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    ****通过虚拟经营、项目管理和战略***等方式变革金字塔式的**结构,建立更具活力和竞争力的柔性化**,实现不同生产技能的协调、多项技术的有机结合,以及柔性生产能力、协调能力和资源整合能力的提高,从而更好地适应环境和市场的变化,提高管理效率。建立适合知识型员工的人力资源管理模式。知识型员工是高薪技术企业的**工作人员,应采取包括实行弹性工作制、营造相互尊重与和谐的工作环境,建立完善的激励机制,以及将刚性管理与柔性的人文关怀相结合等灵活的人力资源政策,以吸引和留住他们,并激发其主动性和创造性。 加快高新技术产业发展，鼓励企业申报****、国家重点新产品，提高企业**竞争力。金山区免费咨询高新申请信誉保证

    ****要努力打造成一个属于学习型的团队，加强对员工自我素养的培养，适当采取有效的激励措施。企业还要完善文化建设，关心员工的身心变化情况和鼓励技术创新，建立成为一个十分人性化的企业文化。同时加强人事部的**建设，明确人事部在****发展中的战略方针，加大对人事部专员任职的关注度，做到“善用人，用能人”，提高人事部在招聘、晋升、培训和其他相关方面的工作效率和质量，规范的人事部的管理职能。并且企业的人事部还要建立起属于企业内部的人才储备体系，作为必不可少的关键岗位后备，定期培养一定数量的储备员工可以有效减缓由于人才流失给企业带来的相关经济损失。在社会招聘中要提高环节设计和面试质量等，通过与高校建立起来的合作关系，按照****内部所需的专业直招学习能力强且有具有创新意识的毕业生，以此达到毕业生、学校、企业三方的共赢。 奉贤区专业高新申请诚信为本科技型中小企业是指依托一定数量的科技人员取得自主知识产权并将其转化为高新技术产品或服务。

****不合理的人力资源管理模式，企业获取人才的方式**局限于外部空降和内部培养两种方式，前者企业文化不易于融合，后者培养的人才缺乏思维的冲击和影响，因此****还是缺少一个完整的人力资源规划；开展招聘时没有充足的准备和面试程序，到底需要什么才能的员工也不明确，没有岗位职责的明确划分，因此员工不了解自己的工作性质和内容，更不能说去尽善尽美地做好工作了；企业员工忙于工作任务导致企业内部没有形成员工的培训体系，缺乏自我提升、自我进步的时机，或是安排培训但是培训的随意性大，使得培训变得可有可无，没有目的性和针对性；对于奖励机制还不完善，没有明文规定奖励的幅度和范围，缺失完善的规划和明细，打消了员工的积极性，降低了工作效率。

    *******员需要对管理机制的建立加强重视。*******要对财务策划正确认识，只有****能够符合政策规范可持续发展，才能成为真正的****，如果企业为了获得国家奖补而凑数申报企业，就会导致相应企业被****名单除名。***员转变了相应的思想，就会有效提升企业凝聚力，使企业目标逐渐达成。其次，企业要建立相应的策划管理规章制度。****没有相应的制度规范其行为准则，就会导致各个部门存在着懈怠心理，因此企业编制合理的管理机制，可以为****财务策划提供有利的条件。***，要对企业人员进行合理**，建立相应的策划专项小组。为了确保高新财务策划能够顺畅的流转，企业就要在各个部门中抽调相应数量的人员，从而成立高新技术专项小组，将这些人作为各个部门的联系桥梁，同时对本部门对接高新企业策划工作进行负责。 新办企业在高新技术领域的投入占总投入的60%以上。高新技术产品收入占企业当年总收入的60%以上。

完善****的资格认定程序，企业要安排专人负责****的资格认定，同时制定一个专门的资格认定程序和管理方案，资格认定管理人还要及时做好备案和申请专利；企业要在目前的研发创新产品小组继续加强建立完善工作，并且建立新的高新创新转化成产品成果的管理系统，属于****的高技能人才要另外汇总以方便管理，为企业员工构建档案方便管理；进一步明确企业在研发投入的费用比例，严格按照会计和税务的相关规定，分门别类地科学管理****中内部研发的支出费用。****的认定为打分制，总分100分，71分及以上为合格。企业的成长性指标，共占20分。金山区免费咨询高新申请信誉保证

新公司若想申请认定****，需要成立之初就对公司有系统的规划，建议企业结合自身研究开发项目。金山区免费咨询高新申请信誉保证

    ****认定管理办法表述为：在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业**自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港澳台地区）注册的居民企业；“重点支持”明晰企业**技术应该符合产业导向及相关政策，企业经营业务可以是不同细分方向，但技术应该是属于重点支持领域内的。比如农产品加工可以分初加工，如筛选、粉碎；深加工，如分离、提取、纯化，但其**技术差异较大，但都应符合技术领域范围；“持续进行”表明企业研发活动应该是持续的，不应该是间断性的，不同年度内都应存在一定的研发活动强度；“研究开发”指企业首先要具备研究开发的基础条件，科技人员、科研经费、物质条件（软件硬件），**实施方式分为自主研发、合作研发、委托研发或是集中研发，只有在项目前期对市场、技术等各方面进行了充分调研，具备一定的可行性之后才会转入产品或服务的开发阶段，这是个严谨的科学论证过程，不是简单决策。 金山区免费咨询高新申请信誉保证

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