江苏化工mes管理

    在MES实施研究步骤以及里面,第一步的"知到"是**重要的.犹太教育圣经《塔木德》里面有一句话,是"迷一次路,不如问十次路."问路的人就是求知识.在大多数MES项目中,***个大问题是高层领导没有足够的MES知识.现在高层领导很忙,很少有时间学习或参加MES培训,所以对MES缺乏了解,即使了解一些,也可能是片面的.很多企业还没有开始实施MES系统,还在犹豫和犹豫,主要有两个原因.一是高层领导没有"学过",对MES知之甚少,所以一直没有启动MES项目;第二,虽然我知道MES是个好东西,但是我还没有"意识到",我仍然认为MES是可有可无的.如果一个高层领导总是按照现有的知识水平在现有的非MES管理模式下打转,企业的发展很难有所突破.另一个现象是,许多企业在决定开展MES项目后,开始选择和实施模式,也就是说,他们开始做事情是因为他们走错了方向,或者他们的目标有问题,或者他们的做事方式有问题,结果,MES项目是挣扎的.许多企业使用多年的MES仍然处于初级阶段,一路走来步履蹒跚,因为知识的起点没有到位,或者知识从来没有到位.其实学习MES系统的知识体系,掌握MES实施的正确战略战术并不难,因为MES行业经过几十年的发展,早已有了相对成熟的知识体系和实践。 芯软云MES精益智造平台实现制造业提升营运效率、缩短交期，降低成本及提高质量。江苏化工mes管理

芯软云机加工MES有何“秘笈”1、工厂全局实时监管实时采集现有生产资源（包括机床、物料、工件、工单等）数据，实时反应当前生产状态（包括机台运行状态、操机人员、加工产品、对应工单等），为生产管理、计划制定提供实时可靠的信息，精细的核算生产成本。2、计划排程灵活有序根据物料、委外加工等实时情况，结合产能、工作日历等基础信息，借助甘特图进行可视化计划协同排产，对延迟工序任务预警提醒，以提高计划执行效率，实现精细供应、敏捷交付。江苏化工mes管理芯软云MES重点在于制造，也就是以产品质量、准时交货、设备利用、流程控制等作为管理的目标。

    也是制约MES应用效果的关键原因。我认为，对于MES这样一个复杂的大系统，要面对差异化极大的制造企业，要想真正达到预期效果，需要MES产品提供商、实施服务商、制造企业，以及中立的第三方服务机构共同努力，打造一个多赢的、健康的生态系统。MES产品需要平台化、可配置、可扩展，同时预制能够满足若干行业需求的MES系统功能；MES厂商需要考虑自身的行业定位，成为行业专家，在此基础上催生专业的MES实施服务商；MES实施服务商需要有行业专家担任项目经理，项目实施团队成员能够理解企业的制造工艺，善于准确捕捉企业的个性化需求，并与行业的共性需求结合起来，找到一个平衡点。MES实施服务商需要很强的项目管理能力，MES系统实施之前，甲乙双方应当就功能需求、实施范围、数据采集方式等方面达成一致；而第三方咨询服务机构可以在MES系统的需求分析、流程梳理、产品选型、项目监理等方面贡献专业能力，从而为MES系统成功实施保驾护航。只有通过多方协作，打造一个和谐共赢的生态系统，才能提升中国制造企业MES技术的应用水平，真正达到预期的效果，为中国制造企业转型升级助力！

芯软云精益智造MES具有平台型MES的特性，全云化+全开源+低代码开发，可以满足企业的个性需求和可持续性拓展。芯软云基于平台上丰富的机加行业算法、模型、套件及经验、知识，企业可以用比较低的技术门槛、成本、风险开发符合自身需求的MES。同时，平台之上可以融合企业原有信息化系统，实现统一管理。后续升级、运维无需太多人力、成本投入，即可实现MES的优化和延伸。都说知易行难，是继续在转型之路上反复踌躇，试图以一己之力搞懂数字化应该怎么走，还是选择有经验、有实力的伙伴一起乘风破浪、抢占先机，往往就在一念之间。新“智”造的班车已经开启。芯软云mes为企业提供智能制造解决方案,实现生产过程透明化数字化管理,工序作业实时监控。

无纸化 芯软云精益智造MES 系统是通过生产现场终端技术、物流识别技术、自动数据采集技术、人机交互技术等手段来解决问题的,无纸化 MES 系统软件不仅意味着生产方式的根本变革,而且体现了企业信息系统集成的比较高水平.通过打开设备和系统的信息流,实现了设备参数的自动发送,减少了人工参数检查,更换电线的效率提高到32% ,配有钥匙的操作说明书,设备现场检查实现了电子版现场检查表,IPQC 巡线现场检查表电子版,实现了真正的无纸化操作,节约了纸张浪费.芯软云mes功能强易落地,功能有APS,效率提升,设备维保,安灯系统等,mes让企业快速实现数字换工厂转型好帮手。江苏化工mes管理

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    绝大多数MES厂商都或多或少有一些自己开发的MES软件功能，跟随着客户的需求，摸着石头过河，而不是站在巨人的肩膀上，从事咨询与实施服务，进行客户化开发。不同背景的MES厂商强项各不相同，大部分厂商的MES软件功能只是MES标准定义的子集。就像当年不少ERP软件，实际上真正能用起来的只有财务加进销存一样。那么，为什么MES实施服务商还成长不起来？中国MES市场的生态系统为什么不健全？我在e-works的MES和智能制造微信群抛出这个问题。不少业内专家各抒己见，提出了自己的看法：从事MES软件开发实施多年的浙大恩福公司MES专家李霄峰认为，MES的实施难度要比ERP大，源于MES产品和行业差异大，"舞刀的不会耍***"。同时，由于MES涉及的业务和人员范围较广，如果MES实施管控不好，对于甲乙双方都是一个坑。GE公司MES咨询顾问李清华认为，MES实施服务商成长不起来的主要原因是，当前还没有一个产品化做得像SAP一样的MES产品，能够在一个行业通吃的产品都很少，更别说跨行业，都需要大量定制开发，还没有哪家产品能够培育出一批专业的实施公司。即使刚开始有几家实施的，做着做着就开始推自己的产品了。另外，MES实施顾问卖不出ERP实施顾问的价格，而且项目还很难结项。江苏化工mes管理