北京好用的工程总承包管理平台高效管理

时间:2023年03月02日 来源:

工程总承包的主要方式有:设计采购施工总承包(EPC)、交钥匙工程总承包(LSTK)、设计建造工程总承包(DB)、设计采购总承包(EP)、采购施工总承包(PC)。不同的承包方式,参与项目实施过程中的不同环节。采用工程总承包的方式,工程质量事故责任明确,一旦有不良事故发生,可减少业主和承包商之间的纠纷;工程总承包一般采用总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用,项目的终价和要求的工期具有更大程度的确定性。我国有越来越多的建筑企业参与国际建筑市场的竞争,而工程总承包是国际工程企业项目管理的主流模式,因此,提升工程总承包能力也是我国建筑企业的迫切需求;三是近些年,我国相关部门逐渐加大了对工程总承包模式的推广力度,鼓励设计企业、施工企业积极承接工程总承包项目好的管理需要建立质量管理体系和质量控制机制,确保工程的质量达到标准要求。北京好用的工程总承包管理平台高效管理

工程总承包质量控制:项目施工过程中,EPC项目部通过事前、事中、事后等控制方式,对项目现场质量进行控制。事前控制主要有:施工方案审批、施工技术交底、岗前培训等;事中控制主要有:工艺参数确认、现场巡检、专项验收、隐蔽验收等;事后控制主要有:限期整改、修复、重新施工等。EPC项目经理负责项目施工现场质量管理,组织项目总工程师、施工经理、质量工程师开展质量管理活动。EPC项目经理依据项目质量管理情况,定期编制项目质量月报、周报、质量管理总结报告,提交建设单位、监理单位。金山区如何工程总承包管理平台管理施工工程总承包管理是一个综合性的工作。

工程总承包全过程管理要点:工程总承包全过程管理要求管理者结合《质量管理体系要求》和《建设项目工程总承包管理规范》两个国家标准,从组织行为对工程总承包项目实施全过程、全要素的管理和控制。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等,项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。

在项目施工过程中,EPC项目经理负责定期检查项目总、分合同执行情况,包括:项目合同履约情况、合同价款收支情况、合同违约情况、合同变更情况、合同索赔情况、合同争议解决情况、合同文本管理情况等。EPC项目经理负责组织项目分包方按照项目合同价款支付的相关约定,依据项目进度工程量、变更工程量、签证工程量等编制项目进度工程量报表,报监理单位、建设单位审批,及时向建设单位申请项目合同价款支付。EPC项目部应依据项目合同价款收支情况,建立项目合同管理台账。在合同执行过程中,EPC项目部须及时收集变更单、签证单、工程量确认单、影像资料、相关施工图等原始资料,建立项目变更、签证档案。EPC项目部负责定期统计变更、签证费用,建立变更签证及索赔台账,从而进行项目投资控制成本计划和预算要基于工程设计和施工方案。

工程建设公司组织技术人员经过规范研究、需求梳理、应用开发、功能模块优化及上线运行测试等研发过程,开发完成“总承包项目管理信息系统V1.0”,该系统以项目管理为主线,以信息技术为手段,充分融入互联网+、BIM、移动端等应用,形成以业务流程驱动、参建各方协同工作的多项目综合管控平台。总承包项目管理信息系统包括知识中心、企业中心、项目管理、项目中心、个人中心等五大功能模块,其中项目管理模块涵盖项目策划、合同、费用、质量、安全等13个子功能模块,覆盖项目管理全过程,满足业务执行层、管控层、决策层三个不同层次的工作需求,以全过程精细化管理提升项目管理效率和综合管控水平加强成本管理意识和培训,可以提高工程总承包项目参与者的成本管理水平。张家口好用的工程总承包管理平台高效管理

工程总承包项目的合同管理是保证项目成功的重要因素之一。北京好用的工程总承包管理平台高效管理

组织通过实施风险和机遇所确定的措施,对所需质量管理体系及其过程进行策划、实施和控制。策划的输出应适合于组织的运行。组织应控制策划的变更,评审非预期变更的后果,必要时,采取措施减轻不利影响。组织应确保外包的过程受控。项目策划应满足合同要求,同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求。项目策划的范围应涵盖项目活动的全过程所涉及的全要素。项目策划还要涉及项目优化与深化,考虑应急条件、模块化、装配式建筑等费用问题北京好用的工程总承包管理平台高效管理

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