公司来说，项目进度、项目成本核算、项目任务分配、项目工时统计等都是项目管理的难点和重点，而传统项目管理存在众多弊端。当企业规模和项目数量较少时，这个弊端还体现的不明显。但随着项目数量的增加，企业的规模和人数也会随之扩大，部门间协作将日益复杂，不解决业务流程过程中的人员配合和流程规范等问题，将直接影响到项目管理效率。 项目管理工具主要用于帮助项目管理者通过信息化手段管理项目，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。通过对项目的全过程计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。企业级项目管理软件能够充分满足上市企业核算人力成本的各项要求。湖南工程项目管理软件

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物资管理是施工过程用到的各种消耗物资进精细、科学、合理的管理，从而保证不多采、不乱采、不浪费的管理目标，实现降低成本，保证利润的经济指标。 物资管理包括物资预算、采购管理、合同管理、结算支付、现场库存、物资成本、物资报表等业务内容。 物资预算与施工预算紧密结合，可从算量造价中通过模板导入，并预算工程签证有机结合。 采购管理涵盖用料需求、采购计划、采购询价、供方报价、采购比选等业务内容。编制采购计划时系统自动管理各项物资的预算量、已采购量、可采购量、库存量，从而实现不多采、不乱采的管理目标。河南施工项目管理平台

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