郑州移动时代的工程总承包管理平台管理质量

工程总承包建造模式：我国在工程总承包模式的顶层设计上还存在一些缺陷，如设计施工融合不紧密，施工牵头的EPC项目还是施工单位做施工，设计单位做设计；工程总承包配套政策不健全等等。但是，ZF出台的一系列政策，如允许拥有相关资质的设计院和施工方采用联合体方式投标、对于业主要求缩短工期的工程给予相应激励等，都为工程总承包模式的价值创造提供了更为便利的条件，实践证明，从传统承包模式向工程总承包模式的转变，将带来丰厚的经济和社会效益，为业主和工程企业带来“双赢”或“多赢”。中建集团首任总工程师、北京中国尊建造操盘手王伍仁分享，上海环球金融中心建造的实践，在三方面充分发挥了工程总承包建造模式的优越性，一是取得了令人难以置信的超高层建筑的建造速度;二是业主用增加“工期节点奖”等方法收获了性价比超高的大厦;三是由于采用了工程总承包模式，使得总承包商有机会把“负利润中标”的工程做成了广受业界赞誉的地标、经典工程。工程总承包管理是一项复杂而综合的工作，它涉及到许多方面，如质量管理、进度管理、成本管理等等。郑州移动时代的工程总承包管理平台管理质量

工程总承包项目如何采购设备材料？工程总承包中设备材料采购的管理分为两个层次，一是在企业采购部，一是在项目部。一般企业采购管理职能由企业采购部门负责。由企业采购部门负责的采购，可以加强设备材料采购前期的询价、标书的编制、厂家的资质审查、招评标等大量的组织工作，增强采购能力，节约采购费用，保证设备材料的质量，并有利于施工组织，降低管理成本。站在工程整体的立场上看，统筹供需可以使采购管理工作贯穿于总承包项目项目管理的各个阶段，克服分散管理中多层次采购、多渠道供料的低效状态，同时实现了施工管理与采购管理职能的分离，充分发挥各专业部门的作用，为工程带来更大的经济效益。广州工程行业都在用的工程总承包管理平台降本增效成本管理是工程总承包管理的重要部分。

成本控制重视对涉及部门的管理：虽然很多总承包商具备一定的设计资质，但是也有很大一部分承包商是不具备的，这些不具备设计资质的承包商通过别的途径与方法选择设计单位或设计公司。有设计资质只能作为承包商选择该单位或公司的基础条件，其还应该重视设计公司或单位的综合水平，这样也能够充分保证设计方案的质量，如有问题也能够及时有效地得到解决，这样避免大量返工或别的问题，能够一定程度上降低项目支出的成本。当然，很多设计单位与总承包商之间还会存在交流沟通等方面的问题，鉴于此，为了控制设计成本，承包商一方面在与设计单位或公司签订合同时要做到严谨，通过合同来实现对其约束。另一方面，总承包商可以寻找监理公司对设计单位进行监管。

对业主而言，与传统设计、施工分别招标的模式相比，EPC工程总承包模式的优势主要有： 合同关系简单清晰。EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。 沟通渠道更为直接。EPC 工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。通过这种将专业化程度高、彼此熟悉的各分工单位汇集在一起的总承包模式，有助于减小沟通环节，提高项目工作效率和建设速度，科学合理分配项目工期，实现工程优化。同时，由于EPC 工程总承包项目投标时，需要投标单位在编制投标文件时需要完成一定深度的图纸设计，投标单位的投标成本大幅增加，所以从一定程度上减少了肆意报名、无诚意的投标行为，一定程度上提高了投标的针对性和有效性。 适宜采用工程总承包模式的项目：建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。（引自住建部《工程总承包管理办法》）制定科学的成本计划和预算，建立精细化的成本控制系统，有助于工程总承包项目提高成本控制和管理水平。

在项目施工过程中，EPC项目部应组织分包单位按照国家和地方档案资料整理要求形成工程档案资料。档案(信息)资料整理进度与项目施工进度同步，纸质档案资料与电子档案资料同步。项目档案(信息)管理由EPC项目经理牵头，EPC项目部档案管理工程师具体负责管理。项目竣工验收后，EPC项目部办理档案(信息)移交手续。风险管理-EPC项目经理对项目策划文件中识别的项目风险进行分级管理和分阶段管理，并进行动态跟踪和监控，不断完善风险识别及防范工作。EPC项目部需每月编制《项目风险分析和监控报告》，具体内容包括:项目上期风险管理工作情况，项目新增风险或风险情况变化，本期风险管理重点和风险预警等成本管理是工程总承包管理的另一个重要方面。承德什么工程总承包管理平台

在工程过程中，需要制定严格的质量检查和测试标准，定期进行质量检查和评估。郑州移动时代的工程总承包管理平台管理质量

工程总承包全过程管理要点：工程总承包全过程管理要求管理者结合《质量管理体系要求》和《建设项目工程总承包管理规范》两个国家标准，从组织行为对工程总承包项目实施全过程、全要素的管理和控制。工程总承包项目实施过程包括项目启动、策划、实施、控制和收尾等，项目管理内容包括项目进度、质量、安全和环境、费用、资源、沟通和信息、合同、风险、收尾等。项目实施过程控制主要包括综合变更控制、范围变更控制、质量控制、风险控制、费用控制和进度控制等内容。郑州移动时代的工程总承包管理平台管理质量

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