昆山千灯企标如何备案
中国标准
按内容划分有基础标准(一般包括名词术语、符号、代号、机械制图、公差与配合等)
产品标准
辅助产品标准(工具、模具、量具、夹具等)
原材料标准
方法标准(包括工艺要求、过程、要素、工艺说明等)
按成熟程度划分有法定标准、推荐标准、试行标准、标准草案。
制定标准应当有利于合理利用国家资源,推广科学技术成果,提高经济效益,保障安全和人民身体健康,保护消费者的利益,保护环境,有利于产品的通用互换及标准的协调配套等。 推荐性国标一经接受并采用,或各方商定纳入经济合同中,各方必须共同遵守,具有法律上的约束性。昆山千灯企标如何备案
标准起草要搭配合适人员
标准起草小组不论由几位人员组成,这些人员组合后应具备以下条件:
对技术内容熟悉,标准起草人应该对技术熟悉而且有一定的标准化知识,对标准方面的运行规则有一定的了解。
要有一定的文献检索能力,不仅是国际标准化**,还有各行业所确立的行业规范和标准情况不一样,这就需要标准起草人有相应的检索能力。
编写文件要有较强的逻辑性,要具备编写标准的能力;要有一定的**管理能力,标准不纯粹是写在书本上的东西。
在工作过程中,要不断地和各方人士协调,和自己不同意见的人协调,还要不断地和相关部门协调;要能够充分表述自己的观点,也善于听取别人的意见;责任心要强,不能把一些国际标准或别国的标准找翻译公司翻译一下,直接拿翻译的文本去作为标准。 苏州工业园区企标代办企业标准化是一项由企业全体职工参与的全员性工作。
加强企业标准化管理,有利于发挥企业标准化主管部门的管理职能
加强企业标准化管理,有利于实现和发挥企业标准化主管部门统一管理的职能作用。
如果企业标准化没有统一规划、有效指挥,强制约束等大量的管理活动,企业标准化主管部门的管理职能是无法实现的。
通过标准化管理活动,获得比较好的协调效果
由于企业标准化活动涉及企业各部门、各专业领域,只有通过标准化大量的协调工作,才能实现统一和简化。
一项标准制定和实施的过程,是在各有关方面密切协作下,并经过充分协商,协调各方面利益的过程。
一项先进的标准,应该是比较好协调的结果。
由此可以说,企业标准化的大量工作是协调工作,只有加强标准化管理,才能充分发挥标准化的协调作用,才能获得比较好的效果。
企业标准化管理是实现企业管理现代化的基础和重要手段企业管理现代化是一项宏大的系统工程。为了实现企业管理现代化,必须首先做好管理的基础工作,其中主要的就是运用标准化这一手段,对企业科研、生产、经营管理等活动中的各项基础工作进行统一化、规范化。通过制定和实施标准,达到科学的**和管理,充分发挥企业人、财、物的作用,使企业的各项活动实现有序的管理的目的。『非常推荐昆山树信企标备案,商标业务,欢迎来电咨询1』管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
技术标准
是指导企业进行技术管理的基础和基本依据,是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
对技术标准的管理(或者说对于技术的标准化管理),主要在于明确技术标准体系的构成,把握各标准分支的具体要求和基本特征,认真**好各种类、各层次技术标准的贯彻和实施。
要通过技术标准化管理,在标准化管理的科学方式和正确思维指导下,在“标准”的基础上,建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统,促进技术标准的不断完善和***贯彻、实施,实现管理目标。 建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表,是企业标准化的一项基础性工作。上海徐汇企标哪里有代办公司
管理标准是贯彻与实施技术标准的重要保证。昆山千灯企标如何备案
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