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    高新技术的资格认定上存在漏洞，高新技术企业的首要收入条件是拥有自主知识产权，但是实际中没有按时申请或签署合同未及时备案，还有知识产权人并不属于企业等影响申请认证为高新技术企业；高新技术企业无法合理地区分出技术员工和普通员工；在收入确认中产品的价格很难精细地计量，研讨经费和相关费用在目前的准则中没有明确的处理说明；参照相关规定，高新技术企业的研发费用需要达到一定的比例，所以说在申报高新技术企业时核实比例的工作交由专业人员，但是专业人员缺乏对企业实际情况的了解仅通过相关工作人员的口述，缺乏鉴别和认证的科学性，企业没有专业的科研机构，内部会计核算没有区分研发费用和其他的支出费用，同时费用的分配标准和构成也难以科学合理的界定。 高新技术企业的税收优惠可以为企业省下可观的纳税费用，还能规范企业的财务管理制度等。北京销售高新申请欢迎来电

完善高新技术企业的资格认定程序，企业要安排专人负责高新技术企业的资格认定，同时制定一个专门的资格认定程序和管理方案，资格认定管理人还要及时做好备案和申请专利；企业要在目前的研发创新产品小组继续加强建立完善工作，并且建立新的高新创新转化成产品成果的管理系统，属于高新技术企业的高技能人才要另外汇总以方便管理，为企业员工构建档案方便管理；进一步明确企业在研发投入的费用比例，严格按照会计和税务的相关规定，分门别类地科学管理高新技术企业中内部研发的支出费用。奉贤区专业高新申请诚信企业企业每年用于高新技术及其产品研究开发的经费应占该公司当年总销售额的6%以上。

    高新技术企业要培育**竞争力,要制定科学、合理的发展战略。战略是对企业长期发展目标以及实现目标的途径和手段的总体谋划,包括企业使命和愿景、战略目标、业务组合以及各种职能战略,例如人力资源战略、技术战略、市场营销战略、品牌战略等。它是高新技术企业设计**结构和进行资源配置的依据。通过自主创新、加入研究联合体、并购、外包、建立技术***等模式实施持续的技术创新。只有进行持续的技术创新,才能推动产品结构和产业结构升级,取得市场竞争优势和企业长远发展的动力。建立产权明晰、管理科学的现代企业制度,以及有效、社会化的能力监督机制,使企业内部关系、决策方式、分配制度、财务管理等适应现代经济运行方式。

    高新技术企业通过虚拟经营、项目管理和战略***等方式变革金字塔式的**结构,建立更具活力和竞争力的柔性化**,实现不同生产技能的协调、多项技术的有机结合,以及柔性生产能力、协调能力和资源整合能力的提高,从而更好地适应环境和市场的变化,提高管理效率。建立适合知识型员工的人力资源管理模式。知识型员工是高薪技术企业的**工作人员,应采取包括实行弹性工作制、营造相互尊重与和谐的工作环境,建立完善的激励机制,以及将刚性管理与柔性的人文关怀相结合等灵活的人力资源政策,以吸引和留住他们,并激发其主动性和创造性。 经具有资质的中介机构出具的企业近一个会计年度高新技术产品（服务）收入专项审计或鉴证报告。

    高新技术企业实施战略管理是企业管理的最重要要素和特殊部分。其含义是:企业根据外部环境和内部资源的变化,对企业资源与结构进行动态调整和有效组合,使之相互匹配,以提升企业生存发展能力特别是竞争能力,确立持续的竞争优势,来实现企业的**目标和经营目标的全局性考虑和部署。战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的动态管理过程。 企业登录“高新技术企业认定管理工作网”，按要求填写《企业注册登记表》，并通过网络系统上传至认定机构。北京销售高新申请欢迎来电

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高新技术企业的申请要点。（1）6个软件著作权或6个实用新型或1个发明专利。(2)企业需要提供三年内的12份销售合同。(3)企业需要提供近三年内，每年的年度审计报告。近三年的研发费用专项审计报告，高新收入专项审计报告。(4)提供公司人员名单及对应的研发人员、科技人员、辅助人员名单，并提供相应人员的身份证明复印件、劳务合同（提现岗位及支撑，没有就调整）、学历证明复印件。(5)由技术人员配合调整技术材料，完善立项报告、研发文档等。北京销售高新申请欢迎来电

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