南充工程总承包管理平台推荐

采购是工程总承包全过程管理中的重要环节，其工作内容包括选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量。依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目采购全流程管理，控制好物质采购的数量、价格与进度，贯彻项目采购全生命周期成本的理念。安全是工程总承包管理的重要部分。南充工程总承包管理平台推荐

与传统设计、施工分别招标模式相比，工程总承包模式就是设计施工加设备采购的一体化，其他合同都是相同的，比如造价咨询、工程监理等委托服务以及市政配套等专项工程仍然由业主单独委托。所以说，工程总承包模式中遇到的管控问题，在传统设计、施工分别招标模式中，同样会遇到。但因为工程总承包模式是设计、施工一体化形式，招投标范围和合同约定与传统模式存在的一定的不同，因此遇到同样的问题后，可能解决问题的方式不尽相同。贵州工程总承包管理平台管理施工工程总承包项目的成功与否，关键在于项目前期准备是否充分。

赢时空总包平台包含以下功能： 招标采购管理-对项目进行合同策划（合约规划），制定项目预算；对每个策划包制定采购计划，做供应商资格审查，招投标等工作； 分包合同管理-所有合同方拥有单独的端口与账号，与总包进行数据交互，协同完成合同付款、合同变更、进度计划等； 项目财务管理-自动汇总项目账户流水与付款记录，报销费用、分包付款、业主收款、管理费用等； 材料物资管理-由图纸量控制入库量，工程预算-材料计划-材料申购-材料入库-成本结转，无缝管控材料成本，减少人为干预，实时形成差异分析； 项目成本管理-在项目执行过程中，系统会根据合同类型，计算汇总每个合同成本、项目总体成本。展示实时的项目费用控制情况，及时发现管理漏洞； 业主合同管理-对业主合同的付款进度、变更状态做计划与追踪。对业主潜在变更事项做记录汇总； 施工管理-可与施工分包方协同完成施工日志、质量检查、安全检查、检查整改等； 进度管理-监控项目整体计划进度、各分包的计划进度；可自定义关联性、约束条件等，实时查看； 公司资金管理-可同时管控多个项目资金，项目间的资金往来数据、各项目财务数据、资金池等清晰展现

总承包项目管理模式，第一种是职能型，特点是不单独建立项目管理组织架构，将设计管理、工程管理、采购管理、项目控制等相关的要素和职能分散到各部门，这时成立的项目部只负责工程施工阶段的现场管理，由主管总承包项目的院领导负责协调总承包相关职能。这是相对集权的方式。这种管理模式适合刚刚起步或项目规模小、地理距离近的设计院。相对的另一个极端是项目型管理模式。这时候项目部会配备设计部、采购部、施工部等，规模较大，拥有大部分的项目运作权利。这种模式在刚刚起步的设计院也比较普遍。中间的模式是矩阵型，特点是项目部为项目执行的负责主体，而专业项目管理部门为资源提供、建议和监督主体，这是典型的工程公司管理模式需要充分考虑工程的技术、经济、社会和环境等方面的因素。

在赢时空项目管理平台中，材料高效的用量管控，体现在事前规划、实际使用、超量风险处理的综合管控上。 赢时空项目管理平台具有材料差异分析报表功能，管理层可以实时查看材料的预先分配量、计划采购量、入库数量、差异量的直观数字体现，也可以进一步根据具体材料、部位、专业等维度进行分类管控，实现多维度的精细化管理和预测。 同时，赢时空系统几乎覆盖国标下通用的工程材料，统一国标编号和规格型号。在平台系统中操作时非常简便，只需在材料搜索中输入关键词即可调用，支持简便化的系统操作。 特殊规格材料也可以在系统的材料库中进行补充，可以批量操作，让材料库更贴合公司的需求。工程总承包项目的工程量管理是保证项目成功的重要因素之一。徐州高质量工程总承包管理平台降低成本

对工程各项费用进行科学合理的控制和管理，及时采取措施降低成本支出，保证工程项目在预算范围内完成。南充工程总承包管理平台推荐

在项目施工过程中，EPC项目经理负责定期检查项目总、分合同执行情况，包括:项目合同履约情况、合同价款收支情况、合同违约情况、合同变更情况、合同索赔情况、合同争议解决情况、合同文本管理情况等。EPC项目经理负责组织项目分包方按照项目合同价款支付的相关约定，依据项目进度工程量、变更工程量、签证工程量等编制项目进度工程量报表，报监理单位、建设单位审批，及时向建设单位申请项目合同价款支付。EPC项目部应依据项目合同价款收支情况，建立项目合同管理台账。在合同执行过程中，EPC项目部须及时收集变更单、签证单、工程量确认单、影像资料、相关施工图等原始资料，建立项目变更、签证档案。EPC项目部负责定期统计变更、签证费用，建立变更签证及索赔台账，从而进行项目投资控制南充工程总承包管理平台推荐

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