标准质量问题产生的原因

对标准的消化、验证、试验工作做得不够当前我国有些标准的技术内容存在问题影响了标准的质量，这些问题主要表现在：

1、采用国际标准或国际上有关文件时，并没有分析这些内容是否适用我国现状；

2、没有认真考证采用的国际上文件是否在该领域中居先进或**地位；

3、将一些个别试验室做的试验未经过普遍验证就归纳为全国使用的试验方法；

4、将一些尚不成熟的科研成果或没有进行充分验证的试验结果运用到标准中；

5、在一定范围内行之有效的经验没有经过充分验证就要在全国范围内执行，在标准制定中有时忽略了对技术内容确立依据的审查等等。 任何产品流入市场前须有执行标准，无标不能生产，无标不能销售。长宁区企标哪里有代办

企业标准化

基本任务

1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。

2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。

3、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。

4、积极承担上级标准的制定和修订任务。

5、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。

6、对各种标准的贯彻实施进行监督和检查。 昆山企标哪家靠谱行业标准由行业标准归口部门统一管理。

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为什么要制定企业标准？ 1、是履行我国法律、法规赋予企业组织产品生产和销售的义务；产品上市的基本要求。 2、是抢占市场制高点的技术手段； 3、是宣传产品亮点和优势依据； 4、是保证产品质量的基础； 5、是降生产成本的前提； 6、是企业组织生产和上市销售必备的技术文件； 7、是企业向社会公众（消费者）对产品做出的质量保证； 8、是企业提高产品声誉，扩大销量的有效途径； 9、是维护消费者选择产品和维护权益的凭据； 10、是产品纠纷调解、仲裁和产品案件审理判决的根本； 11、是行政管理部门进行有效监督的依据； 企业标准是在企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是企业组织生产、经营活动的依据。鼓励企业自行制定严于国标或者行业标准的企业标准。企业标准由企业制定，由企业法人**或法人**授权的主管领导批准、发布。企业标准一般以“Q"标准的开头。

行业的分类及代码

 国家标准(GB)[41650]

 机械行业标准(JB)[20634]

 化工行业标准(HG)[4229]

 煤炭行业标准(MT)[1488]

 石油天然气行业标准(SY)[3133]

 石油化工行业标准(SH)[1651]

 轻工行业标准(QB)[3619]

 通信行业标准(YD)[2291]

 建筑材料行业标准(JC)[1093]

 建筑工业行业标准(JG)[1123]

 环境保护行业标准(HJ)[470]

 航天工业行业标准(QJ)[4920]

 核工业行业标准(EJ)[1232]

 包装行业标准(BB)[53]

 城镇建设行业标准(CJ)[698]

 船舶行业标准(CB)[3134]

 冶金行业标准(YB)[1506]

   工作标准：主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。

标准起草前的准备工作

（1）在标准起草前，要将有关的技术内容进行充分研究并决定取舍：要充分考虑标准的适用范围，围绕该标准选择有关的技术内容；

要保证所选择的技术内容有充分的依据；

要对需验证或试验的数据作好相应的工作安排；

要对引用的标准和相关标准有充分的了解。

（2）制定标准的基本要求：

了解标准化方面**基本的要求，如不能违背法律法规、了解标准的属性特点、了解标准的制定程序等；

掌握标准的编排格式及编写的基本要求；

掌握与相关标准的协调方式；

了解与应用该标准有关方面的信息等。 标准是判定质量的依据，是产品进入市场的准入证。昆山企标哪家靠谱

动员各部门的力量，协调配合，全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。长宁区企标哪里有代办

加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能

加强企业标准化管理，有利于实现和发挥企业标准化主管部门统一管理的职能作用。

如果企业标准化没有统一规划、有效指挥，强制约束等大量的管理活动，企业标准化主管部门的管理职能是无法实现的。

通过标准化管理活动，获得比较好的协调效果

由于企业标准化活动涉及企业各部门、各专业领域，只有通过标准化大量的协调工作，才能实现统一和简化。

一项标准制定和实施的过程，是在各有关方面密切协作下，并经过充分协商，协调各方面利益的过程。

一项先进的标准，应该是比较好协调的结果。

由此可以说，企业标准化的大量工作是协调工作，只有加强标准化管理，才能充分发挥标准化的协调作用，才能获得比较好的效果。 长宁区企标哪里有代办

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