苏州吴中区地标如何推进

对标管理的本质于企业而言，对标是一种科学的管理方法，其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解，即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与较强的竞争对手或那些被公认为是行业的组织进行对比分析的过程”。笔者将对标管理的本质归结为如下几个关键方面。一，明确企业的目标是什么，对标要支撑企业某目标的实现，不能为了对而对；第二，“对什么”，围绕对标的目标，明确哪些是弱项，针对弱项开展对标；第三，“和谁对”，被动对标的施乐选择对自己造成强大冲击的竞争对手——佳能对标，以解燃眉之急，若为主动对标则可拓宽视野，与同行业甚至跨行业的企业对标；第四，“怎么对”，企业始终处于动态的竞争环境中，因此要持续对标，同时企业是一个有机的系统，对标要系统策划，以免顾此失彼。第五，结果导向，对标管理较终要能够提升企业整体绩效。企业标准能升级为团体标准吗？需要什么条件？苏州吴中区地标如何推进

制定团体标准的好处：加强行业协会商会与会员企业、消费者以及其他市场主体的联系。按照《标准化法》的要求，制定团体标准应当保证企业、消费者和其他相关主体获取相关信息，反映各参与主体的共同需求，并应当组织对标准相关事项进行调查分析、实验、论证。也就是说，行业协会商会可以通过制定团体标准，与会员企业、消费者等加强联系，更好地发挥行业协会商会的组织协调作用。当企业看到行业协会商会认真地在为制定行业团体标准开展工作时，企业也更愿意通过缴纳会费等形式支持行业协会商会的工作。昆山行标认证机构团体标准发布机构可以申请转化为国家标准、行业标准或地方标准。

团体标准为何受到国家大力支持团体标准因为其来自市场需求，具有天然的市场属性和自下而上的特性，成为国家标准化中尤为突出的一大重点与亮点。∕制定周期短，能及时响应新技术新产品需求∕国家标准、行业标准制定的周期短则要2～3年，长则需要经历更长的时间。如今科技发展日新月异，新模式层出不穷，新事物目不暇接，若一项新业务新技术要等待相关的国家或行业标准出台来规范行业发展，那么恐怕没有等到标准出来，这种新业务已经“改朝换代”了。于是，制定工作机制更加灵活的团体标准就应运而生。

团体标准使交易更加透明，买卖双方可依据标准签订合同，从而减少了交易的不明确性，减轻了买卖双方的交易风险，较终降低交易成本，提高交易效率，增加各贸易方互认的程度。有机会申报奖项：符合有关奖项申报条件的团体标准项目或组织，可由所在行业协会或商会进行推荐申报，有助于提高企业及其产品的有名度。如中国电器工业协会、国家半导体照明工程研发及产业联盟等社会团体每年组织各技术委员会进行团标专项评奖，将好奖项推荐申报“中国标准创新贡献奖”（该奖项为国家质检总局和国标委在2006年共同设立的、标准化领域的全国性奖项）等评奖活动。团体标准 可以为企业提供哪些服务?

团体标准经过市场的不断检验后，可以通过相关的机制被其他标准组织采纳，并有机会升级为地方标准、行业标准或国家标准，甚至是国际标准，从而在更大的范围内实现比较好秩序，有效提升企业的市场竞争力和行业影响力。为贯彻落实《工业节能与绿色标准化行动计划》（工信部节〔2017〕 110号），进一步完善节能与综合利用和绿色制造标准体系，充分发挥 标准的规范作用，促进工业企业能效提升与绿色发展，现开展2020 年度“动力锂离子电池行业绿色供应链管理规范”行业标准项目，共九项标准。协会制定团体标准需要市场监督管理厅同意吗？昆山地方标准

团体标准定制靠谱吗？苏州吴中区地标如何推进

企业是可以参与团体标准的，但是对于团体标准的定制来说，但是没有什么决策权，我们团体标准的定制立项和起草都会有企业的参与在其中，但是后续的审核，企业是没有决策权的。团体标准指由具备相应能力的协会、学会、商会、联合会等社会组织和产业技术联盟协调相关市场主体共同制定满足市场和创新需要的标准。团体标准定制主要包括：立项、起草、征求意见、审查、批准、发布、实施、宣贯和复审等程序。同时，对于团体标准的技术要求严格查阅参照相关国家标准、行业标准要求，严格遵守强制性标准的相关技术要求。苏州吴中区地标如何推进