浦东新区如何工程总承包管理平台降本增效

工程总承包全过程管理要点：工程总承包全过程管理要求管理者结合《质量管理体系要求》和《建设项目工程总承包管理规范》两个国家标准，从组织行为对工程总承包项目实施全过程、全要素的管理和控制。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。为了确保工程进度，需要采用科学合理的进度管理方法，合理安排施工计划和时间表，定期进行进度检查和评估。浦东新区如何工程总承包管理平台降本增效

赢时空总包项目管理平台，将项目所有参与方整合在同一个管理体系，除了总包管理人员外，还可与施工分包、供应商、劳务班组等合同方实现协同工作，数据互通，实时汇总各方数据，自动整理、智能分析，形成管理文件与动态报表。 执行层在作业过程中输入自己负责的相关数据；管理层分配权限，制定目标计划，检查审批，监控执行情况，掌控项目成本状态与计划进度； 利用赢时空平台严格的逻辑算法，规避管理漏洞，减少项目执行过程中人为因素导致的风险，助力企业向智能化、信息化管理转型升级，为团队赋能，实现多个总承包项目同时在线管理。 完全打通移动端与电脑端，随时随地，轻点手机，就能完成现场材料入库、出库，实时掌控项目费用状态。施工作业的检查整改，进度控制。 赢时空工程总承包项目管理平台，适用于各类工程项目，如房屋建筑、工业地产、市政公用、道路桥梁等。兰州工程行业都在用的工程总承包管理平台管理质量工程总承包管理是一项复杂而综合的工作，它涉及到许多方面，如质量管理、进度管理、成本管理等等。

工程总承包项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度组织对项目实施的中间成果和成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求，并实施改进，以不断增强顾客满意度，要依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查；根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点；按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告；监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求；跟踪确认问题整改到位；按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核；从工程总承包业务的经营绩效、管理绩效和项目绩效3个方面对企业绩效进行评价。。

以设计为优势的工程总承包安全管理要点 1.建立健全安全管理体系，形成多级管理，完善安全生产责任制和项目管理目标责任书，明确各管理层级的责权利，2.编制并逐步完善安全管理制度、程序文件和操作手册，为项目管理提供管理依据并增强可操作性。3.制定并实施安全教育和培训计划，通过引进、转岗、培养等方式加速人才建设，以满足安全管理人力资源需求4.加强项目前期策划，择优挑选施工分包，并在分包合同中明确安全管理的要求和奖惩措施，提高安全管理的执行力。5.强化重大危险源的识别和控制，建立专项检查制度，严把验收程序。6.充分发挥设计优势，推行设计人员驻场制度，加快设计和施工的融合，为安全管理助力。7.通过在线监控、巡查、日报周报月报等方式，开具抄告单、整改单、处罚单等手段，上下联动，不断加强现场管理。8.制定应急预案，完善事故处理程序，快速反应并降低不良影响带来的损失。对工程各项费用进行科学合理的控制和管理，及时采取措施降低成本支出，保证工程项目在预算范围内完成。

物资管理是工程成本控制和质量控制的关键环节。工程中的物资管理目前大多还停留在传统的管理观念和模式中，多数现状是这样： 1. 多数物资管理人员只完成工作内容中的采购、供应，缺乏整体管控的意识，对物资的采购价格、质量、库存管理等工作掉以轻心，直接或间接地增加了成本 2. 项目物资管理没有制定完善的管理标准和体系，造成工作的耽误，例如材料采购的延误在内部没有进行及时的同步，导致工人已进场，但工程材料未到，白白浪费成本；材料和供应商进行结算，凭证没有留全，导致项目的账目混乱 3. 即使项目上进行了物资管理的培训，但项目现场部分人员由于年纪较大等原因，难免出现工作错漏的问题 4. 由于采购及入库出库等环节较多，经手人多而杂，难免造成流程上的脱节，甚至产生一些漏洞，为项目造成浪费或损失 5. 项目经理对物资管理和控制缺少总体画面，只能依赖于项目人员成本计划和预算要基于工程设计和施工方案。江苏哪些工程总承包管理平台推荐

工程量管理是工程总承包管理的重要部分。浦东新区如何工程总承包管理平台降本增效

项目投标阶段工作流程：企业经营部门和技术支持部门在跟踪、收集潜在投标项目资料后，进行工程总承包项目投标准备。工程总承包项目投标阶段的主要工作包括:投标报名、购买招标及询价文件、标前评审、编制项目投标文件、递交投标文件、缴纳投标保证金、缴纳招标服务费(若有)、接收中标通知书等(图1)。在标前评审会中综合项目投标资质要求、规模、工期、技术可行性、商务条件、合同价格形式、付款条件、评分办法等因素，确定是否参与投标。浦东新区如何工程总承包管理平台降本增效

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