淮安通用企业上云项目

    行业现状（设备管理的痛点）：1.设备台账或备件台账采用传统表格或纸质资料管理，信息分散，且存在丢失或泄露风险；纸质设备手册或维修记录不便保存、查询和统计。2.设备、资产、备件、维修、人员等业务关联度不够；突发故障时需电话多方面沟通，处理不及时，影响生产效率。3.维保计划根据维修人员经验，执行不及时；维修记录需要维修人员进行电脑填单，浪费人员时间且录入易出错。4.每年企业的备件或工具费用上达数百万甚至上，却无法追溯去向；维保计划与备件库存不联动，维修人员无法及时了解备件库存，影响维修效率。；PLC等工业生产系统数据，对设备管理部门的管理*作为应急响应和监控，无法提供决策性管理支持。**政策：为落实《加快推进“企业上云”三年行动计划》，大力推动“企业上云”，支撑星级上云企业评定工作，江苏省工信厅发布《江苏省星级上云企业评定工作指南（2019年版）》。上云范围包括企业业务上云、数据上云和设备上云、企业上云后基于数据+模型的创新应用。星级评定：三星级上云：满足工业APP应用或者基础云服务其中一类要求。四星级上云：需实现数据上云和设备上云中的部分以上内容。无锡芯软“平台系统上云”利用各种云平台系统，比如云数据库系统，物联网平台，区块链平台、大数据平台等。淮安通用企业上云项目

企业IT系统是否需要更新换代。云计算对于企业上云来说，主要提供基础设施服务，即计算、存储和网络服务。如果企业的I基础设施、IT系统的架构需要更新换代，可以考虑采用云的供给方式。

每年I是否持续投入很大成本，但基础设施还是无法满足实际需求，资源利用率却不高，资源供给不灵活，运营的成本居高不下。

现有的应用架构是否能够满足云计算的特点，是否能够低成本的迁入或者部分迁移。是否理解云计算“共享”模式和传统I“烟囱模式的区别，评估资源共享带来的风险

宿迁通用企业上云系统无锡芯软智控系统有限公司助力江阴市上百家企业完成省级星级上云申报工作。

云计算是计算资源向用户交付方式的变化，即由自己拥有、管理，到拥有/管理方通过互联网向用户交付，用户从互联网上获取。为了便于用户获取服务，需要对复杂的计算资源进行抽象，传统的企业信息系统构成包括三个层面：硬件、平台软件和应用软件；相应地，云计算对这三个层面的计算资源的抽象模型如下图所示：SaaS：面向**终用户，或者提供外部接口PaaS：面向内部或者外部从事软件开发的工程师和程序员IaaS：面向内部的开发、部署、运维的技术人员这些资源如果全部由企业自己搭建，称为“私有云”；由第三方提供，按需使用，按使用量付费，则称为“公有云”。

    齐鲁晚报·齐鲁壹点记者于悦近日，济南市工信局发布了《济南市深化企业上云工作实施方案（2020-2022年）》，提出到2022年底，全市上云企业达到4万家，培育一批星级上云企业。云计算技术、产业、应用和服务体系及产业生态进一步完善，全市企业数字化、网络化、智能化水平***提升，省会影响力和辐射带动力进一步增强，“企业上云”数量、质量均处国内**水平。推进七大领域企业上云济南将推进工业、科技、物流、服务等企业上云。推动规模以上工业企业将信息基础架构和应用系统向云平台迁移，推进管理上云和业务上云，开展基于云的移动化、互联网化业务落地和智能化提升。推动各类科技企业依托云计算平台，利用大数据、人工智能等技术，创新完善开发测试系统，提升科技创新效率，降低科技创新成本，持续高效地开展技术研发与成果转化。进一步加快辖区内物流企业信息化建设步伐，应用成熟的云应用软件和云服务，降低企业信息系统构建成本，帮助企业快速形成信息化能力，提升经营管理效率，并整合相关数据资源，加强行业数据资源分析利用。同时，加快推进企业工业设备，包括高能耗设备、通用动力设备、新能源设备等，重点推动炼铁高炉开展精细感知、生产优化、远程诊断等服务。“上云”企业节本降耗、定制服务、数据管理，工业互联网助力实体经济的溢出效应愈发明显。

制造业企业要做数字化转型，是因为消费者已经习惯数字化生活。在电商、社交网络、直播等等普及，人们已经体验到数字化生活的便捷，越来越多人习惯，甚至依赖这种数字化的生活。在这个买方市场的时代，倒逼着制造业企业需要迎合用户的习惯，从而赢得更多市场份额。制造业企业数字化，可以从多个方面来实现，分别是决策、运营、生产、产品服务、盈利等。但是制造业企业进行数字转型，切忌盲目跟风，不从企业实际情况出发。企业想要做数字转型，需要弄清如何通过数字化手段来改进经营模式，从而提升客户体验，提升企业整体运作效率。如果数字化转型，对于提升客户体验，提升运作效率，没有作用，那么很有可能是导致企业提前淘汰的导火线。无锡芯软智控系统有限公司助力江苏省上百家企业完成省级星级上云申报工作。徐州口碑好企业上云模块

无锡芯软智控推进江苏工业数字化转型超百家工业企业“上云上平台”。淮安通用企业上云项目

    『自顶向下』跨集团成员单位沟通协调因涉及到众多集团成员单位，因此充分的沟通至关重要，这甚至决定项目成败。总体上，我们采用了『自顶向下』沟通策略。在集团文件的指引下，公司领导亲自与各业务单位IT负责人直接沟通，在达成原则一致后，再由具体工作组负责实际工作。摸排业务系统对当前不在云上的所有业务系统进行摸排梳理，分类归纳整理。部分系统示例如下表：每个业务系统需收集的重点信息包括：系统名称、业务单位、托管方式、机器类型（虚拟机|物理机）、系统IP、机器IP、系统级别、操作系统、应用类型、IP能否变更、是否有开发商支持、当前所用资源、建议的云上所需资源、变更窗口、是否依赖特定外部设备等。待迁移业务系统云化评估针对所有收集到的业务系统，进行云化评估，主要包括：能否云化：我们列出了常用的不可云化情形。主要包括：应用方面：应用厂商或业务单位明确表示其应用系统不支持虚拟化发布的；硬件方面：非X86平台系统（如小型机），或依赖特殊的外设(EVDO卡，特殊的语音板卡、专业图形显卡、加密卡等)或**设备(排队机、LNS设备、工控机、图形工作站等)的硬件系统；网络方面：**于集团三大数据中心及云平台网络环境架构的需求。淮安通用企业上云项目

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