按照标准化对象，通常把标准分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。

技术标准：对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。包括基础标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等。

管理标准：对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。

工作标准：对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。

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国家标准：GB及GB/T国家标准，GBJ

工程建设国家标准，GBZ 国家职业卫生技术标准，GBn

国家内部标准，GHZB 国家环境质量标准，

国家污染物控制标准，GWPB 国家污染物排放标准，JJF 国家计量技术规范，JJG

国家计量检定规程。

认真实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。吴中企业标准代办

企业标准化

基本任务

1、贯彻执行国家、行业和地方有关标准化的法律、法规、规章和方针政策。

2、贯彻实施有关的技术法规，国家标准、行业标准、地方标准和上级标准。

3、正确地制定、修订和贯彻实施企业标准。在制定修订企业标准时，注意积极采用国际标准和国外先进标准。

4、积极承担上级标准的制定和修订任务。

5、建立和健全企业标准体系并使之正常,有效运行。

6、对各种标准的贯彻实施进行监督和检查。 吴江企业标准代办管理标准化，一是要在详细调查研究的基础上，制定出切实可行、便于考核的管理标准。

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标准起草要搭配合适人员

标准起草小组不论由几位人员组成，这些人员组合后应具备以下条件：

对技术内容熟悉，标准起草人应该对技术熟悉而且有一定的标准化知识,对标准方面的运行规则有一定的了解。

要有一定的文献检索能力，不仅是国际标准化**，还有各行业所确立的行业规范和标准情况不一样，这就需要标准起草人有相应的检索能力。

编写文件要有较强的逻辑性，要具备编写标准的能力；要有一定的**管理能力，标准不纯粹是写在书本上的东西。

在工作过程中，要不断地和各方人士协调，和自己不同意见的人协调，还要不断地和相关部门协调；要能够充分表述自己的观点，也善于听取别人的意见；责任心要强，不能把一些国际标准或别国的标准找翻译公司翻译一下，直接拿翻译的文本去作为标准。

行业的分类及代码

 国家标准(GB)[41650]

 机械行业标准(JB)[20634]

 化工行业标准(HG)[4229]

 煤炭行业标准(MT)[1488]

 石油天然气行业标准(SY)[3133]

 石油化工行业标准(SH)[1651]

 轻工行业标准(QB)[3619]

 通信行业标准(YD)[2291]

 建筑材料行业标准(JC)[1093]

 建筑工业行业标准(JG)[1123]

 环境保护行业标准(HJ)[470]

 航天工业行业标准(QJ)[4920]

 核工业行业标准(EJ)[1232]

 包装行业标准(BB)[53]

 城镇建设行业标准(CJ)[698]

 船舶行业标准(CB)[3134]

 冶金行业标准(YB)[1506]

   统筹安排，合理规划，使各部门之间的标准化工作衔接起来，充分调动积极性，推动整个企业标准化工作的开展。

    1我国标准如何划分？我国标准依据《国家标准化法》的规定，按照适用范围将标准划分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准等4个层次。2什么是国标、行标、地标与企标？国家标准——是指对全国经济技术发展有重大意义，需要在全国范围内统一的技术要求所制定的标准。在全国范围内适用，其他各级标准不得与之相抵触，是四级标准体系中的主体。行业标准——对没有国标而又需要在全国某个行业范围内统一技术要求所制定的标准。行标是对国标的补充，是专业性、技术性较强的标准。国标公布实施后，相应行标即行废止。地方标准——对没有国标和行标而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一工业产品的安全、卫生要求，可以制定地方标准。在公布国标或者行标之后，该地标即应废止。企业标准——是指企业所制定的产品标准和在企业内需要协调、统一的技术要求和管理、工作要求所制定的标准。企业标准是企业生产，经营活动的依据。3“四标”是正金字塔，还是倒金字塔顺序？正确的金字塔顺序，其实从底层往上排序：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准因为如果地方标准和企业标准低于国家标准和行业标准，那么这两种标准因其效力的原因，会得不到支持，就成了无效的标准。标准化法修订后，企业只需要执行强制性标准。上海长宁企业标准如何办理

工作标准化：是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。吴中企业标准代办

加强企业标准化管理，有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能

加强企业标准化管理，有利于实现和发挥企业标准化主管部门统一管理的职能作用。

如果企业标准化没有统一规划、有效指挥，强制约束等大量的管理活动，企业标准化主管部门的管理职能是无法实现的。

通过标准化管理活动，获得比较好的协调效果

由于企业标准化活动涉及企业各部门、各专业领域，只有通过标准化大量的协调工作，才能实现统一和简化。

一项标准制定和实施的过程，是在各有关方面密切协作下，并经过充分协商，协调各方面利益的过程。

一项先进的标准，应该是比较好协调的结果。

由此可以说，企业标准化的大量工作是协调工作，只有加强标准化管理，才能充分发挥标准化的协调作用，才能获得比较好的效果。 吴中企业标准代办

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