如何编制一项合格的标准

1、对标准立项要进行充分论证标准的问题不是出现在审查的时候，而是出现在立项的时候。现在许多标准的许多问题都是在立项时没有充分考虑，在审查时考虑为时已晚。

在标准立项前，要充分论证这项标准是否该立项。要充分考虑以下问题：

该项标准要解决什么问题，解决这些问题的客观条件是否成熟；

有哪些标准与这些问题有关，为了解决这个问题，将制定多少项标准，是一个系列标准，还是一个标准分若干个部分；

国际上有没有可参考的材料；我国有无相应的经验；需要投入多少人力和物力；

除了起草单位，还有哪些部门将应用它；这个标准制定出来有哪些部门关注，和这些部门有怎样的利益关系。

这些都是要分析考虑的问题。我们的标准制定越透明，越**息越好。 企业标准化主管部门应结合本企业的实际情况，开展标准化知识普及宣传。锦溪代办公司企业标准

加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能

加强企业标准化管理，有利于实现和发挥企业标准化主管部门统一管理的职能作用。

如果企业标准化没有统一规划、有效指挥，强制约束等大量的管理活动，企业标准化主管部门的管理职能是无法实现的。

通过标准化管理活动，获得比较好的协调效果

由于企业标准化活动涉及企业各部门、各专业领域，只有通过标准化大量的协调工作，才能实现统一和简化。

一项标准制定和实施的过程，是在各有关方面密切协作下，并经过充分协商，协调各方面利益的过程。

一项先进的标准，应该是比较好协调的结果。

由此可以说，企业标准化的大量工作是协调工作，只有加强标准化管理，才能充分发挥标准化的协调作用，才能获得比较好的效果。 苏州工业园区企业标准代办工作标准化：是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。

管理标准

是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻与实施技术标准的重要保证。

管理标准化

主要应解决好三个环节的问题：

一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准；

二是认真**管理标准的贯彻实施；

三是采取有效的方式对管理标准化的绩效进行考核，以便认真总结推广成功的经验和及时纠偏。

在过去的标准化工作中，存在忽视管理标准化的倾向，致使技术标准化管理难以持久和有效，也造成了管理中的非规范化行为的不断出现。新形势下要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行和考核，实现企业管理标准化。

【国家标准化管理**会的职责  三】

（十三）**国家参加国际标准化**（ISO）、国际电工**会（ IEC）和其他国际或区域性标准化**，负责**ISO、IEC中国国家**会的工作；负责管理国内各部门、各地区参与国际或区域性标准化**活动的工作；负责签定并执行标准化国际合作协议，审批和**实施标准化国际合作与交流项目；负责参与与标准化业务相关的国际活动的审核工作。

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『为您的事业保驾护航』 管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。

企业标准化

基本任务

1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。

2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。

3、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。

4、积极承担上级标准的制定和修订任务。

5、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。

6、对各种标准的贯彻实施进行监督和检查。 企业标准化的职能，主要是对企业的标准化活动进行科学地分工和协调。昆山张浦企业标准到哪里办理

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制定企业标准的原则

（1）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；

（2）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；

（3）有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；

（4）积极采用国际标准和国外先进标准；

（5）有利于合理利用国家资源、能源，推广科技成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；

（6）有利于对外经济技术合作和对外贸易；

（7）本企业内的企业标准之间应协调一致。 锦溪代办公司企业标准

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