青浦区企标代理公司

时间:2020年04月03日 来源:

标准起草前的准备工作

(1)在标准起草前,要将有关的技术内容进行充分研究并决定取舍:要充分考虑标准的适用范围,围绕该标准选择有关的技术内容;

要保证所选择的技术内容有充分的依据;

要对需验证或试验的数据作好相应的工作安排;

要对引用的标准和相关标准有充分的了解。

(2)制定标准的基本要求:

了解标准化方面**基本的要求,如不能违背法律法规、了解标准的属性特点、了解标准的制定程序等;

掌握标准的编排格式及编写的基本要求;

掌握与相关标准的协调方式;

了解与应用该标准有关方面的信息等。 管理标准化:三、采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核,以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。青浦区企标代理公司

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做好征求意见稿和标准的编制说明,在有关范围内***征求意见征求意见稿内容应先进、可行,标准文本应符合标准编写要求,标准编排逻辑性要强,语言简练;随征求意见稿要同时准备好编制说明,编制说明中的内容要符合"国家标准管理办法"中所列的项目。

无论采取邮寄或网上征求意见,应将征求意见稿和针对该征求意见稿的编制说明同时送交被征求意见的对象;对于回复的意见要认真分析,做好意见汇总,并修改征求意见稿,在修改征求意见稿时同时要修改编制说明,使其与征求意见稿相配套;要对所提的意见作相应的试验验证工作;意见基本统一,并不太可能产生颠覆性意见时准备送审稿及相应的材料。 昆山周庄如何办理企标企业标准化的计划职能:目的是把宏观标准化和微观标准化结合起来,正确把握未来。

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制定企业标准的原则


(1)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规,严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准;

(2)保证安全、卫生,充分考虑使用要求,保护消费者利益,保护环境;

(3)有利于企业技术进步,保证和提高产品质量,改善经营管理和增加社会经济效益;

(4)积极采用国际标准和国外先进标准;

(5)有利于合理利用国家资源、能源,推广科技成果,有利于产品的通用互换,符合使用要求,技术先进,经济合理;

(6)有利于对外经济技术合作和对外贸易;

(7)本企业内的企业标准之间应协调一致。

标准质量问题产生的原因

对标准的消化、验证、试验工作做得不够当前我国有些标准的技术内容存在问题影响了标准的质量,这些问题主要表现在:

1、采用国际标准或国际上有关文件时,并没有分析这些内容是否适用我国现状;

2、没有认真考证采用的国际上文件是否在该领域中居先进或**地位;

3、将一些个别试验室做的试验未经过普遍验证就归纳为全国使用的试验方法;

4、将一些尚不成熟的科研成果或没有进行充分验证的试验结果运用到标准中;

5、在一定范围内行之有效的经验没有经过充分验证就要在全国范围内执行,在标准制定中有时忽略了对技术内容确立依据的审查等等。 工作标准化:是以人或人群的工作为对象,对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。

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企标备案指南

一、企业产品标准备案程序 编制计划--调查研究--起草标准--征求意见--验证标准草案--草案评审—批准发布—备案 

二、企业产品标准备案应当提交的材料 

(1)委托书 

(2)企业产品标准备案/复审备案申请表; 

(3)标准批准发布文件; 

(4)企业产品标准编制说明; 

(5)企业产品标准纸质和电子文本及现行的规范性引用文件文本; 

(6)企业产品标准评审单(会议纪要); 

(7)营业执照 

(8)企业产品标准与相关法律法规、强制性标准等符合性承诺,与相应的推荐性标准是否一致的声明; 

(9)企业产品标准采用国际标准、国外先进标准的,应当提供采标的相关说明和材料。 

三、 企业标准评审( 对于评审已不作强制性要求)

四、企业标准的复审 企业产品标准备案的有效期为3年。标准的备案有效期届满或有下列情形之一的,企业产品标准应当进行复审:  1、有关法律、法规、规章以及产业发展方针、政策作出调整或者重新规定的; 

                        2、新发布相关国标、行业标准、地方标准的; 

                        3、规范性引用文件中相应的国标、行业标准、地方标准作了修订的; 

                        4、企业生产工艺或者原材料配方等发生重大改变的。 工作标准:主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。到哪里办理企标

行业标准在相应的国家标准实施后,即行废止。青浦区企标代理公司

管理标准

是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准,是贯彻与实施技术标准的重要保证。

管理标准化

主要应解决好三个环节的问题:

一是要在详细调查研究的基础上,制定出切实可行、便于考核的管理标准;

二是认真**管理标准的贯彻实施;

三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核,以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

在过去的标准化工作中,存在忽视管理标准化的倾向,致使技术标准化管理难以持久和有效,也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作,必须切实重视管理标准的制定、执行和考核,实现企业管理标准化。 青浦区企标代理公司

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